技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢分析?制定戰(zhàn)略?分析實施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的。這是一個可以參與的運(yùn)動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。技術(shù)創(chuàng)新--屬行業(yè)領(lǐng)域;知識創(chuàng)新--屬學(xué)科領(lǐng)域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領(lǐng)域。無錫優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

    搞創(chuàng)新和借鑒別人的技術(shù)應(yīng)該齊頭并進(jìn)，不可以忽視一端。要使創(chuàng)新真正發(fā)揮出他的作用，那自己必須有相當(dāng)強(qiáng)的實力，否則你也無從創(chuàng)新！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新國家編輯國際上把那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的國家稱之為創(chuàng)新型國家。具體來說，創(chuàng)新型國家應(yīng)至少具備以下4個基本特征：一、創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；二、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上；三、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國家的對外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下；四、創(chuàng)新產(chǎn)出高。世界上公認(rèn)的20個左右的創(chuàng)新型國家所擁有的發(fā)明專利數(shù)量占全世界總數(shù)的99%所以我們要發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)科技教育，建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)新型國家主要有：美國，日本，芬蘭，德國，韓國，新加坡等發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式編輯比如企業(yè)不追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰(zhàn)略成功的謀劃。有許多企業(yè)，他們雖然是技術(shù)創(chuàng)新的完成者，由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或者商業(yè)失敗，沒有從技術(shù)創(chuàng)新取得更多的效益，甚至失去競爭優(yōu)勢。比如，英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢，結(jié)果被模仿者搶去了市場。梁溪區(qū)個性化技術(shù)創(chuàng)新銷售認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新是一個科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程。

    為什么說是實質(zhì)性的進(jìn)步？引用他國技術(shù)也能使自身進(jìn)步，但是那畢竟還是別人的東西，即使你吃的再透，在各個方面你還是要受人家的制約的。而創(chuàng)新呢？完全是自己的用腦子干出來的，是完全屬于自己的東西，也許還并不是很成熟，但是一方面擺脫別人的制約，另一方面自己的又得到了鍛煉。成熟是一個過程，這個過程是需要努力的?，F(xiàn)時提高我國的創(chuàng)新能力的意義還不止與此，可以說現(xiàn)時提高創(chuàng)新能力是在為未來作鋪墊。為什么這樣說？因為現(xiàn)時的中國科學(xué)技術(shù)在在發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國家比較還有一段距離，要想快速提高科學(xué)水平直接有效的手段是借鑒他人之長。當(dāng)然人家給你學(xué)你才能學(xué)，人家有你才能學(xué)。但假若有人家不給你學(xué)，人家的東西被你學(xué)完了，你還上哪里去學(xué)？當(dāng)無法學(xué)的時候，你再自己去搞創(chuàng)新？所以說提高我國的技術(shù)創(chuàng)新能力也是一種未雨綢繆的措施！當(dāng)然它的意義還遠(yuǎn)不止如此！提高自己的創(chuàng)新能力還能有助于自己對別人技術(shù)的理解，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造出更高的水平來！總之搞創(chuàng)新是一種歷練，更是一種精神——開拓者的精神！關(guān)于提高創(chuàng)新能力的具體措施。那真是不勝枚舉。但是當(dāng)前的情形，我國的科技力實力已經(jīng)很強(qiáng)，但是較之他強(qiáng)之國還有一些距離。

    尤其行業(yè)特點和機(jī)會因素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)及途徑的影響；(2)強(qiáng)調(diào)行業(yè)選擇、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程中的重要性。但是產(chǎn)業(yè)組織模式存在著過分強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和市場影響的局限性，并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的資源、創(chuàng)新能力對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。在我國90年代初，一些盲目多元化、過分多元化、過快多元化和過度多元化的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時決大多采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。以這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)出現(xiàn)的失誤在一定程度上證明這種戰(zhàn)略思維模式存在著明顯的局限性。當(dāng)前，海爾集團(tuán)，特別是TCL集團(tuán)在新產(chǎn)品的開發(fā)的速度和程度或者說廣度和深度方面都非常引人注目，原因是他們看到。(1)家電行業(yè)是渠道密集型行業(yè)，利用健全和可控的渠道，銷售多種產(chǎn)品可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，他們需要更多的產(chǎn)品品種數(shù)；(2)家電行業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合將產(chǎn)生許多新的機(jī)會，錯過這些機(jī)會是很可惜的。但是令人擔(dān)心的是這兩個集團(tuán)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是否對實施和支撐這種戰(zhàn)略所需要的技術(shù)創(chuàng)新能力給予了足夠的重視。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基本步驟編輯技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析主要分析市場需求與競爭態(tài)勢。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。

    確實是需要一定的管理高度才能觸及這類的問題。對基層團(tuán)隊和員工而言，第二個方面的內(nèi)容就比較現(xiàn)實了，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的?？梢韵胂?，越是的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被**。由此可見，創(chuàng)新是一個可以參與的運(yùn)動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認(rèn)真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動**。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策略實行編輯創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。這里也可以說是擺脫對別人的依賴。也許它的意義就在于以創(chuàng)新推動科學(xué)技術(shù)的實質(zhì)性的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。梁溪區(qū)個性化技術(shù)創(chuàng)新銷售

科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上。無錫優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對未來發(fā)展的期望和競爭定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會的時候企業(yè)的價值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達(dá)到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準(zhǔn)則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達(dá)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時要很清楚自己的愿景，當(dāng)然，這種愿景不能過于冒險，也不能過于保守。2.市場和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的分析，進(jìn)一步分析企業(yè)的資源、能力和競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢。無錫優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)缺點

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