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局部控制是指對某一物流功能或環(huán)節(jié)所耗成本的控制，而系統(tǒng)控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制 重要的原則，是對總成本控制。物流是以整個系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個系統(tǒng)及各個輔助系統(tǒng)有機地結(jié)合起來進行整體控制。從總成本的角度看，不應(yīng)單看運輸費用的削減與否。從一定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適?？偝杀镜南到y(tǒng)控制是決定物流現(xiàn)代化成敗的決定性因素，物流成本控制應(yīng)以降低物流總成本為目標(biāo)。多方面控制和重點控制相結(jié)合物流系統(tǒng)是一個多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能的多方面開放系統(tǒng)。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循多方面控制的原則。驛諾物流為客戶服務(wù)應(yīng)追求高質(zhì)量、高質(zhì)量...

大宗商品公路運輸面臨流程繁多，信息化程度低的痛點。傳統(tǒng)大宗公路運輸過程中，不斷涌現(xiàn)出運輸價格不對稱、車貨發(fā)布信息分散不透明、車輛空載率高等問題。司機和貨主之間缺乏相互信任，貨欠款難以追究，雙方利益得不到保障的現(xiàn)狀也進一步阻礙了車貨間的匹配。大宗商品公路運輸行業(yè)信息化程度低，發(fā)貨人需要通過信息部確認(rèn)承運物流公司或車輛，尋找運力效率低。由于雙方大多是一次性合作且往往湊不成整車，運輸成本高。物流運力供給和運輸需求的鏈接中間環(huán)節(jié)長，運費從貨主方經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包流程，司機利益難以保障。大宗商品公路運輸整體市場大而散，碎片化程度高。大宗商品公路運輸采用中介模式為主，以信息部為貨主和運力的中介，承擔(dān)找車、派車和...

公路運輸。這是主要運輸工具使用汽車，也使用其它車輛(如人、畜力車)在公路上進行貨客運輸?shù)囊环N方式。公路運輸主要承擔(dān)近程距離、小批量的貨運和水運、鐵路運輸難以到達地區(qū)的長途、大批量貨運及鐵路、水運優(yōu)勢難以發(fā)揮的短途運輸。由于公路運輸有很強靈活性，近年來，在有鐵路、水運的地區(qū)，較長途的大批量物流運輸也開始使用公路運輸。公路運輸主要優(yōu)點是靈活性強，公路建設(shè)期短，投資較低，易于因地制宜，對收到站設(shè)施要求不高?？梢圆扇?門到門'運輸形式，即從發(fā)貨者門口直到收貨者門口，而不需轉(zhuǎn)運或反復(fù)裝卸搬運。公路運輸也可做為其它運輸方式的銜接手段。公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑，一般在200公里以內(nèi)。公路運輸主要承擔(dān)近距離...

提高物流服務(wù)水平提高對顧客的物流服務(wù)是企業(yè)確保利益的 重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務(wù)，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討、尋求降低物流成本的途徑。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)企業(yè)須與其他交易企業(yè)之間形成效率化的交易關(guān)系，即借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進行；另一方面，建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。也就是說，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑為徹底實現(xiàn)物流成本的降低，而...

公路貨運是大宗商品中短途**經(jīng)濟的運輸方式。大宗商品的運輸有多種方式，包括公路、鐵路和水路運輸，結(jié)合各種方式的特點來看，鐵路地理局限性大，水路運輸效率低，可以實現(xiàn)“門”到“門”的公路運輸方式是大宗商品短途運輸**經(jīng)濟的方式，同時，不管采用哪種運輸，***依舊離不開公路運輸。2.大宗商品公路運輸費用大，占中國物流運輸費用的近1/3。從運費的角度來看公路貨運的市場規(guī)模，中國的市場規(guī)模位居**，達。從貨運類型上來看，分為快遞、零擔(dān)貨運和整車貨運。從貨物類型來看，主要分為非生產(chǎn)型商品或消費品，和生產(chǎn)型商品即大宗商品?？爝f、零擔(dān)貨運的市場約為，而大宗商品的市場空間約為，也是超過2萬億的超大規(guī)...

倉庫除了通過第三方物流向本省及周邊省市發(fā)貨外，在省城里也有一些客戶，需要送貨上門。因為暫時沒有TMS支持，確定配送路線，并使用**少的車輛完成配送任務(wù)就是需要一個經(jīng)常要決策的問題。筆者在互聯(lián)網(wǎng)上找了很多的配送優(yōu)化算法，看到滿篇的計算公式、表格，十分復(fù)雜，***還是覺得掃描法比較簡便易用。1、因為筆者所在的水西汽配的客戶相對比較固定，所以在地圖上標(biāo)出所有配送地點及倉庫的位置。2、用一把直尺，以倉庫為圓點，沿順時針（或逆時針）方向旋轉(zhuǎn)，直到與某配送地點相交。核算如果在某線路上增加該站點，是否會超過車輛的載貨能力？如果沒有，繼續(xù)旋轉(zhuǎn)直到與下一個配送地點相交。再次計算累計貨運量是否超過車輛...

基礎(chǔ)模式：目前我國物流行業(yè)**基層也是**普遍的商業(yè)模式就是奮斗在***線的司機師傅以及倉儲工作人員包括一些相對小型的傳統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)所采取的運營模式。他們有一個共同點就是基數(shù)大，較分散，由于技術(shù)滯后以及基礎(chǔ)設(shè)施不到位，導(dǎo)致信息制約，難以管理，**努力**勞累***收益也比較低，相當(dāng)于單純的**力氣。二、信息中介模式在一些物理業(yè)務(wù)相對密集的地域有些貨運物流公司急速崛起。他們通過對接車源與貨源，利用自己資源整合的優(yōu)勢，在信息差中謀取利潤。但是，隨著相關(guān)政策的推行，這樣的信息中介也逐漸顯露出弊端，因無法開出增值稅發(fā)票，可能逐漸被社會趨勢清洗掉。三、項目服務(wù)模式項目服務(wù)模式是一個相對來...

要樹立良好的物流成本管理理念首先，要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點來降低物流成本，要整合各項物流活動以實現(xiàn)物流總成本 小化。對企業(yè)來講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制成到 終用戶的整個流通過程的物流成本的降低。我們可以通過發(fā)揮物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來降低物流成本，還可以通過發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標(biāo)協(xié)同起來。例如：運輸成本可能不是 小的，或者庫存成本不是 小的，但是，把運輸和儲存合起來的協(xié)同成本一定是 小的。其次，要加強企業(yè)職工的成本管理意識。企業(yè)員...

公路運輸。這是主要運輸工具使用汽車，也使用其它車輛(如人、畜力車)在公路上進行貨客運輸?shù)囊环N方式。公路運輸主要承擔(dān)近程距離、小批量的貨運和水運、鐵路運輸難以到達地區(qū)的長途、大批量貨運及鐵路、水運優(yōu)勢難以發(fā)揮的短途運輸。由于公路運輸有很強靈活性，近年來，在有鐵路、水運的地區(qū)，較長途的大批量物流運輸也開始使用公路運輸。公路運輸主要優(yōu)點是靈活性強，公路建設(shè)期短，投資較低，易于因地制宜，對收到站設(shè)施要求不高?？梢圆扇?門到門'運輸形式，即從發(fā)貨者門口直到收貨者門口，而不需轉(zhuǎn)運或反復(fù)裝卸搬運。公路運輸也可做為其它運輸方式的銜接手段。公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑，一般在200公里以內(nèi)。公路運輸主要承擔(dān)近距離...

提高配送效率對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。削減退貨成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)準(zhǔn)...

從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。提高供應(yīng)鏈管理水平在供應(yīng)鏈物流管理體制下， 本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅 是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同...

提高配送效率對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是 近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。削減退貨成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)...

從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。提高供應(yīng)鏈管理水平在供應(yīng)鏈物流管理體制下， 本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅 是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同...

隨著經(jīng)濟模式的快速發(fā)展，買賣雙方的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈發(fā)生著肉眼可見的快速變革，以往甲方（一方或第二方）定模式，乙方（第三方物流）投議標(biāo)的模式已經(jīng)遠遠不能支持甲方的需求。甲方很痛苦，但甲方較痛苦的問題莫過于，在變幻莫測的環(huán)境中，我的供應(yīng)鏈和物流模式甚至采購銷售模式是否需要變革？我的友商們是如何操作的？等等問題。甲方不希望乙方一副：你想用哪個姿勢，我全都可以的被動面龐，而是乙方能夠真心推薦：我有一個秘招，大家用了都說好，我們可以一起研究一下。這個時候，第四方物流的需求就較大提升了。但第四方物流對于客戶行業(yè)的理解深度就直接制約著實際效果，常常各種供應(yīng)鏈模式設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存分布、控制塔等...

增強全員的物流成本意識運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。3、提高企業(yè)物流運輸管理水平運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本**小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物...

公路運輸。這是主要運輸工具使用汽車，也使用其它車輛(如人、畜力車)在公路上進行貨客運輸?shù)囊环N方式。公路運輸主要承擔(dān)近程距離、小批量的貨運和水運、鐵路運輸難以到達地區(qū)的長途、大批量貨運及鐵路、水運優(yōu)勢難以發(fā)揮的短途運輸。由于公路運輸有很強靈活性，近年來，在有鐵路、水運的地區(qū)，較長途的大批量物流運輸也開始使用公路運輸。公路運輸主要優(yōu)點是靈活性強，公路建設(shè)期短，投資較低，易于因地制宜，對收到站設(shè)施要求不高?？梢圆扇?門到門'運輸形式，即從發(fā)貨者門口直到收貨者門口，而不需轉(zhuǎn)運或反復(fù)裝卸搬運。公路運輸也可做為其它運輸方式的銜接手段。公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑，一般在200公里以內(nèi)。公路運輸主要承擔(dān)近距離...

從供需層面，物流是生產(chǎn)消費活動的附屬，生產(chǎn)與需求的不平衡，導(dǎo)致物流的產(chǎn)生。由于生產(chǎn)普遍是社會化分工、規(guī)?；a(chǎn)，消費則是多元化參與、碎片化消費，所以物流有著時間和空間的價值。生產(chǎn)與消費的不匹配，使得物流行業(yè)成為始終消逝的行業(yè)，成為歷史悠久的行業(yè)，也成為永葆青春的行業(yè)。它外在多變，它內(nèi)核永存。從空間價值看，例如湖北的桔子運到北京去賣，就是實現(xiàn)了空間價值，通過運輸來體現(xiàn)。從時間價值看，就是指倉儲，例如夏糧存到其他季節(jié)來賣，就是實現(xiàn)了時間價值。這個層面考慮的同學(xué)，基本是科班出身，理論十足。其三，從經(jīng)營層面，物流的專業(yè)服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的一個重要方面。物流從主體分類，分為一方、第...

現(xiàn)代物流企業(yè)之所以稱為“現(xiàn)代”，關(guān)鍵詞是“運輸管理系統(tǒng)”。它采用網(wǎng)絡(luò)化的計算技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進的管理手段，使商品流通能從較傳統(tǒng)的物流配送方式向更容易實現(xiàn)信息化、自動化、現(xiàn)代化、社會化、智能化、合理化、簡單化的現(xiàn)代物流方式轉(zhuǎn)變，使貨暢其流，物盡其用。運輸物流管理系統(tǒng)的優(yōu)點有哪些？（一）有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)貨物運輸可視化。（二）系統(tǒng)通過對行車時間、里程、路線計劃、車輛管理和調(diào)度執(zhí)行的處理和操作，系統(tǒng)可以編制出比較好的路線計劃和排程，幫助企業(yè)降低與運輸相關(guān)的成本，包括燃油和設(shè)備維護成本、運輸成本等。按計劃時間完成任務(wù)，確保按時交貨。減少加班或延誤成本，減少線路計劃...

影響運輸成本的因素影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運輸技術(shù)裝備的落后、先進的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費，綜合運輸規(guī)劃不合理等。影響運輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點，進行綜合分析。在控制物流運輸成本的過程中，也要進行綜合治理，多管齊下。控制運輸成本的措施1、強化運輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先...

很多物流運輸企業(yè)面對車隊管理、運輸管理時，都會撓頭，這也一直都是物流管理的一個難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊一兵一卒”，這句話充分說明了物流運輸管理的問題。車隊管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細(xì)閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運輸車輛管理（一）車輛選購這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點要注意，國內(nèi)的貨運車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時，車輛經(jīng)銷商一般會推薦車輛改裝廠。這時，就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣...

增強全員的物流成本意識運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。3、提高企業(yè)物流運輸管理水平運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本**小化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物...

物流運輸方式根據(jù)運輸工具的不同可分為多種方式,不同的運輸方式適合不同的貨物，常見的方式有海洋運輸、鐵路運輸、航空運輸、公路運輸、管道運輸、集裝箱運輸、國際多式聯(lián)運等。物流運輸方式是客、貨運輸所賴以完成的手段、方法與型式，是為完成客貨運輸任務(wù)而采取一定性質(zhì)、類別的技術(shù)裝備（運輸線路和運輸工具）和一定的管理手段。現(xiàn)代運輸方式有海洋運輸、鐵路運輸、航空運輸、公路運輸、管道運輸、集裝箱運輸、國際多式聯(lián)運等。主要使用氣車，也使用其它車輛(如人、畜力車)在公路上進行貨客運輸?shù)囊环N方式。公路運輸主要承擔(dān)近距離、小批量的貨運和水運、鐵路運輸難以到達地區(qū)的長途、大批量貨運及鐵路、水運優(yōu)勢難以發(fā)揮的短...

供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種思維、思想和方法論；先有這樣一種思維，然后才規(guī)劃你的采購、生產(chǎn)、銷售和信息化；2、智慧物流、B2B、電商、互聯(lián)網(wǎng)、平臺等是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的工具和手段；3、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N生態(tài)；建設(shè)生態(tài)圈是供應(yīng)鏈***的目標(biāo)和結(jié)果。關(guān)于大宗商品一方在建設(shè)物流時，到底是做二方、三方還是四方？我覺得可以參考兩個案例:安得物流和海爾物流，才開始都是做自己母公司美的、海爾家電的二方物流，后來都成為三方甚至向四方發(fā)展，這個可以借鑒，有兩個因素1、企業(yè)的發(fā)展階段不同，2、企業(yè)的定位發(fā)生改變了大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)+大約有三種模式1、***方模式:例如華能、神華建立自己的交易平臺，撮合交易，線下業(yè)務(wù)線上化；2、第三方模式:...

物流一方面是其他實體經(jīng)濟的重要支撐，另一方面物流企業(yè)在經(jīng)營的過程中，同樣成為當(dāng)?shù)刂匾漠a(chǎn)業(yè)。全國的大多數(shù)城市都會滾動制定中長期的物流發(fā)展布局規(guī)劃。但其中主要還是將物流作為經(jīng)濟配套層面進行考慮，優(yōu)化營商環(huán)境，真正將物流作為支柱產(chǎn)業(yè)的不多。例如，物流是香港的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，香港是國際重要的物流港和相當(dāng)有競爭力的都市之一，連續(xù)21年經(jīng)濟自由度指數(shù)位居世界一。香港特區(qū)素以優(yōu)良治安、自由經(jīng)濟、天然物流港、和健全的法律制度等而聞名于世。深圳制定了現(xiàn)代物流業(yè)******，是國內(nèi)早將現(xiàn)代物流業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)的城市，目前未深圳的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，2017年物流增加值超2000億。這充分說明了，物流不是...

提高配送效率對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。削減退貨成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)準(zhǔn)...

倉庫除了通過第三方物流向本省及周邊省市發(fā)貨外，在省城里也有一些客戶，需要送貨上門。因為暫時沒有TMS支持，確定配送路線，并使用**少的車輛完成配送任務(wù)就是需要一個經(jīng)常要決策的問題。筆者在互聯(lián)網(wǎng)上找了很多的配送優(yōu)化算法，看到滿篇的計算公式、表格，十分復(fù)雜，***還是覺得掃描法比較簡便易用。1、因為筆者所在的水西汽配的客戶相對比較固定，所以在地圖上標(biāo)出所有配送地點及倉庫的位置。2、用一把直尺，以倉庫為圓點，沿順時針（或逆時針）方向旋轉(zhuǎn)，直到與某配送地點相交。核算如果在某線路上增加該站點，是否會超過車輛的載貨能力？如果沒有，繼續(xù)旋轉(zhuǎn)直到與下一個配送地點相交。再次計算累計貨運量是否超過車輛...

管理方法不得當(dāng)無論就設(shè)備還是技術(shù)方面而言，物流配送中心的配備都是較為陳舊的。由于配送技術(shù)資金投入不足，技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和專業(yè)人才匱乏，沒有適合自己的配送軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，管理水平明顯不足，貨物的清點、分揀、擺貨等消耗人力巨大且錯誤頻出，且不便于記錄，為后續(xù)工作帶來了很大的困難。配送規(guī)模較小，管理混亂由于較長一段時間以來的行業(yè)和地域分割阻礙，我國物流配送業(yè)的規(guī)模一般都不大，物流站點無法做到統(tǒng)一統(tǒng)籌，普遍存在著散、小、差的情況，物流站點布局分布不合理，因此我國物流中心大多無法形成規(guī)模優(yōu)勢，且其管理模式普遍不合理，甚至有些混亂，這也是我國配送中心長期存在的重大問題之一。驛諾物流一家高效的物流集...

商流:有條件、有基礎(chǔ)的可以自己安排，通過建設(shè)B2B電商平臺；基礎(chǔ)薄弱、信息化程度低的可以外包第三方成熟交易平臺；商流傾向于自營，以控制價格和產(chǎn)品質(zhì)量。物流:物流建議外包第三方平臺，因為物流專業(yè)性及涉及資源整合、管理復(fù)雜，外包為宜；可以采用幾家平臺以保持競爭、互補，形成良好生態(tài)。資金流:自營+外包模式，大宗多為各類國企，有資金優(yōu)勢，也可通過托盤模式，可以拿到較低利率的資金，反補大宗上下游鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。所以，大宗商品生產(chǎn)商就是要在產(chǎn)業(yè)鏈中做好自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢，外包非重心業(yè)務(wù)和功能。技術(shù)與物流融合的智慧物流加快起步。麗水物流哪家專業(yè)物流 中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供...

.貨主痛點：絕大部分運力掌握在個體運營司機手中，貨物的安全和運輸時效難以保證，貨主丟失貨物的情況時有存在。由于行業(yè)鏈中信息不透明，層層轉(zhuǎn)包，無法實現(xiàn)信息化，導(dǎo)致供給穩(wěn)定性差，貨主運輸成本高。場站數(shù)字化程度低，管理難度大，貨場存貨和貨位空閑情況難以得到統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致管理難度大和運輸風(fēng)險多，并且開票也不合規(guī)，有時被要求報銷多余發(fā)票和繳費單據(jù)，有較高的稅務(wù)風(fēng)險。3.司機痛點：司機由于沒有貨源審核機制，需要承擔(dān)虛構(gòu)貨源的風(fēng)險還有可能被動接受貨車超載等問題。傳統(tǒng)模式下，司機在途無法全程監(jiān)測，因此運輸途中安全成為隱患，結(jié)算周期長，資金周轉(zhuǎn)效率低，司機利益得不到保障。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，訂單需要層層結(jié)算，結(jié)...

傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)化的管理在傳統(tǒng)物流業(yè)中，受傳統(tǒng)體制影響，運輸、倉儲、貨運代理企業(yè)等物流各環(huán)節(jié)各自為政，相互割裂，互不越界，沒有整合。由于這些環(huán)節(jié)由互不溝通的不同經(jīng)濟實體分別承擔(dān)，它們之間似乎不存在利益的共生關(guān)系，無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代物流業(yè)的首要問題便是整合資源，使之充分、有效、高效而協(xié)調(diào)地有機連接運行。它有多個環(huán)節(jié)，通過一個計劃、管理、控制的過程，把這幾個環(huán)節(jié)加以組織，以少的費用、比較高的效率、客戶滿足的程度把產(chǎn)品送到用戶手里。傳統(tǒng)物流是人工控制，而現(xiàn)代物流是信息管理傳統(tǒng)的物流過程是由多個業(yè)務(wù)流程組成的，受人為因素影響和時間影響較大。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)流程由網(wǎng)...