供應(yīng)鏈物流是為了順利實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的物流,協(xié)調(diào)運(yùn)作生產(chǎn)、供應(yīng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)和物流活動(dòng),進(jìn)行綜合性管理的戰(zhàn)略機(jī)能。物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo),隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng),降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作首先,要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行,要有專門的物流管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。其次,要加強(qiáng)物流成本的核算管理。物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)。因此,要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑,進(jìn)行全國(guó)范圍的統(tǒng)計(jì),設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 大件運(yùn)輸請(qǐng)找上海驛諾物流。黃山倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)系誰(shuí)
影響運(yùn)輸成本的因素影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無(wú)謂浪費(fèi),綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過(guò)程中,也要進(jìn)行綜合治理,多管齊下。控制運(yùn)輸成本的措施1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善運(yùn)輸管理,降低運(yùn)輸成本的比較好途徑。健全物流管理體制,建立物流運(yùn)輸管理專職部門,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來(lái),統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí),加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化成本管理意識(shí),實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理,進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解,明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 黃山倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)系誰(shuí)靠譜工廠物流,驛諾物流專業(yè)服務(wù)。
大宗商品公路運(yùn)輸面臨流程繁多,信息化程度低的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)大宗公路運(yùn)輸過(guò)程中,不斷涌現(xiàn)出運(yùn)輸價(jià)格不對(duì)稱、車貨發(fā)布信息分散不透明、車輛空載率高等問題。司機(jī)和貨主之間缺乏相互信任,貨欠款難以追究,雙方利益得不到保障的現(xiàn)狀也進(jìn)一步阻礙了車貨間的匹配。大宗商品公路運(yùn)輸行業(yè)信息化程度低,發(fā)貨人需要通過(guò)信息部確認(rèn)承運(yùn)物流公司或車輛,尋找運(yùn)力效率低。由于雙方大多是一次性合作且往往湊不成整車,運(yùn)輸成本高。物流運(yùn)力供給和運(yùn)輸需求的鏈接中間環(huán)節(jié)長(zhǎng),運(yùn)費(fèi)從貨主方經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包流程,司機(jī)利益難以保障。大宗商品公路運(yùn)輸整體市場(chǎng)大而散,碎片化程度高。大宗商品公路運(yùn)輸采用中介模式為主,以信息部為貨主和運(yùn)力的中介,承擔(dān)找車、派車和結(jié)算的功能,信息部大多規(guī)模不大,以個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)為組織形式,這種模式導(dǎo)致行業(yè)管理效率低。
傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的不同,在于已突破了商品流通的范圍,把物流活動(dòng)擴(kuò)大到生產(chǎn)領(lǐng)域。物流已不僅*從產(chǎn)品出廠開始,而是包括從原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù),直到廢舊物品回收等整個(gè)物理性的流通過(guò)程。2、這是因?yàn)殡S著生產(chǎn)的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),大型的制造商往往把成品零部件的生產(chǎn)任務(wù),包給其他專業(yè)性制造商,自己只是把這些零部件進(jìn)行組裝,而這些專業(yè)性制造商可能位于世界上勞動(dòng)力比較便宜的地方。3、在這種情況下,物流不但與流通系統(tǒng)維持密切的關(guān)系,同時(shí)與生產(chǎn)系統(tǒng)也產(chǎn)生了密切的關(guān)系。這樣,將物流、商流和生產(chǎn)三個(gè)方面邊結(jié)在一起,就能產(chǎn)生更高的效率和效益。普件運(yùn)輸請(qǐng)致電上海驛諾物流。
很多物流運(yùn)輸企業(yè)面對(duì)車隊(duì)管理、運(yùn)輸管理時(shí),都會(huì)撓頭,這也一直都是物流管理的一個(gè)難題。行業(yè)內(nèi)有一句話,“寧帶千軍萬(wàn)馬,不帶車隊(duì)一兵一卒”,這句話充分說(shuō)明了物流運(yùn)輸管理的問題。車隊(duì)管理也同樣是棘手的問題,如何做好對(duì)車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作,那么,請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的管理方法,一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題!一、企業(yè)運(yùn)輸車輛管理(一)車輛選購(gòu)這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點(diǎn)要注意,國(guó)內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時(shí),車輛經(jīng)銷商一般會(huì)推薦車輛改裝廠。這時(shí),就要注意這方面的問題了,千萬(wàn)別上當(dāng)。新購(gòu)貨車在前面3000公里左右稱為走合期,這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣,需要特別小心。一是這個(gè)時(shí)期要安排***司機(jī)來(lái)開,二是要輕載(比較好在額載的50%以內(nèi)),三是要低速。關(guān)于這個(gè)問題,大的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道,但一些小單位往往會(huì)不注意。 工廠物流運(yùn)輸,專業(yè)的驛諾物流。黃山貨運(yùn)物流多少錢
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經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合要把物流成本日??刂婆c物流成本經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),進(jìn)行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,實(shí)施物流成本管理,必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,較廣利用利息、獎(jiǎng)金、定額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)范疇和責(zé)任結(jié)算、業(yè)績(jī)考核等經(jīng)濟(jì)手段。同時(shí),物流管理又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作。要降低物流成本,必須從物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通過(guò)物流作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化,以及運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理、配送管理等技術(shù)的充分應(yīng)用,來(lái)提高物流效果,降低物流成本。專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合與物流成本形成有關(guān)的部門(單位)進(jìn)行物流成本控制是必要的,這也是這些部門(單位)的基本職責(zé)之一。有了專業(yè)部門的物流成本控制,就能對(duì)物流成本的形成過(guò)程進(jìn)行連續(xù)地多方面地控制,這也是進(jìn)行物流成本控制的一項(xiàng)必要工作。黃山倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)系誰(shuí)
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