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提高物流服務(wù)水平提高對顧客的物流服務(wù)是企業(yè)確保利益的 重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務(wù)是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務(wù)，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討、尋求降低物流成本的途徑。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)企業(yè)須與其他交易企業(yè)之間形成效率化的交易關(guān)系，即借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進行；另一方面，建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。也就是說，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑為徹底實現(xiàn)物流成本的降低，而...

其次，物流成本的發(fā)生直接受制于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門的工作，為此要求實施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構(gòu)成的統(tǒng)一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實施全功能的物流成本控制。然后，從構(gòu)成物流成本的經(jīng)濟內(nèi)容來看，物流成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委托物流費等因素所構(gòu)成。為此，要求實施物流成本的全因素控制。強調(diào)物流成本的多方面控制，并非要將影響成本升降的所有因素事無巨細(xì)、一律平等地控制起來，而應(yīng)按照例外管理的原則，實施重點控制。既要對物流活動及其經(jīng)濟效果有重要影響的項目或因素作為重點嚴(yán)加控制服務(wù)好每一位客戶，驛諾物流。浦東新區(qū)電商物流找哪家...

商流:有條件、有基礎(chǔ)的可以自己安排，通過建設(shè)B2B電商平臺；基礎(chǔ)薄弱、信息化程度低的可以外包第三方成熟交易平臺；商流傾向于自營，以控制價格和產(chǎn)品質(zhì)量。物流:物流建議外包第三方平臺，因為物流專業(yè)性及涉及資源整合、管理復(fù)雜，外包為宜；可以采用幾家平臺以保持競爭、互補，形成良好生態(tài)。資金流:自營+外包模式，大宗多為各類國企，有資金優(yōu)勢，也可通過托盤模式，可以拿到較低利率的資金，反補大宗上下游鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。所以，大宗商品生產(chǎn)商就是要在產(chǎn)業(yè)鏈中做好自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢，外包非重心業(yè)務(wù)和功能。驛諾物流，起點就是終點。鎮(zhèn)江建材物流電話從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終...

物流路線的成本控制，是整個物流體系中**重要的一環(huán)，但物流路線的設(shè)計，和貨品流量，卡車費用，運輸費用這些因素都息息相關(guān)。也會由于某些產(chǎn)品的特殊性，而選擇以更昂貴的價格來達(dá)到更快的運輸速度。那么打架幫，我們就著重來討論一下，在物流路線設(shè)計的大框架下，有哪些方法可以幫助我們提高物流運輸效率。從供應(yīng)商到客戶，可以說是一個ODpair(Origin-Destinationpair)，為了能夠?qū)⒇浧芬愿斓乃俣?，以及更便宜的價格運送到顧客手中，我們需要比較各種路線的優(yōu)劣程度，并且通過對多種變量的分析，來決定**終選擇什么樣的路線規(guī)劃。下面我們主要來談?wù)?，有哪些運輸策略可以幫助我們提高運輸效率...

倉庫除了通過第三方物流向本省及周邊省市發(fā)貨外，在省城里也有一些客戶，需要送貨上門。因為暫時沒有TMS支持，確定配送路線，并使用**少的車輛完成配送任務(wù)就是需要一個經(jīng)常要決策的問題。筆者在互聯(lián)網(wǎng)上找了很多的配送優(yōu)化算法，看到滿篇的計算公式、表格，十分復(fù)雜，***還是覺得掃描法比較簡便易用。1、因為筆者所在的水西汽配的客戶相對比較固定，所以在地圖上標(biāo)出所有配送地點及倉庫的位置。2、用一把直尺，以倉庫為圓點，沿順時針（或逆時針）方向旋轉(zhuǎn)，直到與某配送地點相交。核算如果在某線路上增加該站點，是否會超過車輛的載貨能力？如果沒有，繼續(xù)旋轉(zhuǎn)直到與下一個配送地點相交。再次計算累計貨運量是否超過車輛...

占公路貨運行業(yè)很大市場份額的專線企業(yè)，發(fā)展到當(dāng)今，競爭的程度有多激烈已經(jīng)不言而喻。構(gòu)建物流大通道，實現(xiàn)區(qū)域全直達(dá)已經(jīng)成為廣大專線企業(yè)高度認(rèn)同的發(fā)展趨勢。物流大通道建設(shè)的目的是運輸，便捷、高效、節(jié)約是物流大通道的重點。物流大通道的建設(shè)必將重塑我國的物流格局，在更專業(yè)的分工合作和協(xié)同發(fā)展作用下進行全鏈條的銜接。建設(shè)物流大通道終的目的是實現(xiàn)與推動行業(yè)的互聯(lián)互通，促進物流企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展。物流大通道具有什么樣的特征?什么樣的物流形態(tài)可以被稱之為大通道?我們不妨試著從“大通道”3個字的字面來理解。①“大”：何為大?是人多?場地大?還是網(wǎng)點多?貨多?車多?相信...

單向貨流與網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定第三方物流中，貨物流向就是客戶生產(chǎn)、銷售的流向，除了少量逆向物流，貨物的流向是不可逆的。正是由于這種單向的貨物流動，導(dǎo)致車輛無法自主循環(huán)，單邊生意通常比雙邊生意賺得少，大量回程車難以被利用起來，造成成本上漲增高和運力浪費。第三方物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，都是根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)拓展而來的。就單條線路而言，整條線路都是服務(wù)于單個大客戶的，線路上的貨量跟客戶的銷量息息相關(guān)，導(dǎo)致線路貨量的穩(wěn)定性無法獲得保障。如果把線路放大，對于整個網(wǎng)絡(luò)而言，每條線路、甚至網(wǎng)絡(luò)都可能隨著項目的改變而遷移。這種網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定，對于企業(yè)的運力規(guī)劃能力來說是一種挑戰(zhàn)。技術(shù)與物流融合的智慧物流加快起步。杭州商貿(mào)物流哪家靠譜...

局部控制是指對某一物流功能或環(huán)節(jié)所耗成本的控制，而系統(tǒng)控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制 重要的原則，是對總成本控制。物流是以整個系統(tǒng)作為本質(zhì)的，這就要求將整個系統(tǒng)及各個輔助系統(tǒng)有機地結(jié)合起來進行整體控制。從總成本的角度看，不應(yīng)單看運輸費用的削減與否。從一定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適?？偝杀镜南到y(tǒng)控制是決定物流現(xiàn)代化成敗的決定性因素，物流成本控制應(yīng)以降低物流總成本為目標(biāo)。多方面控制和重點控制相結(jié)合物流系統(tǒng)是一個多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域、多功能的多方面開放系統(tǒng)。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循多方面控制的原則。服務(wù)好每一位客戶，驛諾物流。金華物流公...

合理選擇運輸方法物流運輸中直接的影響就是運輸方法。一方面對于物流運輸工具需要選擇得當(dāng)，在現(xiàn)在多種運輸工具中，需要根據(jù)自身的情況和產(chǎn)品的需求進行分析選擇，篩選出性價比更高的工具。另一方面則是對運輸方式的選擇，運輸方式對于貨物的運輸次數(shù)、運輸數(shù)量有著直接影響，是采用整車運輸還是零擔(dān)運輸，進行分析，擴大每次運輸批量，減少運輸次數(shù)。降低倉儲成本用在倉儲上的成本，很多企業(yè)也是花費了不少，所以對于企業(yè)的倉儲，需要進行有效的優(yōu)化?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會在大規(guī)模的物流中心中，將庫存進行集中處理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化的有效手段，這里面很重要的就是倉庫的布局，需要布局合理才能讓物流成本降...

物流路線的成本控制，是整個物流體系中**重要的一環(huán)，但物流路線的設(shè)計，和貨品流量，卡車費用，運輸費用這些因素都息息相關(guān)。也會由于某些產(chǎn)品的特殊性，而選擇以更昂貴的價格來達(dá)到更快的運輸速度。那么打架幫，我們就著重來討論一下，在物流路線設(shè)計的大框架下，有哪些方法可以幫助我們提高物流運輸效率。從供應(yīng)商到客戶，可以說是一個ODpair(Origin-Destinationpair)，為了能夠?qū)⒇浧芬愿斓乃俣?，以及更便宜的價格運送到顧客手中，我們需要比較各種路線的優(yōu)劣程度，并且通過對多種變量的分析，來決定**終選擇什么樣的路線規(guī)劃。下面我們主要來談?wù)?，有哪些運輸策略可以幫助我們提高運輸效率...

.貨主痛點：絕大部分運力掌握在個體運營司機手中，貨物的安全和運輸時效難以保證，貨主丟失貨物的情況時有存在。由于行業(yè)鏈中信息不透明，層層轉(zhuǎn)包，無法實現(xiàn)信息化，導(dǎo)致供給穩(wěn)定性差，貨主運輸成本高。場站數(shù)字化程度低，管理難度大，貨場存貨和貨位空閑情況難以得到統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致管理難度大和運輸風(fēng)險多，并且開票也不合規(guī)，有時被要求報銷多余發(fā)票和繳費單據(jù)，有較高的稅務(wù)風(fēng)險。3.司機痛點：司機由于沒有貨源審核機制，需要承擔(dān)虛構(gòu)貨源的風(fēng)險還有可能被動接受貨車超載等問題。傳統(tǒng)模式下，司機在途無法全程監(jiān)測，因此運輸途中安全成為隱患，結(jié)算周期長，資金周轉(zhuǎn)效率低，司機利益得不到保障。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，訂單需要層層結(jié)算，結(jié)...

物流運輸進化史要從上個世紀(jì)七八十年代說起，傳統(tǒng)運輸模式屬于整車運輸，貨主找到第三方物流公司進行運輸，由第三方物流公司負(fù)責(zé)車輛、司機的調(diào)配。由于信息獲取來源有限，過去的司機都是蹲點等活，且以個體司機運輸為主。在這復(fù)雜的運輸服務(wù)鏈里，第三方物流公司更像是一個中介服務(wù)商。幫貨主搭橋，從而收取中間差價以此為生。物流運輸進化史：傳統(tǒng)貨運VS無車承運VS網(wǎng)絡(luò)貨運2016開始，無車承運進入試點運行，為期3年；與傳統(tǒng)貨運模式相比，無車承運的運作模式優(yōu)勢凸顯。無車承運人屬于承運人范疇，承擔(dān)承運人的所有責(zé)任和義務(wù)，擁有承運人的所有權(quán)利。與普通運輸相比，無車承運人不用具體關(guān)注貨物如何裝卸，不用詳細(xì)管理車...

經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合要把物流成本日?？刂婆c物流成本經(jīng)濟管理系統(tǒng)結(jié)合起來，進行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個經(jīng)濟范疇，實施物流成本管理，必須遵循經(jīng)濟規(guī)律，較廣利用利息、獎金、定額、利潤等經(jīng)濟范疇和責(zé)任結(jié)算、業(yè)績考核等經(jīng)濟手段。同時，物流管理又是一項技術(shù)性很強的管理工作。要降低物流成本，必須從物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通過物流作業(yè)的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術(shù)的充分應(yīng)用，來提高物流效果，降低物流成本。專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合與物流成本形成有關(guān)的部門(單位)進行物流成本控制是必要的，這也是這些部門(單位)的基本職責(zé)之一。有了專業(yè)部門的物流成本...

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地實體流動的過程。很多人在生活中，不多不少都會用到物流運輸，但是卻不知道物流運輸對這個社會究竟有什么作用。當(dāng)今，富潤德，一家依托供應(yīng)鏈**與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，為大家講講物流運輸?shù)囊饬x和作用。1、提高了末端物流的效益采用配送方式，通過增大經(jīng)濟批量來達(dá)到經(jīng)濟地進貨，又通過將各種商品用戶集中一起進行一次發(fā)貨，代替分別向不同用戶小批量發(fā)貨來達(dá)到經(jīng)濟地發(fā)貨使末端物流經(jīng)濟效益提高。2、通過集中庫存使企業(yè)實低庫存或零庫存實現(xiàn)了高水平的配送之后，尤其是采取準(zhǔn)時配送方式之后，生產(chǎn)企業(yè)可以完全依靠配送中心的準(zhǔn)時配送而不需保持自...

公路運輸。這是主要運輸工具使用汽車，也使用其它車輛(如人、畜力車)在公路上進行貨客運輸?shù)囊环N方式。公路運輸主要承擔(dān)近程距離、小批量的貨運和水運、鐵路運輸難以到達(dá)地區(qū)的長途、大批量貨運及鐵路、水運優(yōu)勢難以發(fā)揮的短途運輸。由于公路運輸有很強靈活性，近年來，在有鐵路、水運的地區(qū)，較長途的大批量物流運輸也開始使用公路運輸。公路運輸主要優(yōu)點是靈活性強，公路建設(shè)期短，投資較低，易于因地制宜，對收到站設(shè)施要求不高。可以采取'門到門'運輸形式，即從發(fā)貨者門口直到收貨者門口，而不需轉(zhuǎn)運或反復(fù)裝卸搬運。公路運輸也可做為其它運輸方式的銜接手段。公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑，一般在200公里以內(nèi)。公路運輸主要承擔(dān)近距離...

影響物流運輸時效主要有哪些因素,運輸時效管理是物流公司經(jīng)營管理的重中之重，隨著物流的發(fā)展，時效管理也變得越來越完善，但是在具體的實操中，還是存在諸多問題。那么影響物流運輸時效主要有哪些因素。下面小美編給大家詳細(xì)介紹。在道路貨運市場，有一種運輸叫大件運輸。大件在公路上運輸，一是有損毀隱患，因為太重，可能會對橋梁等道路基礎(chǔ)設(shè)施形成威脅；二是有隱患，因為太寬太高太長，可能響交通。當(dāng)今小編就為各位介紹關(guān)于大件運輸這方面的相關(guān)規(guī)定，希望從事該行業(yè)的人員為了自身的嚴(yán)格遵守。熟練卡友應(yīng)該知道，大件運輸是非常專業(yè)的特殊運輸方式。因此機關(guān)對此做出了相關(guān)法律規(guī)定，所以從事大件運輸行業(yè)的人員就要熟讀相關(guān)法律規(guī)定，當(dāng)...

中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。這基本就是能夠查詢到的對“物流”的標(biāo)準(zhǔn)解釋了，但我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)過從不同角度進行分析，我把物流的定義分解為七個層面進行理解。首先，從物理層面，物體在空間或時間的移動即為物流。從字形上看，“物”本意是指雜色牛，引申指毛色、雜色，這些意義只見于上古。因雜色含有眾多的意思，故引申為萬事萬物?！傲鳌北疽馐侵杆鲃樱炅x是物質(zhì)在庫與庫之間的轉(zhuǎn)移運行。有：流水落花春去也，天上人間。江流婉轉(zhuǎn)繞芳甸等。在哲學(xué)上，...

網(wǎng)絡(luò)平臺興起，貨量空間壓縮隨著互聯(lián)網(wǎng)思維與資本的注入，貨運網(wǎng)絡(luò)平臺興起已成為必然趨勢。未來，當(dāng)貨運網(wǎng)絡(luò)平臺做大做強，產(chǎn)品定位勢必會向兩端延伸。那么，平臺將成為比較大的資源整合體，第三方物流存在的意義將被平臺所取代。專線物流作為底層承運商，也不用再只能依靠三方物流獲客，平臺就可以對接，沒有了層層分包，管理也會更加直接。惡性競爭，毛利暴跌隨著整體市場環(huán)境的惡劣，有些物流企業(yè)主動挑起了價格戰(zhàn)，第三方物流利潤便沿著螺旋軌跡不斷下滑，特別是微信等社交平臺的普及導(dǎo)致人們的社交圈擴大，互聯(lián)網(wǎng)加速了市場信息透明化，市場競爭愈加激烈，第三方物流企業(yè)的毛利率不斷下降。大宗商品物流找驛諾物流。寧波第三方物流聯(lián)系誰經(jīng)...

供應(yīng)鏈物流是為了順利實現(xiàn)與經(jīng)濟活動有關(guān)的物流，協(xié)調(diào)運作生產(chǎn)、供應(yīng)活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰(zhàn)略機能。物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟運行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作首先，要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構(gòu)，實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理、降低物...

很多物流運輸企業(yè)面對車隊管理、運輸管理時，都會撓頭，這也一直都是物流管理的一個難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊一兵一卒”，這句話充分說明了物流運輸管理的問題。車隊管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細(xì)閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運輸車輛管理（一）車輛選購這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點要注意，國內(nèi)的貨運車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時，車輛經(jīng)銷商一般會推薦車輛改裝廠。這時，就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣...

從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。提高供應(yīng)鏈管理水平在供應(yīng)鏈物流管理體制下， 本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅 是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同...

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地實體流動的過程。很多人在生活中，不多不少都會用到物流運輸，但是卻不知道物流運輸對這個社會究竟有什么作用。當(dāng)今，富潤德，一家依托供應(yīng)鏈**與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，為大家講講物流運輸?shù)囊饬x和作用。1、提高了末端物流的效益采用配送方式，通過增大經(jīng)濟批量來達(dá)到經(jīng)濟地進貨，又通過將各種商品用戶集中一起進行一次發(fā)貨，代替分別向不同用戶小批量發(fā)貨來達(dá)到經(jīng)濟地發(fā)貨使末端物流經(jīng)濟效益提高。2、通過集中庫存使企業(yè)實低庫存或零庫存實現(xiàn)了高水平的配送之后，尤其是采取準(zhǔn)時配送方式之后，生產(chǎn)企業(yè)可以完全依靠配送中心的準(zhǔn)時配送而不需保持自...

物流一方面是其他實體經(jīng)濟的重要支撐，另一方面物流企業(yè)在經(jīng)營的過程中，同樣成為當(dāng)?shù)刂匾漠a(chǎn)業(yè)。全國的大多數(shù)城市都會滾動制定中長期的物流發(fā)展布局規(guī)劃。但其中主要還是將物流作為經(jīng)濟配套層面進行考慮，優(yōu)化營商環(huán)境，真正將物流作為支柱產(chǎn)業(yè)的不多。例如，物流是香港的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，香港是國際重要的物流港和相當(dāng)有競爭力的都市之一，連續(xù)21年經(jīng)濟自由度指數(shù)位居世界**。香港特區(qū)素以優(yōu)良治安、自由經(jīng)濟、天然物流港、和健全的法律制度等而聞名于世。深圳制定了現(xiàn)代物流業(yè)******，是國內(nèi)**早將現(xiàn)代物流業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)的城市，目前未深圳的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，2017年物流增加值超2000億。這充分說明了，物...

提高配送效率對應(yīng)于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是 近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。削減退貨成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)...

從流通全過程考慮控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到 終用戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當(dāng)今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。提高供應(yīng)鏈管理水平在供應(yīng)鏈物流管理體制下， 本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅 是企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門的事，同...

如果供應(yīng)商有一批體積重量（35000-45000磅）接近于整卡車的貨物要送至一個客戶，比較好的方式是利用整個卡車、直接從供應(yīng)商送至客戶。這種方式的好處在于，貨物一旦在供應(yīng)商起點裝載完畢，就可以直達(dá)客戶的目的地，在中途不需要卸載，也就減少了貨物損壞或丟失的可能性。整車運輸?shù)那疤崾?，貨運量要足夠大、并且比較好運量穩(wěn)定。通常情況下，供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)客戶需求量按照時間的變化規(guī)律來決定以何種運輸方式送貨。如果客戶的單次需求量比較大，并且需求頻率穩(wěn)定，比如每周都需要大約兩輛卡車的貨物，那么供應(yīng)商會尋找可以滿足以上運輸需求并價格較低的物流公司，之后會考慮與選中的物流公司簽訂合同，來保證一個穩(wěn)定而較...

供應(yīng)鏈物流是為了順利實現(xiàn)與經(jīng)濟活動有關(guān)的物流，協(xié)調(diào)運作生產(chǎn)、供應(yīng)活動、銷售活動和物流活動，進行綜合性管理的戰(zhàn)略機能。物流成本是指伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟運行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作首先，要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構(gòu)，實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善物流管理、降低物...

合理選擇運輸方法物流運輸中直接的影響就是運輸方法。一方面對于物流運輸工具需要選擇得當(dāng)，在現(xiàn)在多種運輸工具中，需要根據(jù)自身的情況和產(chǎn)品的需求進行分析選擇，篩選出性價比更高的工具。另一方面則是對運輸方式的選擇，運輸方式對于貨物的運輸次數(shù)、運輸數(shù)量有著直接影響，是采用整車運輸還是零擔(dān)運輸，進行分析，擴大每次運輸批量，減少運輸次數(shù)。降低倉儲成本用在倉儲上的成本，很多企業(yè)也是花費了不少，所以對于企業(yè)的倉儲，需要進行有效的優(yōu)化?，F(xiàn)在很多企業(yè)都會在大規(guī)模的物流中心中，將庫存進行集中處理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化的有效手段，這里面很重要的就是倉庫的布局，需要布局合理才能讓物流成本降...

我有時候會對某個詞、某個概念進行刨根問底，在刨根問底的過程中，通過多個層面的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)識實現(xiàn)對其認(rèn)知程度上的跨越提升。身處物流行業(yè)，對于：“物流到底是什么？”這個問題可能問不同的人，會有不同的回答。剛進入物流行業(yè)時，對于物流的理解是非常粗淺的，即便是在以往的工作中，無論是采購、計劃等崗位均與物流有所交集。面對總經(jīng)理的問題，我的回答簡單直接：物流就是守倉庫、干搬運和搞運輸。但粗淺不可怕，直面就可以了，誰不是這樣過來的呢。隨便翻閱物流相關(guān)書籍或者搜索相關(guān)詞條，就可以獲得“物流”的各種定義。物流的概念早是在美國形成的，起源于20世紀(jì)30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963...

大型的三方物流企業(yè)，在其長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，運輸工具完善，且積累了一定的資源。這些企業(yè)占據(jù)了三方物流市場中很大的市場份額，但是由于長期受到傳統(tǒng)運營模式的影響，這類企業(yè)存在很大弊端，比如原有的內(nèi)部組織機構(gòu)和運作機制落后，服務(wù)對象多為內(nèi)部客戶，一旦市場競爭變得激烈，就難以適應(yīng)。三方物流在發(fā)展中出現(xiàn)很多新興的物流公司，這些企業(yè)占據(jù)了三方物流市場份額約25%。這類企業(yè)雖然機制靈活，但是根基不深，規(guī)模有限，無法滿足個性化的需求，其發(fā)展方向和前景令人堪憂。其實作為行業(yè)中的實力派，大三方在“無車承運”模式的探索上相當(dāng)有先天優(yōu)勢的。傳統(tǒng)的三方物流企業(yè)，應(yīng)該在無車承運人價值創(chuàng)造的理念...