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便利店行業(yè)的替代者競爭！此競爭屬于異質(zhì)競爭,即銷售同一類商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競爭。對便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭此競爭屬于同質(zhì)競爭,即同一類別的零售業(yè)態(tài)或交易風格之間的直接競爭。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計分析,城市200米的圈內(nèi)就有8家便利店,分布密度很大,競爭十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進入進一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠遠低于日本(47%)和中國臺灣省(30%)。既表現(xiàn)在時間的便利(一般服務的時間是16-24小時...

加強便利店財務管理的相關(guān)措施探索！必須充分認識到開發(fā)便利店業(yè)務的重要性,了解掌握目前加盟便利店財務管理存在的種種問題,并制定相應的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購成本、洞悉銷售形勢,掌握資金狀況及根據(jù)財務分析情況對商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財務管理水平的提高,便利店的財務管理應主要從以下方面著手。應結(jié)合經(jīng)營實際,完善細化財務制度。目前都有相關(guān)管理規(guī)范以及便利店進銷存管理辦法等規(guī)章制度,在結(jié)合實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,應對這些相關(guān)制度進一步完善、細化和補充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關(guān)財務法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊,明確填寫要求;綜合實際情況,對便利店報表進行有針對性的設(shè)計,使...

便利店的起源作為一種零售業(yè)態(tài),便利店開始起源于美國,其興起的主要原因是超級市場越來越遠離居民區(qū),超級市場規(guī)模的不斷擴大和商品種類日益繁多,極大地消耗了購物者的時間和精力;越來越多的女性外出工作,自由職業(yè)者工作時間的隨意安排,家庭支付能力的增強等,使得人們在購物時更傾向于便利、快捷和舒服,由此促成了便利店的出現(xiàn)。1946年,美國德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上便利店——7-Eleven。在美國,1957年只有500家便利店,到1990年,美國共有便利店84500家,網(wǎng)點密度為2940人/店,銷售額接近1000億美元[3]26。美國7-Eleven便利店在1980年進入中國臺灣,1981年...

給顧客制造連帶消費理由。幫顧客找個理由多買同類的商品，是較基本的途徑，也是見效較快的途徑之一。通過降價方式刺激顧客多買，由于存在商品的價格彈性，對于那些價格彈性大的商品，通過降價促銷這種方式能有效提升顧客的購買量。與捆綁銷售類似的一種促銷途徑，這種促銷方式常見于新品的搭贈促銷，或者是一些即將過期商品、待處理商品的處理上，同樣也能夠刺激同類商品的銷售。如：買一瓶牛奶只需多加1元錢就可以拿走第二瓶牛奶、第二瓶半價等促銷手法。官渡區(qū)便利店排名。一心便利。五華區(qū)連鎖超市哪個好超市經(jīng)營技巧，倍增店面業(yè)績 1、堅持在店門口派發(fā)宣傳品，邀請顧客進店！ 2、要讓店內(nèi)的每一個員工都忙起來，制造門店生意很好的感覺...

盡可能把公司所有規(guī)格和品種的商品集中展示。同一包裝應該平行陳列，同一品牌應垂直陳列。將重的、大的商品擺在下面，小的、輕的商品擺在上面，以便于消費者拿取，也符合人們的習慣審美觀。盡可能多的把一個公司的全品項分類陳列在一個貨架上，既可滿足不同消費者的需求，增加銷量，又可提升公司形象，加大商品的影響力。要讓自己的商品擺滿陳列架，做到滿陳列。這樣既可以增加商品展示的飽滿度和可見度，又能防止陳列位置被競品擠占。官渡區(qū)超市排名。一心便利。西山區(qū)大型超市哪個好 與歐美相比,日本便利店的歷史并不長,直到20世紀70年代初期,日本才出現(xiàn)連鎖便利店的身影。然而至現(xiàn)在,日本已經(jīng)成為亞洲甚至世界上便利店較多的國...

便利店行業(yè)的替代者競爭！此競爭屬于異質(zhì)競爭,即銷售同一類商品的不同零售業(yè)態(tài)之間的競爭。對便利店業(yè)態(tài)而言,其他現(xiàn)存的零售業(yè)態(tài)都是其替代者,現(xiàn)階段強的替代者則是超市業(yè)態(tài)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭此競爭屬于同質(zhì)競爭,即同一類別的零售業(yè)態(tài)或交易風格之間的直接競爭。以上海為例,據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計分析,城市200米的圈內(nèi)就有8家便利店,分布密度很大,競爭十分激烈,某些路段已形成“便利一條街”的情況,隨著新加入者的進入進一步加劇了現(xiàn)有便利店企業(yè)之間的競爭,使得上海便利店的平均毛利率(不到20%)遠遠低于日本(47%)和中國臺灣省(30%)。既表現(xiàn)在時間的便利(一般服務的時間是16-24小時...

加強便利店財務管理的相關(guān)措施探索！必須充分認識到開發(fā)便利店業(yè)務的重要性,了解掌握目前加盟便利店財務管理存在的種種問題,并制定相應的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購成本、洞悉銷售形勢,掌握資金狀況及根據(jù)財務分析情況對商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財務管理水平的提高,便利店的財務管理應主要從以下方面著手。應結(jié)合經(jīng)營實際,完善細化財務制度。目前都有相關(guān)管理規(guī)范以及便利店進銷存管理辦法等規(guī)章制度,在結(jié)合實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,應對這些相關(guān)制度進一步完善、細化和補充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關(guān)財務法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊,明確填寫要求;綜合實際情況,對便利店報表進行有針對性的設(shè)計,使...

盡可能把公司所有規(guī)格和品種的商品集中展示。同一包裝應該平行陳列，同一品牌應垂直陳列。將重的、大的商品擺在下面，小的、輕的商品擺在上面，以便于消費者拿取，也符合人們的習慣審美觀。盡可能多的把一個公司的全品項分類陳列在一個貨架上，既可滿足不同消費者的需求，增加銷量，又可提升公司形象，加大商品的影響力。要讓自己的商品擺滿陳列架，做到滿陳列。這樣既可以增加商品展示的飽滿度和可見度，又能防止陳列位置被競品擠占。云南超市哪個好？一心便利。昆明食品便利店投資加盟公司 連鎖便利店店址選擇與經(jīng)營策略是密切相關(guān)的！店址是便利店鋪確定經(jīng)營目標和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。不同的地區(qū)有不同的社會環(huán)境、地理環(huán)境、人口...

商品簡單的堆（擺）放，都不能算陳列 就超市而言，以顧客的眼光去考慮，方便尋找和購買，是陳列的意義。 用顧客的眼光，以商品為主體，運用商品本身的屬性（顏色、重量、屬性等）及陳列用具，達到顧客易于購買的目的所用的方式。 顧客購買習性：——大分類之間的連貫性；——小分類中單品間的連貫性大分類： 飲料、酒水沖調(diào)、糧油、南北貨、沖調(diào)、洗化。小分類：咖啡、伴侶、方糖、果珍、蜂蜜、麥片、奶粉 以顧客的眼光去考慮：需求性、大分類、小分類、顏色、價格、品牌、大小、重量、性質(zhì)。按照較重要和決要的依序陳列西山區(qū)便利店服務好？一心便利。24小時便利店投資加盟公司給顧客制造連帶消費理由。幫顧客找個理由多買同類的商品，是...

便利店的主要服務對象可以分為：周邊穩(wěn)定客戶和途經(jīng)客戶。會員卡對于途經(jīng)客戶來講是沒有意義的。但是，對于周邊用戶來說，有吸引力。便利店也需要用會員卡來獲得用戶的消費習慣、捆綁一定的預消費、甚至于回籠一定的資金。那有沒有限制條件？我認為有限制條件。這個限制條件指的是會員卡在便利的使用是否有不利的地方。影響毛利。會員卡一般具備積分和打折的功能。積分我們假設(shè)一元換一積分，100積分換一元產(chǎn)品。那么對整體的毛利就有1%的占用。其次是指打折，按目前大超市的9.8折為參考，則一張會員卡，會影響到整體毛利的3%。收單效率。目前會員卡普遍采用的磁條卡，磁條卡刷卡比現(xiàn)金的收單時間要多上將近1分鐘。如果有5個客戶排隊...

我們的便利店應該怎樣填變得更好！信息技術(shù)先進化。由于便利店面積有限，通常只有１００平方米左右，在這么小的面積內(nèi)要擺放２０００—３０００種商品，不浪費空間，只有采取嚴格的單品管理手段和較強的信息技術(shù)來支撐。日本７—１１便利店除了采用咖啡機，ＡＴＭ機等先進的技術(shù)裝備實現(xiàn)店內(nèi)交易自動化外，還采用先進的零售信息系統(tǒng)，對供應鏈上的顧客和供應商進行跟進和反饋，以減少進貨的不準確性，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高管理效率。美國Ｃｏｍｐｕｓａｈ和ＣｒｉＣｕｉｔ公司還在便利店內(nèi)設(shè)置電子亭和網(wǎng)上虛擬雇員，提供顧客查詢?nèi)慨a(chǎn)品系列的電子目錄或網(wǎng)站，實現(xiàn)互動式溝通和銷售，極大滿足個性化需求。國外便利店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢...

便利店商品的包裝大概可分為幾大類：盒裝、袋裝、罐裝、瓶裝和掛鉤袋裝。便利店可以依照這些包裝樣式的特點來劃分陳列。 飲料區(qū)、零食區(qū)、鮮食區(qū)、調(diào)味料區(qū)等不同區(qū)域分區(qū)陳列。除此以外，還可以根據(jù)不同品類下的品牌分區(qū)陳列。例如方便面品牌有統(tǒng)一、康師傅、白象等，我們可以把各個品牌都集中在一起陳列，先是分品牌再是分口味。又稱視覺化的商品展示，是為了能和消費者的生活相結(jié)合，使商品的內(nèi)容和展示符合消費者的某種生活方式。如泡面+火腿腸，糖果+巧克力，洗發(fā)水+洗面奶等都具有某種相同特性或組合特性，讓人們購買某件商品時也會順帶買走配套商品。將兩個配套的商品組合放在一起以達到1+1大于2的效果。昆明超市服務好？一心便利...

分類標識也是作為陳列的一個重要組成部分，目的是達到顯而易見的效果。要點：首先是全：各種分類標識均要有——價格標識、陳列分類標識、服務標識、賣場布局圖、樓梯走道指示、洗手間標識、銀聯(lián)標識……其次是準確：合理的位置放置合適的標識，所謂合理的位置，意思就是你不能把洗手間的標識牌掛到賣場中間吧，當然也不會把收銀臺的標識牌放到洗手間里了；合適的標識就是告訴你洗手間的門口就只能掛洗手間的標識牌。較后是規(guī)范：所謂不以規(guī)矩,不能成方圓,缺少規(guī)范的執(zhí)行,你的陳列那就是慘不忍睹；什么樣的標識該怎么使用？應該用在什么地方？應該怎么樣放置才美觀、整潔、規(guī)范？較后都要達到整齊劃一。西山區(qū)便利店哪家好？一心便利。呈貢區(qū)生...

行業(yè)里普遍認為，在超市內(nèi)有好的展示的商品，比無展示的同產(chǎn)品銷售額要高出幾倍。70%的購物者認為良好的陳列能吸引他們購物，只有8%的顧客認為購物不受陳列面影響。由此可以看出好的陳列不還能營造好的銷售氛圍，更能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。商品陳列的目標是占據(jù)較多的陳列空間，盡可能增加貨架上的陳列數(shù)量。只有比競爭品牌占據(jù)較多的陳列空間，顧客才會購買你的商品。因為人們的視覺習慣是先上下，后左右。垂直集中陳列，符合人們的習慣視線，使商品陳列更有層次、更有氣勢。云南便利店服務好？一心便利。五華區(qū)小區(qū)便利店哪家好便利店的主要服務對象可以分為：周邊穩(wěn)定客戶和途經(jīng)客戶。會員卡對于途經(jīng)客戶來講是沒有意義的。但是，對于周邊用戶來說...

行業(yè)里普遍認為，在超市內(nèi)有好的展示的商品，比無展示的同產(chǎn)品銷售額要高出幾倍。70%的購物者認為良好的陳列能吸引他們購物，只有8%的顧客認為購物不受陳列面影響。由此可以看出好的陳列不還能營造好的銷售氛圍，更能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。商品陳列的目標是占據(jù)較多的陳列空間，盡可能增加貨架上的陳列數(shù)量。只有比競爭品牌占據(jù)較多的陳列空間，顧客才會購買你的商品。因為人們的視覺習慣是先上下，后左右。垂直集中陳列，符合人們的習慣視線，使商品陳列更有層次、更有氣勢。云南便利店服務好？一心便利。呈貢區(qū)蔬菜便利店排名橫排貨架給大多人的感覺就是擋，擋住了顧客看到超市內(nèi)部的視線，擋住了顧客深入進超市的腳步。這一情況是客觀存在，但是這...

貨架要有統(tǒng)一的風格，同一家超市，貨架應該統(tǒng)一，這樣才能給人一種正確、有序的環(huán)境。貨架的顏色有很多種，我們商品的顏色也有很多種，只有我們搭配好了，就能換來與眾不同的效果，商品擺放貨架與商品之間的色彩搭配，如果商品色彩鮮艷，那么貨架就用灰色，淺色商品貨架要用深色，深色商品貨架就用淺色，貨架與商品之間的顏色搭配要合理。貨架上使用燈箱這樣看起來特別的漂亮，整個超市里還應該保證充足的光線，這對促進商品營銷很重要。昆明超市哪家好？一心便利。盤龍區(qū)小區(qū)便利店品牌“量”，作為陳列的首要原則來說，“量”自然有其重要的意義。俗話說：“貨賣堆山”，意思就是說商品陳列要有量感才能引起顧客的注意與興趣，同時量感的陳列也...

陳列要“不簡約”，我們說的陳列要“簡單”，是說的陳列要按照陳列邏輯去陳列。而“不簡約”則是更高層次的升華，同一個陳列地點，盡可能地讓顧客多停留、多觀望、多購買。比如說我們講的關(guān)聯(lián)性陳列——面包區(qū)域放上奶酪、果醬；主題陳列——寶寶屋、個人護理中心、天下糧倉；漂亮地吸引人的特殊陳列等。 陳列“不簡約”可以理解為陳列的生動化。 生動化是通過對關(guān)注購買場合和消費場合的POP（購買點）特定戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行來完成的。 好的的生動化不會是：隨便什么，到處都是；還POP材料；還一個展示。好的的生動化應該是：創(chuàng)新/創(chuàng)意；激起消費者/顧客的購物沖動；與消費者場合聯(lián)系起來；奪目而不突兀；清楚準確的價格標識...

盡可能把公司所有規(guī)格和品種的商品集中展示。同一包裝應該平行陳列，同一品牌應垂直陳列。將重的、大的商品擺在下面，小的、輕的商品擺在上面，以便于消費者拿取，也符合人們的習慣審美觀。盡可能多的把一個公司的全品項分類陳列在一個貨架上，既可滿足不同消費者的需求，增加銷量，又可提升公司形象，加大商品的影響力。要讓自己的商品擺滿陳列架，做到滿陳列。這樣既可以增加商品展示的飽滿度和可見度，又能防止陳列位置被競品擠占。西山區(qū)便利店哪個好？一心便利。小區(qū)便利店電話在便利店經(jīng)營過程中，有時會發(fā)生貨幣糾紛，如果發(fā)生此類糾紛，很容易失去客戶的信任。因此，在收銀臺找錢時，必須仔細檢查，以避免找錢錯誤，接收假的或殘幣。與金...

事實上，連鎖便利店取代傳統(tǒng)快餐業(yè)尚為時過早。標準化有時恰恰是市場競爭的“雙刃劍”，因為各地飲食習慣不同，就是一個面條，各地都有不同做法，快餐業(yè)本身就呈區(qū)域化態(tài)勢，口味統(tǒng)一的便利店餐食，難以取代區(qū)域性快餐品種的地位。 但是，這并不表明便利店快餐不會撼動現(xiàn)有的快餐業(yè)市場，傳統(tǒng)快餐企業(yè)要從便利店快餐中吸取技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗。比如，能否通過技術(shù)更新加快配餐速度，增加食品組合的多樣性滿足不同消費需求，提升健康飲食比重吸引年輕消費者等。 當然，快餐店與便利店還是有諸多區(qū)別的，取長補短之后，還是要不忘提升自身特色，這一特色也要基于當?shù)叵M群體的口味和就餐喜好。呈貢區(qū)便利店服務好？一心便利。盤龍區(qū)肉食超市送貨上門...

在便利店經(jīng)營過程中，有時會發(fā)生貨幣糾紛，如果發(fā)生此類糾紛，很容易失去客戶的信任。因此，在收銀臺找錢時，必須仔細檢查，以避免找錢錯誤，接收假的或殘幣。與金錢有關(guān)的一切都應該更加謹慎對待。抓住各種節(jié)日，在此期間，做好節(jié)日宣傳和活動推廣，使便利店吸引更多特定群體，同時提高品牌知道度。例如，重陽節(jié)為老人提供祝福；教師節(jié)向老師們致以祝賀；兒童節(jié)以優(yōu)惠價格出售零食，讓每個人都對便利店有好感。經(jīng)營好一個店鋪是一門大學問，在如今便利店遍地開花的環(huán)境下，店老板要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要不斷總結(jié)并學習經(jīng)營經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，不斷適應環(huán)境變化。云南超市服務好？一心便利。西山區(qū)小型超市電話商品組合可以...

開超市想賺錢，一件事就是選個好位置。而好位置的一要素，就是要有人氣。所以選址時，較好選擇成熟的社區(qū)，保證充足的人流量。但是需要注意的是，如果周邊已經(jīng)有多家超市，較好不要貿(mào)然進入。在不少人的理解中，超市主打的是商品齊全，所以在進貨時要面面俱到。其實不然。如果只是社區(qū)小超市，要保證超市貨架上的商品結(jié)構(gòu)合理，能很好地滿足周邊居民的需求，而不是盲目追求品種齊全，不然很容易積壓庫存，甚至導致虧損。東西賣出去之后，不要光顧著數(shù)錢，更重要的是關(guān)注一下各個商品的銷售情況。什么東西賣得多，什么東西不好賣，都要有一個統(tǒng)計。順便再了解一下商品放在哪個區(qū)域更好銷售，顧客更喜歡什么樣的銷售模式，摸清這些，才能更好地做生...

盡可能把公司所有規(guī)格和品種的商品集中展示。同一包裝應該平行陳列，同一品牌應垂直陳列。將重的、大的商品擺在下面，小的、輕的商品擺在上面，以便于消費者拿取，也符合人們的習慣審美觀。盡可能多的把一個公司的全品項分類陳列在一個貨架上，既可滿足不同消費者的需求，增加銷量，又可提升公司形象，加大商品的影響力。要讓自己的商品擺滿陳列架，做到滿陳列。這樣既可以增加商品展示的飽滿度和可見度，又能防止陳列位置被競品擠占。呈貢區(qū)便利店哪個好？一心便利。西山區(qū)食品便利店送貨上門便利店是不同于以往的零售業(yè)態(tài)，其以便利顧客為經(jīng)營本質(zhì)，但仍有部分便利店在日常經(jīng)營中的定位嚴重趨同于超市、小賣部，導致經(jīng)營效益和抗壓能力差。雖然...

不少經(jīng)營者都容易忽視季節(jié)的變化，認為這都是無關(guān)緊要的事。其實好好利用季節(jié)的變化，卻能為我們創(chuàng)造更多銷售機會。比如夏天將雪糕、冷飲擺在醒目的位置;冬天則要進行調(diào)整，將暖手寶、熱水袋擺得更顯眼，這樣才能吸引顧客購買。開超市既然想賺錢，就不要只局限于賣貨，還能想辦法提供更多服務，以此來提升顧客對超市的好感值。比如不要錢送貨上門、代收代發(fā)快遞和交通卡充值等，利用這些服務的便利性，抓住顧客的心。超市生意好不好，其實決定權(quán)還是在顧客。所以開超市一定要學會想辦法吸引顧客，比如不定期進行特價促銷、偶爾進一些新鮮商品或定期對超市貨架陳列設(shè)計進行改變等，讓顧客對你的超市更感興趣，從而發(fā)展成忠實顧客。五華區(qū)超市哪家...

便利店的主要服務對象可以分為：周邊穩(wěn)定客戶和途經(jīng)客戶。會員卡對于途經(jīng)客戶來講是沒有意義的。但是，對于周邊用戶來說，有吸引力。便利店也需要用會員卡來獲得用戶的消費習慣、捆綁一定的預消費、甚至于回籠一定的資金。那有沒有限制條件？我認為有限制條件。這個限制條件指的是會員卡在便利的使用是否有不利的地方。影響毛利。會員卡一般具備積分和打折的功能。積分我們假設(shè)一元換一積分，100積分換一元產(chǎn)品。那么對整體的毛利就有1%的占用。其次是指打折，按目前大超市的9.8折為參考，則一張會員卡，會影響到整體毛利的3%。收單效率。目前會員卡普遍采用的磁條卡，磁條卡刷卡比現(xiàn)金的收單時間要多上將近1分鐘。如果有5個客戶排隊...

便利店的外觀設(shè)計，會對客戶是否愿意進入店內(nèi)產(chǎn)生一定的影響，因此如果想要有良好的吸引力，就必須從外觀設(shè)計入手。便利店的門面設(shè)計包括商店名稱、商店標志、招牌、外部裝飾、櫥窗展示以及店面的顏色和燈光。把這些處理好，確保清潔和明亮，對客戶更具吸引力。為了更快地促進銷售，一些店員在顧客進入商店時總是進行推銷。事實上，這通常只會讓客戶不滿，甚至直接消除顧客的消費念頭。正確的做法應該是給顧客一定的私人購物空間，這樣他們就可以用更輕松的心情購買所需的商品，也會在店內(nèi)停留更長的時間。官渡區(qū)便利店排名。一心便利。盤龍區(qū)蔬菜超市地址分類標識也是作為陳列的一個重要組成部分，目的是達到顯而易見的效果。要點：首先是全：各...

社區(qū)超市是有局限性和發(fā)展空間的，我們應該把增加經(jīng)營項目列為首要目標，一定不可以用慣有的方式去進行。我們要學著把一些以前沒有、但是周圍群體又需要的經(jīng)營項目，納入到我們新的經(jīng)營當中，從而達到提升整體經(jīng)營業(yè)績的目的。一般社區(qū)超市都賣什么？，就是買一些生活用品對吧？如果附近的顧客有需求，自然會進店購買。但我們可不可以在店里增加收發(fā)快遞的項目呢？這樣的話，即使顧客沒有進店需求，他們也還是會被“快遞”吸引進店。西山區(qū)超市哪家好？一心便利。昆明小區(qū)超市圖片固定的消費群體以及谷底并的消費，使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費時間段。舉個例子：有些顧客喜歡禮拜天去采購一次，有些顧客則喜歡在禮拜三去采購。作為老板，我們...

橫排貨架的擺放方式：優(yōu)勢，主通道兩側(cè)的貨架橫排，強烈突出主通道的作用，顧客的進入非常順暢。在橫排貨架的上方，做明顯的分區(qū)標識，引導顧客的行動路線。顧客從主通道進入后，然后走進橫排貨架之間的次通道，避免主通道大客流的干擾，可以靜下心來選購自己所需的商品。想象一下，我們?nèi)胱≠e館的時候，走在客房主通道上，每個房間是不是有橫排的貨架的感覺。橫排貨架的話，可以有效利用主通道的大空間和次通道的小空間。大空間可以陳列聯(lián)排促銷臺，集中促銷有價格優(yōu)勢的商品。小通道可以有效展示橫排貨架的端架，有利于刺激消費。還有一點優(yōu)勢，就是橫排貨架的商品能給顧客以強烈的視覺感受，一整面商品的磅礴氣勢！官渡區(qū)便利店哪家好？一心便...

特殊貨架，也就是進門后，面朝收銀臺的一個貨架這是顧客的必經(jīng)之地，排隊結(jié)賬的時候也得在這兒，所以這里是便利店的“黃金地段”，擺放的都是節(jié)日促銷或者店里新上的商品，目的是讓顧客了解它們，培養(yǎng)持續(xù)購買的習慣。這里也是更新頻率較高的，平均2到3周就會更新一次。當然，便利店里的秘密還有很多。比如，冬天熱飲柜里為什么都是小瓶裝?因為冬天大家喝水少下子喝500毫升有點壓力，所以熱飲都訂小包裝的。再比如，便利店里為什么那么多小包裝?除了咱們前面說的高毛利因素，還有一點就是，顧客很多是白領(lǐng)，他們喜歡少食多餐，對他們來說，一次吃下一整條奧利奧壓力有點大。你看，零售行業(yè)有句話叫零售即細節(jié)，在便利店里，這句話表現(xiàn)得淋...

一個好的超市貨架設(shè)計布局,不還還是為了美觀而設(shè)計，美觀只是基礎(chǔ)。好的超市設(shè)計是能夠塑造一個有吸引力的購物氛圍，有一種讓顧客停留的說服力，擁有解放顧客理智的強大魅力，形成沖動型消費購買欲。人們進入超市時，習慣性地走到超市的右側(cè)。那么就需要選擇一些能夠刺激客戶消費的，給客戶帶來愉悅購物體驗的產(chǎn)品。比如很多超市常用的入口擺放花堆堆頭，鮮果以及農(nóng)產(chǎn)品貨架，或是面包店面。營造一個走進自然的氛圍，從而愉悅顧客，促成消費，繼續(xù)瀏覽觀看。五華區(qū)超市哪個好？一心便利。西山區(qū)小型超市排名便利店經(jīng)營離不開促銷活動，在競爭日益激烈的情況下，單靠好的商品并不能保證便利店獲利，而適時的促銷活動不還能給顧客不斷制造驚喜，提...

狹長型的超一度不是很寬，深度卻很深的便利店，如果再采用豎排貨架的方式的話，會使顧客有對賣場有一種深不可測的感覺，反而降低顧客深入到賣場內(nèi)部的強烈欲望。 再就是豎排貨架的話，通道沒有主次之分，顧客機械的深入到某一區(qū)域后，發(fā)覺不到他所需要的商品，便可能會原路返回， 降低其他區(qū)域商品的銷售機會，商品的銷售也沒有主次之分。如果說狹長型便利店，某些區(qū)域?qū)挾炔怀^4米的時候，只能沿用豎排擺放，用于加大賣場面積的有效利用率，但是可以在道具利用上有所變化，借以改善顧客的感覺。 如果要堅持用豎排，也不要一排貨架很長，建議3組到6組為一列，不讓賣場成為一條又窄又長的胡同。 在日常的高速公路設(shè)計中，很多可以走直線的...