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便利店的起源作為一種零售業(yè)態(tài),便利店開始起源于美國,其興起的主要原因是超級市場越來越遠離居民區(qū),超級市場規(guī)模的不斷擴大和商品種類日益繁多,極大地消耗了購物者的時間和精力;越來越多的女性外出工作,自由職業(yè)者工作時間的隨意安排,家庭支付能力的增強等,使得人們在購物時更傾向于便利、快捷和舒服,由此促成了便利店的出現(xiàn)。1946年,美國德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上便利店——7-Eleven。在美國,1957年只有500家便利店,到1990年,美國共有便利店84500家,網(wǎng)點密度為2940人/店,銷售額接近1000億美元[3]26。美國7-Eleven便利店在1980年進入中國臺灣,1981年傳入香港...

升級做一心便利加盟店之后，做了兩個改變：1、提供外送服務。只要是那條街上的住戶，購買的物品價格超過30元就可以送貨上門，同時提供送桶裝水服務。印制了幾打外送名片，挨家挨戶塞門縫。2、騰出一間屋子改成麻將室。小林購置了3張自動麻將桌，做成小隔間，通宵營業(yè)。麻將桌按小時收費，每小時10元。同時提供瓜子、茶水等服務。誰說便利店一定要賣日常用品呢？重要的是顧客需要什么東西。所以，不要小看了你身邊的這些小生意，只要用心，再小的事情也是可以賺錢的。如果你想在城市里開便利店，請注意以下幾個方面：1、避開大型商超，開在小區(qū)里比較合適，要盡可能給居民提供便利；2、能提供一點特色服務，比方說收發(fā)快遞，送水等等；3...

對于一個店的成功盈利非常的重要，比較低也要占到百分之五十的比例還是低的，所以一個店主沒開店之前，選址非常重要，這個是要說的一點。很多人新年有新規(guī)劃，轉(zhuǎn)店比較集中，還有另外一個因素是，夏天營業(yè)額比較高，店主一般不舍得轉(zhuǎn)店。在大城市，只要適合開便利店的差不多的位置，基本上被連鎖公司和個人占完了，差不多的位置都不好找，很多人冒險開新店結(jié)果很快就倒閉掉了，所以我們過年前的2個月好找，找到一個好店是一個人的運氣+眼光得來的，少了一個你都難如愿。下面給大家介紹些簡單實用的方法：1、轉(zhuǎn)穩(wěn)定的老店：老店的意思是開了2-3年以上的店鋪，穩(wěn)定是2年以上沒有換過老板，或者老板更換速度不快，生意越差，老板換的越快。2...

作為社區(qū)便利店,首先要滿足社區(qū)人口的生活必需。因此,社區(qū)便利店首先應結(jié)合社區(qū)居民的平均消費水平調(diào)整自身定位。例如,整個小區(qū)居民如果絕大多數(shù)是高學歷、高收入、高消費的群體,社區(qū)便利店的定位也應該高一點。所售產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品為主,價格可適當高于市面平均價格,使得社區(qū)主流消費者認可該店。相反,如果社區(qū)居民消費能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產(chǎn)品務必講求實惠、耐用。其次,便利店的商圈雖是社區(qū)居民,卻不能追求滿足全體居民的個性化需求,應根據(jù)重點顧客群體的消費特征優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。例如,某規(guī)模不大的居民小區(qū)共有7座普通住宅樓,合計200余戶,大多為年輕的三口之家。此種家庭的消費特征為:家庭日用品及生鮮商品的...

24小時便利店一般哪里去進貨1、品牌合作模式，經(jīng)銷商提供商品由于品牌加盟是現(xiàn)今較為熱門的形式，市場上充滿著各大品牌經(jīng)銷商或者是分銷商，你可以聯(lián)系他們，將有質(zhì)量有保障的商品進購到便利店中，互惠互利，相信經(jīng)銷商們將會樂意至極。2、聯(lián)系當?shù)嘏l(fā)商，批量進貨批發(fā)商隨處可見，對于你來說，這類進貨應該沒有任何難度，但是，由于市場上的批發(fā)商參差不齊，商品真真假假，因此，你需要睜大眼睛，預防假貨流入。3、點擊上網(wǎng)，尋找網(wǎng)上貨源互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多店都是上網(wǎng)進貨，便利店自然也可以套用這一方法，不過，網(wǎng)上的假貨并不少于批發(fā)市場，所以，不建議進行網(wǎng)上尋找貨源。4、專業(yè)的便利店連鎖公司，一站式服務隨著時代的發(fā)展，一些專...

便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品,導致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發(fā)滯后，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是，由于價格上不具備優(yōu)勢，毛利率上不去自然就會虧損。美國及日本便利店的毛利率高達38％以上，而國內(nèi)便利店只20％左右，究其原因，國外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導別人開發(fā)的特色商品。近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，我國的便利毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢。昆明超市便利店加盟，詳情...

便利店的融合趨勢探索！出現(xiàn)了線上、線下相互融合的趨勢。一方面,便利店借助實體平臺加快了信息平臺建設,漸進式發(fā)展預購、快遞收發(fā)等業(yè)務。另一方面,快遞業(yè)近年來也對零售便利店業(yè)務情有獨鐘,與加盟便利店的運作采取大公司與小業(yè)主相結(jié)合的模式,通過特許加盟方式吸納投資人開店,同時調(diào)動總部與門店的積極性。特許經(jīng)營的具體運作方式主要有兩種:一是特許加盟,即吸納擁有店面的投資人加盟,由加盟者承擔店鋪投資費用;二是授權(quán)加盟,將現(xiàn)有的直營店委托加盟者經(jīng)營,投資人無須投資店面就可以做“小老板”,等積累一定的資金后還可以開特許加盟店。就我國便利店的現(xiàn)實情況來看,一方面可以通過特許加盟把直營店轉(zhuǎn)化為特許店,快速收回投資成...

當前便利店物流配送體系整體反應比較慢,因此,必須以客戶需求變化為起點打造加盟便利店企業(yè)高效的多層次物流配送網(wǎng)絡體系。多層次配送網(wǎng)絡是在配送體系中分別設有物流中心和配送中心,物流中心應靠近廠商,配送中心則靠近便利店。在多層次配送的網(wǎng)絡系統(tǒng)中,物流中心存放貴重的商品或需求頻率低的商品,當連鎖便利店對這些商品有需要時,才從物流中心送至便利店中,而配送中心只是充當物品中轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)點非儲存點,這是為了縮短商品儲存的時間或零售店的提前期。因此,這種多層次的系統(tǒng)并不一定會增加商品庫存量,運輸成本也會有所降低。現(xiàn)代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進行物流一體化的整合,在謀求連鎖便利店利益大...

便利店行業(yè)的替代者競爭！此競爭屬于異質(zhì)競爭,即銷售同一類商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競爭。對便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭此競爭屬于同質(zhì)競爭,即同一類別的零售業(yè)態(tài)或交易風格之間的直接競爭。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計分析,城市200米的圈內(nèi)就有8家便利店,分布密度很大,競爭十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進入進一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠遠低于日本(47%)和中國臺灣省(30%)。既表現(xiàn)在時間的便利(一般服務的時間是16-24小時),也表...

便利店的發(fā)展區(qū)域便利店的發(fā)展區(qū)域在不同國家有很大的差異，如美國在加油站設有便利店，而在日本則是集中在商業(yè)區(qū)。我國的便利店是在市中心首先發(fā)展起來的，而且是集中在幾個人口密集、客流量較大的中心區(qū)。學校、醫(yī)院、商務區(qū)、公交站點、商業(yè)街成為推薦的展店位置。這些區(qū)位的鋪面有限，租金也比較高。后來，展店漸漸地向發(fā)展，甚至包括郊區(qū)、購物不便的居民小區(qū)成了發(fā)展便利店的重要區(qū)位。實踐表明：開在居民小區(qū)的便利店的投入產(chǎn)出比并不比市中心區(qū)域差，而且營業(yè)也比較穩(wěn)定。我們有專業(yè)的團隊，還有很多適合做便利店的絕好位置，只要您一個電話，我們竭誠為您服務。喜洋洋便利店有限公司是在連鎖便利店行業(yè)蓬勃發(fā)展中的連鎖便利店公司。云南...

便利店另一項理論上的重要收益來源：便民服務受相關(guān)部門費率定價制約和服務提供商的限制,導致該項業(yè)務很難獲取足夠利潤。例如,2005年~2006年期間上海曾出現(xiàn)便利店大面積醞釀停收電話費事件,其原因是期間上海便利店各公用事業(yè)部門執(zhí)行的代收公用事業(yè)費綜合平均手續(xù)費率為。而這樣的情況至今尚未有根本性的改變。非價值鏈條獲利來源存在于特許人盈利模式中,是特許人通過規(guī)模優(yōu)勢控制銷售渠道而獲取的渠道費用或是進行其他非零售業(yè)務獲取的收益,其中渠道費用是現(xiàn)階段非價值鏈條獲利的主要來源。有關(guān)市場分析機構(gòu)的研究也支持了便利店盈利對渠道費用依賴的推斷。云南超市便利店加盟平臺，詳情請咨詢云南一心便利店！昆明肉食便利店送貨...

當前便利店物流配送體系整體反應比較慢,因此,必須以客戶需求變化為起點打造加盟便利店企業(yè)高效的多層次物流配送網(wǎng)絡體系。多層次配送網(wǎng)絡是在配送體系中分別設有物流中心和配送中心,物流中心應靠近廠商,配送中心則靠近便利店。在多層次配送的網(wǎng)絡系統(tǒng)中,物流中心存放貴重的商品或需求頻率低的商品,當連鎖便利店對這些商品有需要時,才從物流中心送至便利店中,而配送中心只是充當物品中轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)點非儲存點,這是為了縮短商品儲存的時間或零售店的提前期。因此,這種多層次的系統(tǒng)并不一定會增加商品庫存量,運輸成本也會有所降低?，F(xiàn)代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進行物流一體化的整合,在謀求連鎖便利店利益大...

農(nóng)村便利店以其方便、經(jīng)濟等特點而備受農(nóng)村消費者的青睞。但因客觀條件的限制，農(nóng)村便利店不可能同集鎮(zhèn)上的商場、超市的購物條件相比，稍有不慎，就有可能坐失商機，造成客源流失。下面介紹一些實用的農(nóng)村便利店經(jīng)營之法:一、有效出樣法。商品的出樣工作對農(nóng)村小店來說很重要。一般的農(nóng)村小店都是開在主干道的邊上，這里是行人的必經(jīng)之路，而大多數(shù)行人都是隨機型的購買者，有效利用面向道路這一面的貨架、柜臺對商品進行出樣，可以吸引過路人的目光，刺激消費者的購買欲。二、整潔有序法。農(nóng)村小店的經(jīng)營者要勤于收拾，搞好小店的衛(wèi)生工作。因為柜臺、貨架、商品顯得整潔有條理，會給人一種舒適感，給顧客留下好印象。農(nóng)村小店的顧客基本上是以...

連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關(guān)的！從交通便利方面去看便利店選址車輛交通交通方便的地方,不僅為顧客提供了便利,也保證了便利店的物流配送高速運轉(zhuǎn),所以說交通是否便利也是影響店址選擇的重要因素之一。由于交通管理狀況引起的有利及不利條件,如單行道,禁止車輛通行的街道等都會造成客流在一定程度上的減少。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同樣一條街道的兩側(cè),因為道路兩旁的設施,日照條件,交通條件等的不同會使得客流在道路側(cè)存在很大差異。這時候就需要我們具體分析,應把店址選在客流較多的街道一側(cè)。停車設施不同場所需要的停車場大小不同,應根據(jù)商店的類型、規(guī)模具體分析。停車場過小,滿足不了消費者的停車需求,會減少原本想要購物的客...

連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關(guān)的！從交通便利方面去看便利店選址車輛交通交通方便的地方,不僅為顧客提供了便利,也保證了便利店的物流配送高速運轉(zhuǎn),所以說交通是否便利也是影響店址選擇的重要因素之一。由于交通管理狀況引起的有利及不利條件,如單行道,禁止車輛通行的街道等都會造成客流在一定程度上的減少。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同樣一條街道的兩側(cè),因為道路兩旁的設施,日照條件,交通條件等的不同會使得客流在道路側(cè)存在很大差異。這時候就需要我們具體分析,應把店址選在客流較多的街道一側(cè)。停車設施不同場所需要的停車場大小不同,應根據(jù)商店的類型、規(guī)模具體分析。停車場過小,滿足不了消費者的停車需求,會減少原本想要購物的客...

非加盟便利店存在的問題！連鎖經(jīng)營規(guī)模小,競爭慘烈連鎖經(jīng)營規(guī)模小,內(nèi)部連鎖程度低,沒有進行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一送貨,這間接造成各個便利店分攤的銷售成本增高,加之門貼門的競爭,導致單位成本增加,便利店商品的價格上升,顧客隨之流失到超市。便利店定位不明確,選址分布不均,扎堆現(xiàn)象嚴重在設點選址策略上與超市相同或相似,過分關(guān)注居住區(qū),導致便利店網(wǎng)點過多、過密,彼此間的商圈重疊,忽略了辦公區(qū)、學校和公園,從而使便利店地理位置的便利性不能充分顯現(xiàn)。在激烈的市場競爭條件下,難免出現(xiàn)客流結(jié)構(gòu)過于單一的局面,影響了便利店的效益。商品與服務沒有體現(xiàn)便利店的特色。目前,我國的大多數(shù)非加盟便利店在貨品選擇上與超市雷同,沒有...

對便利店來說,品牌是企業(yè)文化、服務文化在同業(yè)中表現(xiàn)出的與眾不同的經(jīng)營特色,并為客戶和市場所認同。從一定意義上說,商品的價值用貨幣來衡量,而企業(yè)的價值用品牌來衡量。便利店應該緊緊圍繞“便利”原則,強調(diào)購物的便利性、服務的創(chuàng)新性和商品的個性化,形成自己鮮明的經(jīng)營特點。組織能力——研發(fā)和創(chuàng)新能力,商品研發(fā)能力。開發(fā)和生產(chǎn)出的商品是便利店經(jīng)營的重要因素,便利店的優(yōu)勢就在于能為消費者提供便捷、緊貼需求的產(chǎn)品。強大的產(chǎn)品開發(fā)能力,不斷開發(fā)出具有高附加值、差別化的適合便利店銷售的商品和服務,不但成為吸引消費者的重要因素,而且使便利店加盟者能夠坐享其成,遠遠于競爭對手。其次,便利店企業(yè)應結(jié)合電子商務,不斷推出...

便利店的商品經(jīng)營品種少、陳列牌面小、而周轉(zhuǎn)要求快，這就要求在便利店的商品經(jīng)營中大面積推進品類管理。便利店應以所選擇的目標顧客為導向，系統(tǒng)識別目標顧客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服務上的精細化設置。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些常用品，這些商品共同的特點是品質(zhì)好、保鮮度、規(guī)格適量、品牌有名度高，但只有這些是不夠的。便利店要開發(fā)富有特色的專營產(chǎn)品，通過整合供應鏈促使供應商生產(chǎn)適應便利店銷售的商品與服務；要提高運用數(shù)據(jù)的能力把這種能力轉(zhuǎn)化為自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)能力。零售業(yè)一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等。呈貢區(qū)水果便利店哪個好運用贊美激發(fā)顧客消...

作為社區(qū)便利店,首先要滿足社區(qū)人口的生活必需。因此,社區(qū)便利店首先應結(jié)合社區(qū)居民的平均消費水平調(diào)整自身定位。例如,整個小區(qū)居民如果絕大多數(shù)是高學歷、高收入、高消費的群體,社區(qū)便利店的定位也應該高一點。所售產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品為主,價格可適當高于市面平均價格,使得社區(qū)主流消費者認可該店。相反,如果社區(qū)居民消費能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產(chǎn)品務必講求實惠、耐用。其次,便利店的商圈雖是社區(qū)居民,卻不能追求滿足全體居民的個性化需求,應根據(jù)重點顧客群體的消費特征優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。例如,某規(guī)模不大的居民小區(qū)共有7座普通住宅樓,合計200余戶,大多為年輕的三口之家。此種家庭的消費特征為:家庭日用品及生鮮商品的...

便利店另一項理論上的重要收益來源：便民服務受相關(guān)部門費率定價制約和服務提供商的限制,導致該項業(yè)務很難獲取足夠利潤。例如,2005年~2006年期間上海曾出現(xiàn)便利店大面積醞釀停收電話費事件,其原因是期間上海便利店各公用事業(yè)部門執(zhí)行的代收公用事業(yè)費綜合平均手續(xù)費率為。而這樣的情況至今尚未有根本性的改變。非價值鏈條獲利來源存在于特許人盈利模式中,是特許人通過規(guī)模優(yōu)勢控制銷售渠道而獲取的渠道費用或是進行其他非零售業(yè)務獲取的收益,其中渠道費用是現(xiàn)階段非價值鏈條獲利的主要來源。有關(guān)市場分析機構(gòu)的研究也支持了便利店盈利對渠道費用依賴的推斷。上海商情信息中心供應商滿意度測評辦公室歷年發(fā)布的供應商滿...

市場分析便利店起源于美國,興盛于日本。對于中國,它是一種嶄新的商業(yè)業(yè)態(tài)。中國是世界小商品的王國，中國的商業(yè)街、弄堂口等人丁興旺之處到處分布著“土便利”。便利店由于規(guī)模小,前期投入小，進入門檻低，可操作性強等特點給了中國的中小資本極大的想象空間。如在北京,以城區(qū)1000萬人口計。北京至少需要2500家,而據(jù)統(tǒng)計,北京各類便利店目前雖然數(shù)量上超過1000家,但真正提供24小時服務的便利店數(shù)量卻非常有限，不到100家。這一切，都說明中國的便利店加盟市場潛能巨大。只要連鎖總部稍加點撥，借翼騰飛便指日可待。經(jīng)營策略投資便利店。選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的重要因素。很多便利店都是開設在社區(qū)和娛...

當前便利店物流配送體系整體反應比較慢,因此,必須以客戶需求變化為起點打造加盟便利店企業(yè)高效的多層次物流配送網(wǎng)絡體系。多層次配送網(wǎng)絡是在配送體系中分別設有物流中心和配送中心,物流中心應靠近廠商,配送中心則靠近便利店。在多層次配送的網(wǎng)絡系統(tǒng)中,物流中心存放貴重的商品或需求頻率低的商品,當連鎖便利店對這些商品有需要時,才從物流中心送至便利店中,而配送中心只是充當物品中轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)點非儲存點,這是為了縮短商品儲存的時間或零售店的提前期。因此,這種多層次的系統(tǒng)并不一定會增加商品庫存量,運輸成本也會有所降低。現(xiàn)代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進行物流一體化的整合,在謀求連鎖便利店利益大...

連鎖總部實施規(guī)?；?、標準化運作,連鎖門店則是“夫妻老婆店”。轉(zhuǎn)型時期,便利店投資是個無底洞,沒有一定的品牌、管理與技術(shù)支撐,很難玩得下去。長期以來,我國雜貨店都占有“地盤優(yōu)勢”。但隨著改變,便利店不僅在店鋪形象、管理技術(shù)等方面雜貨店,而且店鋪規(guī)模也迅速擴大,如今已經(jīng)取代雜貨店。可見,我國便利店市場目前正處于上升期。年輕消費者日益成為便利店的主顧。上海商學院對上海十個便利店品牌的調(diào)查顯示,上海便利店約有七成顧客是青年人。這個調(diào)查結(jié)果雖然具有一定的局限性,但對某些便利店來說,年輕人是主流這一狀況,改變了以往雜貨店無差異的營銷格局。無形資產(chǎn)——品牌與知識。對便利店來說,品牌是企業(yè)文化、服務文化在同業(yè)...

特殊貨架，也就是進門后，面朝收銀臺的一個貨架這是顧客的必經(jīng)之地，排隊結(jié)賬的時候也得在這兒，所以這里是便利店的“黃金地段”，擺放的都是節(jié)日促銷或者店里新上的商品，目的是讓顧客了解它們，培養(yǎng)持續(xù)購買的習慣。這里也是更新頻率較高的，平均2到3周就會更新一次。當然，便利店里的秘密還有很多。比如，冬天熱飲柜里為什么都是小瓶裝?因為冬天大家喝水少下子喝500毫升有點壓力，所以熱飲都訂小包裝的。再比如，便利店里為什么那么多小包裝?除了咱們前面說的高毛利因素，還有一點就是，顧客很多是白領(lǐng)，他們喜歡少食多餐，對他們來說，一次吃下一整條奧利奧壓力有點大。你看，零售行業(yè)有句話叫零售即細節(jié)，在便利店里，這句話表現(xiàn)得淋...

便利店零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組成要素零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組合要素,也是零售活動要素。它們是目標顧客、商品結(jié)構(gòu)、服務方式、店鋪環(huán)境、價格策略等因素。缺少其中任何一個要素,零售活動就不能正常進行,也無法確定它的業(yè)態(tài)類型。零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式由前所述,加盟便利店零售業(yè)態(tài)的本質(zhì)是各種零售要素的組合。這種組合所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象形態(tài)就是它的外在表現(xiàn)形式——店鋪。零售活動要素可以有千變?nèi)f化的組合,這樣就產(chǎn)生了各種各樣的店鋪形態(tài)。如:百貨商店,超級市場,便利商店,倉儲商店,專業(yè)商店等。資源的理論概述對連鎖便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸研究是以資源與能力的整合利用為理論基礎的,業(yè)態(tài)延伸的實踐是為了整合企業(yè)資源,達到提升企業(yè)競爭力的目的。...

作為社區(qū)便利店,首先要滿足社區(qū)人口的生活必需。因此,社區(qū)便利店首先應結(jié)合社區(qū)居民的平均消費水平調(diào)整自身定位。例如,整個小區(qū)居民如果絕大多數(shù)是高學歷、高收入、高消費的群體,社區(qū)便利店的定位也應該高一點。所售產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品為主,價格可適當高于市面平均價格,使得社區(qū)主流消費者認可該店。相反,如果社區(qū)居民消費能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產(chǎn)品務必講求實惠、耐用。其次,便利店的商圈雖是社區(qū)居民,卻不能追求滿足全體居民的個性化需求,應根據(jù)重點顧客群體的消費特征優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。例如,某規(guī)模不大的居民小區(qū)共有7座普通住宅樓,合計200余戶,大多為年輕的三口之家。此種家庭的消費特征為:家庭日用品及生鮮商品的...

便利店普遍缺乏有競爭力的戰(zhàn)略性商品,導致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競爭。各大便利店公司忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發(fā)滯后，基本上是在沿用傳統(tǒng)的一對一交易制采購模式，極少與制造企業(yè)合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發(fā)。其結(jié)果是，由于價格上不具備優(yōu)勢，毛利率上不去自然就會虧損。美國及日本便利店的毛利率高達38％以上，而國內(nèi)便利店只20％左右，究其原因，國外的便利店就勝在有自己開發(fā)或主導別人開發(fā)的特色商品。近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，我國的便利毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢。昆明小型便利店加盟，詳情...

我們建立顧客的檔案有什么好處？首先是可以知道顧客的地址，給顧客提供送貨上門的服務，現(xiàn)在的人都懶得出門，如果可以提供送貨上門的服務，一定可以給自己增加一定的優(yōu)勢；其次，我們還可以再給顧客建立了檔案之后，給顧客采取一些比如消費送積分之類的活動，養(yǎng)成顧客在自己店里的消費習慣等等。所以很多你看到的，往往都是人家想讓你看的。你覺得不賺錢的生意，背后通常都暗藏著驚人的利潤，這就是聰明人的“生意經(jīng)”。好了，現(xiàn)在的案例就分享到這里。當然這也只是一個零售行業(yè)的小小案例，還有很多行業(yè)的套路沒講，感興趣的朋友可以點擊下方專欄查閱更多的“行業(yè)套路”和“盈利高招”。希望里面的案例能夠幫到準備創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)受挫的你。商店定...

24小時便利店一般哪里去進貨1、品牌合作模式，經(jīng)銷商提供商品由于品牌加盟是現(xiàn)今較為熱門的形式，市場上充滿著各大品牌經(jīng)銷商或者是分銷商，你可以聯(lián)系他們，將有質(zhì)量有保障的商品進購到便利店中，互惠互利，相信經(jīng)銷商們將會樂意至極。2、聯(lián)系當?shù)嘏l(fā)商，批量進貨批發(fā)商隨處可見，對于你來說，這類進貨應該沒有任何難度，但是，由于市場上的批發(fā)商參差不齊，商品真真假假，因此，你需要睜大眼睛，預防假貨流入。3、點擊上網(wǎng)，尋找網(wǎng)上貨源互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多店都是上網(wǎng)進貨，便利店自然也可以套用這一方法，不過，網(wǎng)上的假貨并不少于批發(fā)市場，所以，不建議進行網(wǎng)上尋找貨源。4、專業(yè)的便利店連鎖公司，一站式服務隨著時代的發(fā)展，一些專...

當前便利店物流配送體系整體反應比較慢,因此,必須以客戶需求變化為起點打造加盟便利店企業(yè)高效的多層次物流配送網(wǎng)絡體系。多層次配送網(wǎng)絡是在配送體系中分別設有物流中心和配送中心,物流中心應靠近廠商,配送中心則靠近便利店。在多層次配送的網(wǎng)絡系統(tǒng)中,物流中心存放貴重的商品或需求頻率低的商品,當連鎖便利店對這些商品有需要時,才從物流中心送至便利店中,而配送中心只是充當物品中轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)點非儲存點,這是為了縮短商品儲存的時間或零售店的提前期。因此,這種多層次的系統(tǒng)并不一定會增加商品庫存量,運輸成本也會有所降低?，F(xiàn)代化的連鎖便利店的物流配送管理希望將零售便利店與配送中心進行物流一體化的整合,在謀求連鎖便利店利益大...