時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地的。時(shí)代潤澤 ,就選...
真的是這樣嗎?時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道時(shí)代潤澤該怎樣落地?!?D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》,并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“時(shí)代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實(shí)踐和18600多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果而成。?所謂“會(huì)者不難,難者不會(huì)”。在《5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》這本書中,陳老師會(huì)告訴你時(shí)代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個(gè)時(shí)代潤澤落地真實(shí)案例,更有49個(gè)時(shí)代潤澤落地的實(shí)用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決時(shí)代潤澤落地難的問題,快速成為一位時(shí)代潤澤管理的**。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,有想法可以來我司咨詢。山西行...
?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項(xiàng)目進(jìn)行了5D化改造,追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司...
是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 面對這樣的問題,許多人沉默了,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年,自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教,就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校,開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起,也有十八年的時(shí)間了。是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 面對這樣的問題,許多人沉默了,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你...
是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 面對這樣的問題,許多人沉默了,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年,自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教,就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校,開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起,也有十八年的時(shí)間了。,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事...
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司,歡迎您的...
1、采用戰(zhàn)略分解法工具 ? ? ? ?時(shí)代潤澤需求并不是員工想聽什么課程,而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略,才能讓每一場時(shí)代潤澤和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。 2、采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接,照顧各層級員工的訴求。 3、預(yù)先規(guī)劃時(shí)代潤澤成果 ? ? ? ?5D思路下的時(shí)代潤澤項(xiàng)目,以企業(yè)問題為導(dǎo)向,以企業(yè)問題的解決為目的,需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果,也就是時(shí)代潤澤的落地成果。 4、全流程設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤計(jì)劃 ? ? ? ?以企業(yè)問題解決線為先導(dǎo),設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)線和學(xué)員成長線,以終為始來規(guī)劃時(shí)代潤澤的過程,確保時(shí)代潤澤可以立...
說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對時(shí)代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時(shí)代潤澤體系,解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級成果(個(gè)人行為落地)問題。時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ?...
時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時(shí)代潤澤,計(jì)劃模塊為四個(gè):角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理,總授課時(shí)長為8天。希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果。關(guān)鍵的時(shí)代潤澤需求是“希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果”。因此,經(jīng)過5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計(jì),我們將這次普通的時(shí)代潤澤課程升級為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,竭誠為您服務(wù)。河北人力資源時(shí)代潤澤平臺(tái)會(huì)者不難,難者不會(huì)。接下來的...
追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時(shí)代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那...
行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項(xiàng)目設(shè)計(jì),是針對企業(yè)和課題的定制化設(shè)計(jì)。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目導(dǎo)師及項(xiàng)目組共同為每個(gè)課題量身定制具體的項(xiàng)目操盤程序和研討的思維路徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工...
熱點(diǎn)項(xiàng)目:5D?時(shí)代潤澤項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團(tuán)班、精品班等多元化運(yùn)營模式。市場口碑相傳,贊譽(yù)度高,實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)習(xí)周期短,效果好,費(fèi)用經(jīng)濟(jì),49套實(shí)用工具、企業(yè)經(jīng)典案例的剖析,輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)時(shí)代潤澤落地,是職場時(shí)代潤澤必備的重量級認(rèn)證。 下,很多企業(yè)客戶都選擇了5D?時(shí)代潤澤項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證以及時(shí)代潤澤相關(guān)版權(quán)項(xiàng)目 時(shí)代潤澤要有落地的有形產(chǎn)出,已經(jīng)成為對時(shí)代潤澤業(yè)務(wù)的默認(rèn)要求。但同時(shí),也成為時(shí)代潤澤從業(yè)人員可怕的夢魘。 熱點(diǎn)項(xiàng)目:5D?時(shí)代潤澤項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證班 線上、線下、混學(xué)模式自選,公開班、企業(yè)班、集團(tuán)班、精品班等多元化運(yùn)營模式。市場口碑相傳,贊譽(yù)度高...
時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)...
曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對時(shí)代潤澤成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ,有想法的可以來電咨詢!河北經(jīng)驗(yàn)萃取時(shí)代潤澤項(xiàng)目真的是這樣嗎?時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多...
時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。時(shí)代潤澤 ,就選西...
追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時(shí)代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那...
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出,讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例:時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例:互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)...
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出,讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例:時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例:互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)...
?因此,我們對課程進(jìn)行了基于5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造,增加了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié),在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容,增加了1天時(shí)間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”,直面問題進(jìn)行解決。?這樣,雖然時(shí)代潤澤時(shí)長由計(jì)劃的1天增加為2天,但是使時(shí)代潤澤升級為5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目,并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié),經(jīng)歷了下面的步驟:1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進(jìn)行評估 ?本課程經(jīng)過5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)升級,共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個(gè),生成制度保障性文件52個(gè)。從根本上解決...
追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時(shí)代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那...
?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:2017年8月,浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目。時(shí)代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況,線上時(shí)代潤澤更加難以產(chǎn)生時(shí)代潤澤落地成果,為此我們建議客戶對項(xiàng)目進(jìn)行5D的落地化改造,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計(jì)線上項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中,追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié),使得整個(gè)線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目擁有了豐碩的落地成果。 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,歡迎新老客戶來電!天津降本增效時(shí)代潤澤項(xiàng)目熱點(diǎn)項(xiàng)目:5D?...
前實(shí)施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個(gè)人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運(yùn)籌力、領(lǐng)導(dǎo)力入手,打造管理干部能力。 項(xiàng)目共計(jì)101個(gè)管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)操的行為指南。課程中實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問題,通過行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式進(jìn)行解決,時(shí)代潤澤的過程就是時(shí)代潤澤落地的過程、組織改善的過程。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,有想法可以來我司咨詢。海南培訓(xùn)落地時(shí)代潤澤項(xiàng)目 好了,先說到這里吧。會(huì)者不難,難者不會(huì)。接下來的時(shí)間,我會(huì)帶領(lǐng)家一起走進(jìn)5D時(shí)代潤...
現(xiàn)在每年我都會(huì)作為時(shí)代潤澤師和促動(dòng)師,為各類企業(yè)做數(shù)十個(gè)時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目,目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會(huì)有一個(gè)疑問,究竟你是怎么做到的?! ? ? ? ? 我現(xiàn)在就先簡單告訴家:方法就是時(shí)代潤澤的項(xiàng)目化。 ? ? ? ? 概括起來,就是要把一個(gè)單次的時(shí)代潤澤課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的時(shí)代潤澤項(xiàng)目。 ? ? ? ? 做到“一確定四設(shè)計(jì)”,就可以讓你的時(shí)代潤澤脫胎換骨,成為能解決問題、上下支持、推動(dòng)順暢的有成果落地的時(shí)代潤澤項(xiàng)目。在每年我都會(huì)作為時(shí)代潤澤師和促動(dòng)師,為各類企業(yè)做數(shù)十個(gè)時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目,目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個(gè)時(shí)代潤...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的時(shí)代潤澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR時(shí)代潤澤管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...
時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地的。時(shí)代潤澤 ,就選...
我曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對時(shí)代潤澤成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司,有需求可以來電咨詢!安徽人力資源時(shí)代潤澤是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)...
行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項(xiàng)目設(shè)計(jì),是針對企業(yè)和課題的定制化設(shè)計(jì)。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目導(dǎo)師及項(xiàng)目組共同為每個(gè)課題量身定制具體的項(xiàng)目操盤程序和研討的思維路徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式作為項(xiàng)目成果的保證。項(xiàng)目成果不再是不接地氣的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動(dòng)自發(fā),在保證方向正確的基礎(chǔ)上,更具備期計(jì)劃落地的實(shí)干熱情。動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工...
前實(shí)施“雙診斷”,即診斷企業(yè)存在的管理問題,診斷管理干部的技能缺口,為個(gè)人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需,從管理者的勝任力、運(yùn)籌力、領(lǐng)導(dǎo)力入手,打造管理干部能力。 項(xiàng)目共計(jì)101個(gè)管理工具或模板,將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)操的行為指南。課程中實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理問題,通過行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊方式進(jìn)行解決,時(shí)代潤澤的過程就是時(shí)代潤澤落地的過程、組織改善的過程。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ,有需求可以來電咨詢!海南人力資源時(shí)代潤澤案例會(huì)者不難,難者不會(huì)。接下來的時(shí)間,我會(huì)帶領(lǐng)家一起走進(jìn)5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目設(shè)計(jì)的世界。在這個(gè)多...
真的是這樣嗎?時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道時(shí)代潤澤該怎樣落地?!?D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》,并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“時(shí)代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實(shí)踐和18600多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果而成。?所謂“會(huì)者不難,難者不會(huì)”。在《5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》這本書中,陳老師會(huì)告訴你時(shí)代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個(gè)時(shí)代潤澤落地真實(shí)案例,更有49個(gè)時(shí)代潤澤落地的實(shí)用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決時(shí)代潤澤落地難的問題,快速成為一位時(shí)代潤澤管理的**。時(shí)代潤澤 ,就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司,用戶的信賴之選,有想法的不要錯(cuò)過...
時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)...