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如果企業(yè)想做好供應鏈物流管理，必須站在自己的角度，同時降低運營成本，為企業(yè)的高效運營提供有力的支持，站在企業(yè)組織現(xiàn)有物流的立場，并不意味著完全忽視非企業(yè)的利益，即實現(xiàn)非企業(yè)的合作，必須考慮雙方的利益。簡單來說，供應鏈物流管理是建立在雙方合作的基礎上，可以比較大化企業(yè)的利益，這種情況會給非企業(yè)帶來更多的利益。在組織供應鏈物流管理的同時，也會有相關的物流方案。如果遇到具體問題，一定要搞清楚上下游企業(yè)的裙帶關系，給上下游企業(yè)帶來利益比較大化。從現(xiàn)有情況來看，供應鏈物流管理本身就是結合自身特點組織物流，滿足現(xiàn)有供應鏈物流管理的優(yōu)勢，不斷發(fā)揮現(xiàn)有的約束，使物流在更大范圍內優(yōu)化，在更大范圍內配置優(yōu)化資源，...

物流系統(tǒng)分析是一種仍在不斷發(fā)展中的現(xiàn)代科學方法，雖然已在很多領域采用并取得明顯成效，但是實際情況下，并不是任何物流系統(tǒng)都可用系統(tǒng)分析的方法來研究，因為要考慮到經濟與時效等因素。為此，在采用物流系統(tǒng)分析前，要注意以下幾個方面：（1）物流系統(tǒng)分析是一個長期的工作，它貫穿在物流系統(tǒng)規(guī)劃、運行評價、優(yōu)化改善的全過程中。因為物流系統(tǒng)分析的總目標就是尋找物流系統(tǒng)的比較好途徑，而物流系統(tǒng)運行過程中，它所處的外界環(huán)境及其內部構成都不斷地變化和運動，系統(tǒng)分析就要抓住這些信息，總結和歸納出這些特征，找到系統(tǒng)達到效益比較好的途徑和方法。可以說，只是有物流系統(tǒng)存在運行，物流系統(tǒng)分析工作就是時時刻刻地進行?？傊?，物流系...