要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們?cè)谂c陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ,期待您的光臨!貴州課...
項(xiàng)目成果:?在六天的研討過程中,五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素,確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn),產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項(xiàng)目成果:?在六天的研討過程中,五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素,確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn),產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本...
曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對(duì)時(shí)代潤澤成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤...
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們?cè)谂c陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 。江蘇人力資源時(shí)代潤澤...
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說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系,解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果(個(gè)人行為落地)問題。時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ?...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的時(shí)代潤澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR時(shí)代潤澤管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...
潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們?cè)谠姓n程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了5D化改造,追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提...
中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求時(shí)代潤澤落地的實(shí)踐與提煉,摒棄華而不實(shí)的高上,對(duì)企業(yè)時(shí)代潤澤基礎(chǔ)零要求。 簡(jiǎn)單:49個(gè)實(shí)用操作工具,涵蓋時(shí)代潤澤落地全過程,模板化操作,快速上手,對(duì)時(shí)代潤澤經(jīng)理能力零要求。 :貫穿時(shí)代潤澤落地的全過程控制,以企業(yè)問題為時(shí)代潤澤導(dǎo)向,以問題解決為時(shí)代潤澤產(chǎn)出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果,全部進(jìn)行外顯化處理,讓時(shí)代潤澤落地看得見摸得著。 中國:過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求時(shí)代潤澤落地的實(shí)踐與提煉,摒棄華而不實(shí)的高上,對(duì)企業(yè)時(shí)代潤澤基礎(chǔ)零要求。 簡(jiǎn)單:49個(gè)實(shí)用操作工具,涵蓋時(shí)代潤澤落地全過程,模板化操作,快速上手,對(duì)時(shí)代潤澤經(jīng)理能力零要求。 :...
?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:2017年8月,浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目。時(shí)代潤澤的對(duì)象是基層管理干部100人左右。按一般的情況,線上時(shí)代潤澤更加難以產(chǎn)生時(shí)代潤澤落地成果,為此我們建議客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行5D的落地化改造,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計(jì)線上項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中,追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié),使得整個(gè)線上時(shí)代潤澤項(xiàng)目擁有了豐碩的落地成果。 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司,有想法的不要錯(cuò)過哦!河南行動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)代潤澤證書 ?...
真的是這樣嗎?時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道時(shí)代潤澤該怎樣落地?!?D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》,并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“時(shí)代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實(shí)踐和18600多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果而成。?所謂“會(huì)者不難,難者不會(huì)”。在《5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》這本書中,陳老師會(huì)告訴你時(shí)代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個(gè)時(shí)代潤澤落地真實(shí)案例,更有49個(gè)時(shí)代潤澤落地的實(shí)用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決時(shí)代潤澤落地難的問題,快速成為一位時(shí)代潤澤管理的**。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,歡迎您的來電!內(nèi)蒙古培訓(xùn)落地時(shí)...
時(shí)代潤澤技術(shù)和版權(quán)項(xiàng)目的研發(fā)者和提供商,5D?版權(quán)系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì): 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司子品牌,中國的時(shí)代潤澤咨詢行業(yè)技術(shù)提供商之一。 十年以上時(shí)代潤澤咨詢行業(yè)沉淀,敏銳的市場(chǎng)洞悉力,快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)時(shí)代潤澤項(xiàng)目與技術(shù)研發(fā),擁有多項(xiàng)時(shí)代潤澤版權(quán)項(xiàng)目及商標(biāo)注冊(cè)權(quán)。 技術(shù)優(yōu)勢(shì): 有的HR管理、時(shí)代潤澤項(xiàng)目策劃、多模式運(yùn)營等豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者為。 有二十多年時(shí)代潤澤與教育資歷的陳恭華副院長為技術(shù)研發(fā)。 師資、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)、化技術(shù)支撐等,成為時(shí)代潤澤咨詢業(yè)獨(dú)樹一幟的亮點(diǎn)機(jī)構(gòu)。 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)...
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時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們?cè)谂c陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。時(shí)代潤澤 ,就選西...
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好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系,解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果(個(gè)人行為落地)問題。 ? ? ? ? 在2013年以,隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣,利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊,我也解決了柯氏四級(jí)成果(組織績效落地)的問題。好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系,解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的時(shí)代潤澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR時(shí)代潤澤管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...
是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 面對(duì)這樣的問題,許多人沉默了,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭(zhēng)的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年,自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教,就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校,開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起,也有十八年的時(shí)間了。,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭(zhēng)的事實(shí)。我從事...
曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對(duì)時(shí)代潤澤成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司,歡迎您的來電!江蘇人力資源時(shí)代潤澤版權(quán)課 好了,先說到這里吧。會(huì)者不難,難者不會(huì)。接...
真的是這樣嗎?時(shí)代潤澤真的不可能有落地成果嗎?更多是不知道時(shí)代潤澤該怎樣落地?!?D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》,并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物,而是基于“時(shí)代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實(shí)踐和18600多個(gè)時(shí)代潤澤落地成果而成。?所謂“會(huì)者不難,難者不會(huì)”。在《5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》這本書中,陳老師會(huì)告訴你時(shí)代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個(gè)時(shí)代潤澤落地真實(shí)案例,更有49個(gè)時(shí)代潤澤落地的實(shí)用工具。通過這些“干貨”,你一定可以解決時(shí)代潤澤落地難的問題,快速成為一位時(shí)代潤澤管理的**。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,歡迎您的來電哦!江蘇降本增效時(shí)...
潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們?cè)谠姓n程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了5D化改造,追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的時(shí)代潤澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR時(shí)代潤澤管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...
整個(gè)項(xiàng)目,學(xué)員會(huì)在項(xiàng)目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時(shí),產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對(duì)性的細(xì)劃方案,實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項(xiàng)目計(jì)劃書正式開始實(shí)施,定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級(jí)問題解決工作坊。由項(xiàng)目**組為企業(yè)保駕護(hù)航,確保組織實(shí)際問題的改善與績效提升。整個(gè)項(xiàng)目,學(xué)員會(huì)在項(xiàng)目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時(shí),產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對(duì)性的細(xì)劃方案,實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項(xiàng)目計(jì)劃書正式開始實(shí)施,定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級(jí)問題解決工作坊。由項(xiàng)目**組為企業(yè)保駕護(hù)航,組織實(shí)際問題的改善與績...
要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他,2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人,終于抽出空檔,給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨,一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次,我們?cè)谂c陳老師協(xié)同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí),陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中,讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,歡迎新老客戶來電!...
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出,讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例:時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例:互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總:根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討(任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向)的成果,共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 :聚焦11項(xiàng)員工能力,規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)...
項(xiàng)目成果:?在六天的研討過程中,五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素,確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn),產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項(xiàng)目成果:?在六天的研討過程中,五個(gè)學(xué)員小組共計(jì)研討了15?個(gè)成本要素,確定100?余個(gè)關(guān)鍵性成本控制點(diǎn),產(chǎn)生?170?余個(gè)合理化建議,完成?6萬 字的執(zhí)行計(jì)劃書。?五個(gè)目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會(huì)議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評(píng)審中全部通過。五個(gè)目標(biāo)車間的總降本...
說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年,當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里,迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系,解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果(個(gè)人行為落地)問題。時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? ? ? ? ? 好在,有壓力就有動(dòng)力,渡人先要渡己。 ? ?...
?因此,我們對(duì)課程進(jìn)行了基于5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)的升級(jí)改造,增加了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié),在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容,增加了1天時(shí)間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”,直面問題進(jìn)行解決。?這樣,雖然時(shí)代潤澤時(shí)長由計(jì)劃的1天增加為2天,但是使時(shí)代潤澤升級(jí)為5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目,并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié),經(jīng)歷了下面的步驟:1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對(duì)協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)估 ?本課程經(jīng)過5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)升級(jí),共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個(gè),生成制度保障性文件52個(gè)。從根本上解決...
曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我:“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi),時(shí)代潤澤效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對(duì)時(shí)代潤澤成果的殷殷期望;同時(shí),更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司,歡迎您的來電哦!山西培訓(xùn)落地時(shí)代潤澤介紹在這個(gè)問題上,我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑...
夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的時(shí)代潤澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR時(shí)代潤澤管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,此書的針對(duì)性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富?;蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤澤實(shí)踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...