美國施樂公司是復(fù)印機的創(chuàng)新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更重要。從上面我們看出，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢來獲得高于平均水平的投資收益率為高境界的，也是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的基本目的。那么該如何制定企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對這個問題的不同看法，反映了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者在思維模式甚至“世界觀”上的差異。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該完全以市場為導(dǎo)向還是應(yīng)更加側(cè)重企業(yè)的現(xiàn)有的資源？確實，市場對新產(chǎn)品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業(yè)沒有能力或者沒有足夠的能力去開發(fā)這種新產(chǎn)品時該怎么辦？本文介紹制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式，并在此基礎(chǔ)上對兩種基本模式的整合進行探討。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組織模式編輯八十年代和九十年代初期,我國的消費品市場還基本屬于賣方市場,很多企業(yè)看準(zhǔn)了這一點，抓住市場機會，選擇一個行業(yè)，不斷進行可能產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，并迅速發(fā)展起來。例如當(dāng)時的巨人集團、太陽神集團以及長虹、康佳、海爾等，這些企業(yè)都曾經(jīng)輝煌過。認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新是一個科技、經(jīng)濟一體化過程。梁溪區(qū)什么是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

    確實是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題。對基層團隊和員工而言，第二個方面的內(nèi)容就比較現(xiàn)實了，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的?？梢韵胂?，越是的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被**。由此可見，創(chuàng)新是一個可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認(rèn)真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動**。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策略實行編輯創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。這里也可以說是擺脫對別人的依賴。也許它的意義就在于以創(chuàng)新推動科學(xué)技術(shù)的實質(zhì)性的進步。南京個性化技術(shù)創(chuàng)新報價技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新。

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當(dāng)公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的。這是一個可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。

    愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力是使三個相互影響的因素。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)綜合考慮這三個方面。就是說，考慮企業(yè)的愿景時要結(jié)合對行業(yè)和市場、企業(yè)能力的分析。同樣，在分析行業(yè)和市場、企業(yè)能力時也要結(jié)合其他兩方面的考慮。對愿景、行業(yè)和市場、企業(yè)能力分析與確認(rèn)的集成才可作為企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。選擇有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)資源基礎(chǔ)模式所堅持的發(fā)揮競爭力的要求，尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)。如果選擇在新的行業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該對準(zhǔn)備進入的行業(yè)進行行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手分析。如果能力與所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不匹配，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模式所強調(diào)的行業(yè)特點的重要性，調(diào)整資源配置和能力培養(yǎng)的重點，調(diào)整或者建立新的能力，并進行相應(yīng)的創(chuàng)新活動。5.戰(zhàn)略實施。技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。

    企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后的利益就會有保證，企業(yè)就有技術(shù)創(chuàng)新的積極性。否則，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動就會受到抑制。(8)政策。當(dāng)?shù)厥欠窠o積極從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵、保護措施，是否給與一定的稅、費減免政策等。企業(yè)要分析外部發(fā)展的這些趨勢與變化對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)目標(biāo)、范圍、市場等方面的影響。這直接影響著將被開發(fā)產(chǎn)品的類型、技術(shù)的采用、市場定位和細(xì)分戰(zhàn)略的性質(zhì)、所提供服務(wù)的類型的選擇等創(chuàng)新過程；影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、原材料的采用等生產(chǎn)過程；影響著企業(yè)的銷售渠道、廣告方案等營銷過程。識別和評價外部機會與威脅能夠明確企業(yè)應(yīng)該制定的任務(wù)，設(shè)計實現(xiàn)長期目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略。對外部環(huán)境的正確認(rèn)識是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。也是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首先要考慮的一項內(nèi)容。企業(yè)要分析外部發(fā)展的趨勢與變化對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)目標(biāo)、范圍、市場等方面的影響。企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化是行業(yè)結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)內(nèi)部因素變化的根本原因,分析和預(yù)測宏觀環(huán)境因素的變化可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理者獲得分析行業(yè)和企業(yè)的背景知識.宏觀環(huán)境因素的分析的目的是要確定影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素;宏觀環(huán)境因素的預(yù)測就是預(yù)測關(guān)鍵因素未來變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新。梁溪區(qū)什么是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。梁溪區(qū)什么是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

相信大家都知道，目前手機雖然具備一定的遠(yuǎn)攝能力，但是因為鏡頭尺寸的問題，長焦端的畫質(zhì)衰減是比較明顯的，而且在從廣角到長焦端的拍攝中，中間焦段并不是光學(xué)變焦而是數(shù)碼合成，而計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢，效果自然更好。伴隨著制造商不斷向終端用戶的靠攏，渠道分銷商需要精耕細(xì)作，在特定的區(qū)域市場，通過整合的營銷手段，充分地挖掘貿(mào)易的市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和滲透率，加強網(wǎng)絡(luò)的管理，并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，**終達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場占比和品牌影響力。利用數(shù)碼、電腦進行流水作業(yè)是當(dāng)下數(shù)碼、電腦的主流生產(chǎn)模式，面對招工、成本以及效率等問題， 數(shù)碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。目前在行業(yè)市場之中，存在著大量的“同質(zhì)化”貿(mào)易型現(xiàn)象。同樣功能、同樣設(shè)計、同樣作用的產(chǎn)品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點，就很容易在激烈的競爭環(huán)境之中，被同行逐步甩在身后，甚至丟掉自己的先發(fā)優(yōu)勢。梁溪區(qū)什么是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

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