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1、根據(jù)鄰近的站點(diǎn)群安排行車路線。車輛的行車路線，要圍繞相互靠近的站點(diǎn)群進(jìn)行計(jì)劃，使站點(diǎn)之間的行車距離**短。2、從距倉庫**遠(yuǎn)的站點(diǎn)開始設(shè)計(jì)路線，分派載貨能力可以滿足該站點(diǎn)群需要的車輛。然后，從還沒有分派車輛的其它站點(diǎn)中找出距倉庫次遠(yuǎn)的站店，分派另一車輛，如此往復(fù)，直到所有站點(diǎn)都分派有車輛。3、各條行車路線之間要沒有交叉，無交叉肯定無重復(fù)路線，運(yùn)行距離會(huì)**短。4、優(yōu)先使用載貨**多的車輛進(jìn)行運(yùn)送。理想狀況是用一輛足夠大的車輛運(yùn)送所有站點(diǎn)的貨物，這樣將使總的行車距離或時(shí)間**小，其實(shí)就是規(guī)模效應(yīng)原理的應(yīng)用（一次載貨越多，比較好是滿載，平均單件運(yùn)輸費(fèi)用越低）。5、取貨、送貨應(yīng)該混合...

占公路貨運(yùn)行業(yè)很大市場份額的專線企業(yè)，發(fā)展到當(dāng)今，競爭的程度有多激烈已經(jīng)不言而喻。構(gòu)建物流大通道，實(shí)現(xiàn)區(qū)域全直達(dá)已經(jīng)成為廣大專線企業(yè)高度認(rèn)同的發(fā)展趨勢。物流大通道建設(shè)的目的是運(yùn)輸，便捷、高效、節(jié)約是物流大通道的重點(diǎn)。物流大通道的建設(shè)必將重塑我國的物流格局，在更專業(yè)的分工合作和協(xié)同發(fā)展作用下進(jìn)行全鏈條的銜接。建設(shè)物流大通道終的目的是實(shí)現(xiàn)與推動(dòng)行業(yè)的互聯(lián)互通，促進(jìn)物流企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展。物流大通道具有什么樣的特征?什么樣的物流形態(tài)可以被稱之為大通道?我們不妨試著從“大通道”3個(gè)字的字面來理解。①“大”：何為大?是人多?場地大?還是網(wǎng)點(diǎn)多?貨多?車多?相信...

大宗商品公路貨運(yùn)的機(jī)遇展望在快遞、零擔(dān)物流之后，可以預(yù)見，大宗商品貨運(yùn)將是新一波趨勢之一，進(jìn)化資本從五大方面對該賽道的機(jī)會(huì)進(jìn)行了展望。大宗商品行業(yè)的貨主，貿(mào)易商被快速整合，行業(yè)缺乏信息化能力，行業(yè)整合速度低于信息化速度。行業(yè)合規(guī)性要求和機(jī)關(guān)監(jiān)督力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。數(shù)據(jù)積累和算法能力將成為重要競爭因素。自動(dòng)駕駛等新興技術(shù)的產(chǎn)生，能夠有效降低人工費(fèi)用，且使得整個(gè)大宗商品運(yùn)輸過程更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。碳中和政策發(fā)布，智能貨運(yùn)平臺(tái)的智能匹配算法可以提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸途中碳排放。服務(wù)好的物流公司，就選上海驛諾。蕪湖原料物流公司 管理方法不得當(dāng)無論就設(shè)備還是技術(shù)方面而言，物流配送中心的配備都是較...

現(xiàn)代物流企業(yè)之所以稱為“現(xiàn)代”，關(guān)鍵詞是“運(yùn)輸管理系統(tǒng)”。它采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，使商品流通能從較傳統(tǒng)的物流配送方式向更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、合理化、簡單化的現(xiàn)代物流方式轉(zhuǎn)變，使貨暢其流，物盡其用。運(yùn)輸物流管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（一）有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸可視化。（二）系統(tǒng)通過對行車時(shí)間、里程、路線計(jì)劃、車輛管理和調(diào)度執(zhí)行的處理和操作，系統(tǒng)可以編制出比較好的路線計(jì)劃和排程，幫助企業(yè)降低與運(yùn)輸相關(guān)的成本，包括燃油和設(shè)備維護(hù)成本、運(yùn)輸成本等。按計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)，確保按時(shí)交貨。減少加班或延誤成本，減少線路計(jì)劃...

局部控制是指對某一物流功能或環(huán)節(jié)所耗成本的控制，而系統(tǒng)控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制 重要的原則，是對總成本控制。物流是以整個(gè)系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)輔助系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行整體控制。從總成本的角度看，不應(yīng)單看運(yùn)輸費(fèi)用的削減與否。從一定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適?？偝杀镜南到y(tǒng)控制是決定物流現(xiàn)代化成敗的決定性因素，物流成本控制應(yīng)以降低物流總成本為目標(biāo)。多方面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合物流系統(tǒng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能的多方面開放系統(tǒng)。這一特點(diǎn)從根本上要求我們進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循多方面控制的原則。零擔(dān)運(yùn)輸找驛諾物流發(fā)貨。山西本地大件物...

其次，物流成本的發(fā)生直接受制于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門的工作，為此要求實(shí)施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構(gòu)成的統(tǒng)一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實(shí)施全功能的物流成本控制。然后，從構(gòu)成物流成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來看，物流成本主要是由材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、委托物流費(fèi)等因素所構(gòu)成。為此，要求實(shí)施物流成本的全因素控制。強(qiáng)調(diào)物流成本的多方面控制，并非要將影響成本升降的所有因素事無巨細(xì)、一律平等地控制起來，而應(yīng)按照例外管理的原則，實(shí)施重點(diǎn)控制。既要對物流活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效果有重要影響的項(xiàng)目或因素作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制大件運(yùn)輸請找上海驛諾物流。南京道路物流上門提貨大宗...

物流運(yùn)輸進(jìn)化史要從上個(gè)世紀(jì)七八十年代說起，傳統(tǒng)運(yùn)輸模式屬于整車運(yùn)輸，貨主找到第三方物流公司進(jìn)行運(yùn)輸，由第三方物流公司負(fù)責(zé)車輛、司機(jī)的調(diào)配。由于信息獲取來源有限，過去的司機(jī)都是蹲點(diǎn)等活，且以個(gè)體司機(jī)運(yùn)輸為主。在這復(fù)雜的運(yùn)輸服務(wù)鏈里，第三方物流公司更像是一個(gè)中介服務(wù)商。幫貨主搭橋，從而收取中間差價(jià)以此為生。物流運(yùn)輸進(jìn)化史：傳統(tǒng)貨運(yùn)VS無車承運(yùn)VS網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)2016開始，無車承運(yùn)進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)行，為期3年；與傳統(tǒng)貨運(yùn)模式相比，無車承運(yùn)的運(yùn)作模式優(yōu)勢凸顯。無車承運(yùn)人屬于承運(yùn)人范疇，承擔(dān)承運(yùn)人的所有責(zé)任和義務(wù)，擁有承運(yùn)人的所有權(quán)利。與普通運(yùn)輸相比，無車承運(yùn)人不用具體關(guān)注貨物如何裝卸，不用詳細(xì)管理車...

物流行業(yè)的快速崛起為我們的生活提供了很多便利，無論是網(wǎng)購還是郵寄，物流都在其中發(fā)揮了巨大的作用。不同的貨物對運(yùn)輸有著不同的要求，日常生活中大部分人接觸更多的是零擔(dān)運(yùn)輸，但對于有大量貨物要運(yùn)輸?shù)娜嘶蚬緛碚f，通過物流公司的整車運(yùn)輸會(huì)更方便實(shí)惠。整車運(yùn)輸是指在基于時(shí)間競爭的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中，以整車作為物流服務(wù)目標(biāo)的物流方式，按照客戶訂單對交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送。與此同時(shí)，整車運(yùn)輸是把物流從簡單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體，倉儲(chǔ)、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流；因此，一般按照貨車載重標(biāo)準(zhǔn)噸數(shù)和運(yùn)輸里程向托運(yùn)單位收費(fèi)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，智...

影響運(yùn)輸成本的因素影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下?？刂七\(yùn)輸成本的措施1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先...

物流路線的成本控制，是整個(gè)物流體系中**重要的一環(huán)，但物流路線的設(shè)計(jì)，和貨品流量，卡車費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用這些因素都息息相關(guān)。也會(huì)由于某些產(chǎn)品的特殊性，而選擇以更昂貴的價(jià)格來達(dá)到更快的運(yùn)輸速度。那么打架幫，我們就著重來討論一下，在物流路線設(shè)計(jì)的大框架下，有哪些方法可以幫助我們提高物流運(yùn)輸效率。從供應(yīng)商到客戶，可以說是一個(gè)ODpair(Origin-Destinationpair)，為了能夠?qū)⒇浧芬愿斓乃俣?，以及更便宜的價(jià)格運(yùn)送到顧客手中，我們需要比較各種路線的優(yōu)劣程度，并且通過對多種變量的分析，來決定**終選擇什么樣的路線規(guī)劃。下面我們主要來談?wù)?，有哪些運(yùn)輸策略可以幫助我們提高運(yùn)輸效率...

“簡化事務(wù)，方便用戶”采用配送方式，用戶只需向一處訂購，或和一個(gè)進(jìn)貨單位聯(lián)系就可訂購到以往需去許多地方才能訂到的貨物，只需組織對一個(gè)配送單位的接貨便可代替現(xiàn)有的高頻率接貨，因而較大減輕了用戶工作量和負(fù)擔(dān)，也節(jié)省了事務(wù)開支。提高供應(yīng)保證程度用生產(chǎn)企業(yè)自己保持庫存，維持生產(chǎn)，供應(yīng)保證程度很難提高(受到庫存費(fèi)用的制約)，采取配送方式，配送中心可以比任何單位企業(yè)的儲(chǔ)備量更大，因而對每個(gè)企業(yè)而言，中斷供應(yīng)、影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)便相對縮小，使用戶免去短缺之憂。專業(yè)三方物流服務(wù)，就找上海驛諾物流。陸運(yùn)物流公司 運(yùn)輸物流是現(xiàn)在很多企業(yè)都需要涉及到的業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)多，需求大的企業(yè)，對于運(yùn)輸物流的投入很大，有...

很多物流運(yùn)輸企業(yè)面對車隊(duì)管理、運(yùn)輸管理時(shí)，都會(huì)撓頭，這也一直都是物流管理的一個(gè)難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊(duì)一兵一卒”，這句話充分說明了物流運(yùn)輸管理的問題。車隊(duì)管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細(xì)閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運(yùn)輸車輛管理（一）車輛選購這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點(diǎn)要注意，國內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時(shí)，車輛經(jīng)銷商一般會(huì)推薦車輛改裝廠。這時(shí)，就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣...

倉庫除了通過第三方物流向本省及周邊省市發(fā)貨外，在省城里也有一些客戶，需要送貨上門。因?yàn)闀簳r(shí)沒有TMS支持，確定配送路線，并使用**少的車輛完成配送任務(wù)就是需要一個(gè)經(jīng)常要決策的問題。筆者在互聯(lián)網(wǎng)上找了很多的配送優(yōu)化算法，看到滿篇的計(jì)算公式、表格，十分復(fù)雜，***還是覺得掃描法比較簡便易用。1、因?yàn)楣P者所在的水西汽配的客戶相對比較固定，所以在地圖上標(biāo)出所有配送地點(diǎn)及倉庫的位置。2、用一把直尺，以倉庫為圓點(diǎn)，沿順時(shí)針（或逆時(shí)針）方向旋轉(zhuǎn)，直到與某配送地點(diǎn)相交。核算如果在某線路上增加該站點(diǎn)，是否會(huì)超過車輛的載貨能力？如果沒有，繼續(xù)旋轉(zhuǎn)直到與下一個(gè)配送地點(diǎn)相交。再次計(jì)算累計(jì)貨運(yùn)量是否超過車輛...

制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。本文作者從企業(yè)角度出發(fā)，提出了物流成本控制的主要原則與策略。企業(yè)在物流運(yùn)營過程中，除了通過預(yù)算管理、責(zé)任中心管理等成本控制的技術(shù)方法進(jìn)行物流成本管理之外，也需要通過各種方法的應(yīng)用來提高物流效率，達(dá)到物流成本降低的目的。小編認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行物流成本控制應(yīng)遵循以下原則：成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合物流成本控制的目的在于加強(qiáng)物流管理、促進(jìn)物流合理化。物流是否合理，取決于兩個(gè)方面，一是對客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，另一個(gè)是物流費(fèi)用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務(wù)質(zhì)量，這是行不通的。一般說來，提高服務(wù)...

很多物流運(yùn)輸企業(yè)面對車隊(duì)管理、運(yùn)輸管理時(shí)，都會(huì)撓頭，這也一直都是物流管理的一個(gè)難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊(duì)一兵一卒”，這句話充分說明了物流運(yùn)輸管理的問題。車隊(duì)管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細(xì)閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運(yùn)輸車輛管理（一）車輛選購這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點(diǎn)要注意，國內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時(shí)，車輛經(jīng)銷商一般會(huì)推薦車輛改裝廠。這時(shí)，就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣...

中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。這基本就是能夠查詢到的對“物流”的標(biāo)準(zhǔn)解釋了，但我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)過從不同角度進(jìn)行分析，我把物流的定義分解為七個(gè)層面進(jìn)行理解。首先，從物理層面，物體在空間或時(shí)間的移動(dòng)即為物流。從字形上看，“物”本意是指雜色牛，引申指毛色、雜色，這些意義只見于上古。因雜色含有眾多的意思，故引申為萬事萬物。“流”本意是指水流動(dòng)，引申義是物質(zhì)在庫與庫之間的轉(zhuǎn)移運(yùn)行。有：流水落花春去也，天上人間。江流婉轉(zhuǎn)繞芳甸等。在哲學(xué)上，...

運(yùn)輸物流是現(xiàn)在很多企業(yè)都需要涉及到的業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)多，需求大的企業(yè)，對于運(yùn)輸物流的投入很大，有時(shí)候，因?yàn)楣芾聿煌晟?，制度不明確，有的投入不可避免的浪費(fèi)在一些不必要的環(huán)節(jié)上。在運(yùn)輸物流中，成本是伴隨著活動(dòng)而不斷產(chǎn)生的，隨著現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)境的日益成熟，對于運(yùn)輸物流管理的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，如何更好地在運(yùn)輸物流中降低成本成為了很多企業(yè)需要去思考的問題。融進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)輸物流也可以說是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一部分，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈中，都沒有去很好的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全程的運(yùn)轉(zhuǎn)，大多數(shù)還是把精力放在自己的內(nèi)部供應(yīng)鏈上，運(yùn)輸物流是連接整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的，想要節(jié)約成本需要更好的融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從客戶到供應(yīng)...

占公路貨運(yùn)行業(yè)很大市場份額的專線企業(yè)，發(fā)展到當(dāng)今，競爭的程度有多激烈已經(jīng)不言而喻。構(gòu)建物流大通道，實(shí)現(xiàn)區(qū)域全直達(dá)已經(jīng)成為廣大專線企業(yè)高度認(rèn)同的發(fā)展趨勢。物流大通道建設(shè)的目的是運(yùn)輸，便捷、高效、節(jié)約是物流大通道的重點(diǎn)。物流大通道的建設(shè)必將重塑我國的物流格局，在更專業(yè)的分工合作和協(xié)同發(fā)展作用下進(jìn)行全鏈條的銜接。建設(shè)物流大通道終的目的是實(shí)現(xiàn)與推動(dòng)行業(yè)的互聯(lián)互通，促進(jìn)物流企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展。物流大通道具有什么樣的特征?什么樣的物流形態(tài)可以被稱之為大通道?我們不妨試著從“大通道”3個(gè)字的字面來理解。①“大”：何為大?是人多?場地大?還是網(wǎng)點(diǎn)多?貨多?車多?相信...

一般物流運(yùn)輸流程跟寄快遞類似，都是下單、上門取貨、運(yùn)輸、配送。對于客戶來說，貨物無法及時(shí)到達(dá)是令人難題的問題。而導(dǎo)致貨物無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的原因有許多，如不夠一整車貨無法及時(shí)發(fā)車、貨物中轉(zhuǎn)耗時(shí)、因信息傳達(dá)不明確出現(xiàn)錯(cuò)誤等。物流整車運(yùn)輸則不存在以上問題。整車運(yùn)輸快在哪？有哪些優(yōu)勢？整車運(yùn)輸能夠進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)貨，不用周轉(zhuǎn)到物流公司倉庫，省去了二次運(yùn)輸?shù)穆闊?。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，貨物搬運(yùn)免不了出現(xiàn)貨物損失(特別是貴重物品)。整車運(yùn)輸只需要一次裝車一次卸貨，更安全。其次，整車運(yùn)輸?shù)陌l(fā)貨效率高。零擔(dān)物流為了節(jié)約成本，需要等車輛裝滿后才發(fā)貨，這個(gè)等待的時(shí)間無法由物流公司掌控，發(fā)貨時(shí)間不確定。而整車運(yùn)輸可以在客戶...

基礎(chǔ)模式：目前我國物流行業(yè)**基層也是**普遍的商業(yè)模式就是奮斗在***線的司機(jī)師傅以及倉儲(chǔ)工作人員包括一些相對小型的傳統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)所采取的運(yùn)營模式。他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是基數(shù)大，較分散，由于技術(shù)滯后以及基礎(chǔ)設(shè)施不到位，導(dǎo)致信息制約，難以管理，**努力**勞累***收益也比較低，相當(dāng)于單純的**力氣。二、信息中介模式在一些物理業(yè)務(wù)相對密集的地域有些貨運(yùn)物流公司急速崛起。他們通過對接車源與貨源，利用自己資源整合的優(yōu)勢，在信息差中謀取利潤。但是，隨著相關(guān)政策的推行，這樣的信息中介也逐漸顯露出弊端，因無法開出增值稅發(fā)票，可能逐漸被社會(huì)趨勢清洗掉。三、項(xiàng)目服務(wù)模式項(xiàng)目服務(wù)模式是一個(gè)相對來...

基礎(chǔ)模式：目前我國物流行業(yè)**基層也是**普遍的商業(yè)模式就是奮斗在***線的司機(jī)師傅以及倉儲(chǔ)工作人員包括一些相對小型的傳統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)所采取的運(yùn)營模式。他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是基數(shù)大，較分散，由于技術(shù)滯后以及基礎(chǔ)設(shè)施不到位，導(dǎo)致信息制約，難以管理，**努力**勞累***收益也比較低，相當(dāng)于單純的**力氣。二、信息中介模式在一些物理業(yè)務(wù)相對密集的地域有些貨運(yùn)物流公司急速崛起。他們通過對接車源與貨源，利用自己資源整合的優(yōu)勢，在信息差中謀取利潤。但是，隨著相關(guān)政策的推行，這樣的信息中介也逐漸顯露出弊端，因無法開出增值稅發(fā)票，可能逐漸被社會(huì)趨勢清洗掉。三、項(xiàng)目服務(wù)模式項(xiàng)目服務(wù)模式是一個(gè)相對來...

大宗商品公路貨運(yùn)的機(jī)遇展望在快遞、零擔(dān)物流之后，可以預(yù)見，大宗商品貨運(yùn)將是新一波趨勢之一，進(jìn)化資本從五大方面對該賽道的機(jī)會(huì)進(jìn)行了展望。大宗商品行業(yè)的貨主，貿(mào)易商被快速整合，行業(yè)缺乏信息化能力，行業(yè)整合速度低于信息化速度。行業(yè)合規(guī)性要求和機(jī)關(guān)監(jiān)督力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。數(shù)據(jù)積累和算法能力將成為重要競爭因素。自動(dòng)駕駛等新興技術(shù)的產(chǎn)生，能夠有效降低人工費(fèi)用，且使得整個(gè)大宗商品運(yùn)輸過程更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。碳中和政策發(fā)布，智能貨運(yùn)平臺(tái)的智能匹配算法可以提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸途中碳排放。鋼鐵物流請找上海驛諾物流。南京第三方物流網(wǎng)點(diǎn) 從事多年三方物流業(yè)務(wù)，相信各位深的體會(huì)就是“難”，客戶維護(hù)難，運(yùn)營難，...

在國內(nèi)市場上，物流配送行業(yè)是在90年代初期出來的，到現(xiàn)在的時(shí)間也不短，隨著越來越多物流中心的建立，很多物流基礎(chǔ)問題都得到了改善，社會(huì)化配送中心的出現(xiàn)也重組了物流配送結(jié)構(gòu)，專業(yè)化的配送中心成為了現(xiàn)在市場的趨勢。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益激烈，其面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇。我國物流配送中心的發(fā)展是迅速的，但其管理方面存在的問題也是不容忽視的。現(xiàn)在的市場上，物流配送中心也存在著這些問題：配送中心現(xiàn)代化程度低目前，我國配送中心大多只將計(jì)算機(jī)用于對日常事務(wù)的管理工作。而對例如貨物組配方案、庫存控制等物流管理中的諸多問題仍舊處于人性化決策狀態(tài)，無法發(fā)揮信息化市場的優(yōu)勢，且物流配送信息系統(tǒng)的滯后性也...

單向貨流與網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定第三方物流中，貨物流向就是客戶生產(chǎn)、銷售的流向，除了少量逆向物流，貨物的流向是不可逆的。正是由于這種單向的貨物流動(dòng)，導(dǎo)致車輛無法自主循環(huán)，單邊生意通常比雙邊生意賺得少，大量回程車難以被利用起來，造成成本上漲增高和運(yùn)力浪費(fèi)。第三方物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，都是根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)拓展而來的。就單條線路而言，整條線路都是服務(wù)于單個(gè)大客戶的，線路上的貨量跟客戶的銷量息息相關(guān)，導(dǎo)致線路貨量的穩(wěn)定性無法獲得保障。如果把線路放大，對于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)而言，每條線路、甚至網(wǎng)絡(luò)都可能隨著項(xiàng)目的改變而遷移。這種網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定，對于企業(yè)的運(yùn)力規(guī)劃能力來說是一種挑戰(zhàn)。建材物流運(yùn)輸請聯(lián)系上海驛諾物流。普陀區(qū)電子商務(wù)物流找哪...

從供需層面，物流是生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)的附屬，生產(chǎn)與需求的不平衡，導(dǎo)致物流的產(chǎn)生。由于生產(chǎn)普遍是社會(huì)化分工、規(guī)模化生產(chǎn)，消費(fèi)則是多元化參與、碎片化消費(fèi)，所以物流有著時(shí)間和空間的價(jià)值。生產(chǎn)與消費(fèi)的不匹配，使得物流行業(yè)成為始終消逝的行業(yè)，成為歷史悠久的行業(yè)，也成為永葆青春的行業(yè)。它外在多變，它內(nèi)核永存。從空間價(jià)值看，例如湖北的桔子運(yùn)到北京去賣，就是實(shí)現(xiàn)了空間價(jià)值，通過運(yùn)輸來體現(xiàn)。從時(shí)間價(jià)值看，就是指倉儲(chǔ)，例如夏糧存到其他季節(jié)來賣，就是實(shí)現(xiàn)了時(shí)間價(jià)值。這個(gè)層面考慮的同學(xué)，基本是科班出身，理論十足。其三，從經(jīng)營層面，物流的專業(yè)服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的一個(gè)重要方面。物流從主體分類，分為一方、第...

我國大宗商品物流總量大，涉及水運(yùn)、鐵路、公路等多種運(yùn)輸方式，多式聯(lián)運(yùn)趨勢明顯。然而大宗企業(yè)物流信息化程度不足，管理與技術(shù)水平不高，作業(yè)效率較低。專業(yè)的大宗運(yùn)輸管理軟件TMS與普通運(yùn)輸管理軟件TMS的區(qū)別在哪里？大宗運(yùn)輸管理軟件具備大宗運(yùn)輸行業(yè)操作特性，擁有磅單管理、磅差扣費(fèi)、實(shí)時(shí)車載監(jiān)控等功能，而一般的運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS由于設(shè)計(jì)的初衷并不是針對大宗行業(yè)，故而不具備這些功能特點(diǎn)。大宗運(yùn)輸?shù)牟僮髂Ｊ酵肇浫酵耆煌?，運(yùn)作流程、管理訴求都存在很大差別，所以大宗企業(yè)用普通運(yùn)輸軟件會(huì)有一種“業(yè)務(wù)適應(yīng)系統(tǒng)”的感覺，而不是“系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)”。一般什么情況下，企業(yè)比較好實(shí)施信息化，通過信息化手段進(jìn)...

現(xiàn)代物流企業(yè)之所以稱為“現(xiàn)代”，關(guān)鍵詞是“運(yùn)輸管理系統(tǒng)”。它采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，使商品流通能從較傳統(tǒng)的物流配送方式向更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、合理化、簡單化的現(xiàn)代物流方式轉(zhuǎn)變，使貨暢其流，物盡其用。運(yùn)輸物流管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（一）有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸可視化。（二）系統(tǒng)通過對行車時(shí)間、里程、路線計(jì)劃、車輛管理和調(diào)度執(zhí)行的處理和操作，系統(tǒng)可以編制出比較好的路線計(jì)劃和排程，幫助企業(yè)降低與運(yùn)輸相關(guān)的成本，包括燃油和設(shè)備維護(hù)成本、運(yùn)輸成本等。按計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)，確保按時(shí)交貨。減少加班或延誤成本，減少線路計(jì)劃...

提高配送效率對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時(shí)期、正確的進(jìn)貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費(fèi)用要盡可能降低，特別是 近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計(jì)劃管理、提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理。削減退貨成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個(gè)重要的組成部分。退貨會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)等各種事務(wù)性費(fèi)用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評(píng)價(jià)制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時(shí)，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵(lì)的標(biāo)...

隨著經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展，買賣雙方的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈發(fā)生著肉眼可見的快速變革，以往甲方（一方或第二方）定模式，乙方（第三方物流）投議標(biāo)的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支持甲方的需求。甲方很痛苦，但甲方較痛苦的問題莫過于，在變幻莫測的環(huán)境中，我的供應(yīng)鏈和物流模式甚至采購銷售模式是否需要變革？我的友商們是如何操作的？等等問題。甲方不希望乙方一副：你想用哪個(gè)姿勢，我全都可以的被動(dòng)面龐，而是乙方能夠真心推薦：我有一個(gè)秘招，大家用了都說好，我們可以一起研究一下。這個(gè)時(shí)候，第四方物流的需求就較大提升了。但第四方物流對于客戶行業(yè)的理解深度就直接制約著實(shí)際效果，常常各種供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫存分布、控制塔等...

從供需層面，物流是生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)的附屬，生產(chǎn)與需求的不平衡，導(dǎo)致物流的產(chǎn)生。由于生產(chǎn)普遍是社會(huì)化分工、規(guī)?；a(chǎn)，消費(fèi)則是多元化參與、碎片化消費(fèi)，所以物流有著時(shí)間和空間的價(jià)值。生產(chǎn)與消費(fèi)的不匹配，使得物流行業(yè)成為始終消逝的行業(yè)，成為歷史悠久的行業(yè)，也成為永葆青春的行業(yè)。它外在多變，它內(nèi)核永存。從空間價(jià)值看，例如湖北的桔子運(yùn)到北京去賣，就是實(shí)現(xiàn)了空間價(jià)值，通過運(yùn)輸來體現(xiàn)。從時(shí)間價(jià)值看，就是指倉儲(chǔ)，例如夏糧存到其他季節(jié)來賣，就是實(shí)現(xiàn)了時(shí)間價(jià)值。這個(gè)層面考慮的同學(xué)，基本是科班出身，理論十足。其三，從經(jīng)營層面，物流的專業(yè)服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的一個(gè)重要方面。物流從主體分類，分為一方、第...