東航物流等央企混改啟動(dòng)，京東物流正式運(yùn)營。目前，“中國物流企業(yè)50強(qiáng)”主營業(yè)務(wù)收入達(dá)8300億元，進(jìn)入“門檻”提高到28．5億元。全國A級物流企業(yè)已達(dá)5000家，其中5A級物流企業(yè)267家，一批綜合實(shí)力強(qiáng)、帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的物流企業(yè)加快涌現(xiàn)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換。人工智能加快行業(yè)賦能，無人倉、無人機(jī)、無人駕駛、物流機(jī)器人等一批國際技術(shù)得到試驗(yàn)應(yīng)用。例如，京東實(shí)現(xiàn)了全流程無人倉及無人分揀，全部環(huán)節(jié)均由機(jī)器人完成。物流互聯(lián)網(wǎng)逐步形成，目前，我國已有超過400萬輛重載貨車安裝北斗定位裝置，大量物流設(shè)施接入互聯(lián)網(wǎng)。物流大數(shù)據(jù)、云計(jì)算推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化、可視化變革，區(qū)塊鏈技術(shù)得到探索應(yīng)用。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)深化分工合作，互聯(lián)網(wǎng)＋高效運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)＋智能倉儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)＋便捷配送等創(chuàng)新模式帶領(lǐng)發(fā)展。交通運(yùn)輸部開展無車承運(yùn)人試點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)集約化、規(guī)范化發(fā)展。隨著我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中端，現(xiàn)代供應(yīng)鏈正在成為新增長點(diǎn)和發(fā)展新動(dòng)能。行業(yè)整體處于景氣區(qū)間今年前面三個(gè)季度，物流業(yè)景氣指數(shù)均值為54．9％，保持在景氣區(qū)間。公路運(yùn)力總體平穩(wěn)，9月份中國公路物流運(yùn)價(jià)指數(shù)為103．9點(diǎn)。海運(yùn)運(yùn)力供需矛盾有所緩解。電子商務(wù)的發(fā)展需要物流的支持。金華貿(mào)易物流費(fèi)用

    不僅在供應(yīng)鏈的上下游需要保持單元的一致性，更應(yīng)在不同領(lǐng)域保持單元的可識(shí)別和可操作。這是單元化物流更有生命力的方面。為解決單元載體的回收問題，建立單元共用體系就顯得尤為重要，這是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的更為直接的理由。目前，托盤的共用體系建設(shè)已經(jīng)取得一定進(jìn)展。尤其是托盤銀行的建立，為未來托盤共用體系的建立提出了一個(gè)可行的商業(yè)模式。過去若干年來，我國托盤業(yè)的發(fā)展非常迅猛，托盤的標(biāo)準(zhǔn)研究更是取得重大成果。在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，新的托盤標(biāo)準(zhǔn)提出了1200×1000mm和1100×1100mm兩個(gè)推薦規(guī)格，這比過去十多個(gè)規(guī)格前進(jìn)了一大步。也為單元化物流的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，包括叉車、貨架、貨運(yùn)車輛等的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)提到議事日程。尤其是貨運(yùn)車輛，過去車輛標(biāo)準(zhǔn)制定很少考慮與托盤的配套，情況已經(jīng)有所改變，這是非常大的進(jìn)步。單元化是綠色物流的基礎(chǔ)綠色物流一直是近幾年強(qiáng)調(diào)的話題。隨著物流業(yè)的日益膨脹，物流對于環(huán)境的破壞作用凸顯。尤其是電子商務(wù)的興起，對綠色物流的需求變得越來越緊迫。原因是電子商務(wù)的包裝問題是一個(gè)大問題，每年數(shù)百億個(gè)包裹，對資源的浪費(fèi)，對環(huán)境的破壞尤為嚴(yán)重。單元化物流對于解決這一問題有自己的解決方案。浦東新區(qū)園區(qū)物流價(jià)格表走出以企業(yè)自我服務(wù)為主的物流活動(dòng)模式，發(fā)展第三方物流，已是中國物流業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。

    設(shè)備的無人化在生產(chǎn)企業(yè)嘗到甜頭后會(huì)給予正面的反饋，當(dāng)前物流各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化甚至智能化的趨勢基本已經(jīng)無可阻擋，如何加速順勢，是物流企業(yè)要考慮的點(diǎn)。社會(huì)政策不協(xié)調(diào)，極大地增加物流成本兩個(gè)社會(huì)政策對物流的影響已經(jīng)深入到各個(gè)環(huán)節(jié)：稅收安排和社會(huì)保障。稅收安排方面，增值稅成為了物流企業(yè)集中、兼并重組和形成行業(yè)優(yōu)勢的重大阻礙。物流處于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的末梢，尤其是到司機(jī)更是如此，末端獲得增值稅票的途徑和動(dòng)機(jī)都不足，而且我們所看到的增值，可能只相當(dāng)于司機(jī)的勞動(dòng)報(bào)酬，這些可能是扶貧的對象。但由于增值稅政策安排，正規(guī)的企業(yè)或者要進(jìn)入到資本市場的企業(yè)，增值稅進(jìn)項(xiàng)成為物流繞不開的坎，而物流企業(yè)要發(fā)展，又需要與資本市場對接以形成資本方面的優(yōu)勢，于是可以看到一些畸形的商業(yè)模式在物流行業(yè)誕生。比如物流平臺(tái)或者物流企業(yè)本可以直接對司機(jī)進(jìn)行結(jié)算和調(diào)度，但一定要讓司機(jī)依附在車隊(duì)企業(yè)（那就等予在車隊(duì)，實(shí)際上還是司機(jī)個(gè)人對自己的車負(fù)責(zé)），增加業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，增加司機(jī)的收款風(fēng)險(xiǎn)和貨主企業(yè)的物流成本。稅收制度的影響遠(yuǎn)不是物流行業(yè)自身能解決的。社會(huì)保障有個(gè)巨大的坑。從事物流行業(yè)的人，大多來自農(nóng)村，在當(dāng)前社保全國統(tǒng)籌的情況下。

    以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的較大價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)。第三，積極開展綠色協(xié)作協(xié)作是提升環(huán)境管理水平非常有效的手段。較之內(nèi)部實(shí)踐，外部綠色協(xié)作被認(rèn)為象征了更高水平的環(huán)境管理成熟度，具有更大的綠色效應(yīng)和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)意義。在開展綠色供應(yīng)鏈管理過程中，地方、各行業(yè)以及各部門應(yīng)鼓勵(lì)綠色協(xié)作。各類生產(chǎn)制造以及流通企業(yè)應(yīng)憑借自身的專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，與供應(yīng)鏈合作伙伴一起開展綠色資源共享，協(xié)作開展各種有利于環(huán)境保護(hù)與發(fā)展的綠色價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。這一行為不只使企業(yè)的綠色實(shí)踐從內(nèi)部管理拓展到了外部協(xié)作，同時(shí)也極大地推進(jìn)了企業(yè)自身及其供應(yīng)鏈成員對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)了更大范圍的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。

    對于廣大商用車企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。福田戴姆勒打造的歐曼EST超級卡車以及TCO總成本優(yōu)勢，成了廣大用戶實(shí)現(xiàn)降本增效的兩大利器。超級卡車打造“五個(gè)超級”超級卡車計(jì)劃源自美國?！爸袊壙ㄜ囉?jì)劃”由福田戴姆勒汽車提出和踐行。目前，歐曼超級卡車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“油耗降低5%~10%、貨運(yùn)效率提高30%、碳排放減少10%”的第一階段目標(biāo)。歐曼超級卡車具有以下優(yōu)勢：一是超級智能――智能化提升70%；二是超級節(jié)油――油耗降低5%；三是超級高效――高效性提升26%；四是超級安全――較全的保護(hù)貨物和駕駛員的安全；五是超級舒適――全新轎車級駕駛體驗(yàn)。關(guān)于超級智能。歐曼EST超級卡車i-Telligent智能管理系統(tǒng)集成發(fā)動(dòng)機(jī)管理、智能制動(dòng)、車道輔助、穩(wěn)定控制、智能輔助駕駛、智能換擋、電控空氣懸架7大系統(tǒng)，整車智能化水平提升，實(shí)現(xiàn)了智能駕駛。關(guān)于超級節(jié)油。歐曼EST超級卡車匹配全球前面動(dòng)力――康明斯X12發(fā)動(dòng)機(jī)，具備前面節(jié)油技術(shù)，經(jīng)濟(jì)油耗區(qū)間寬，低油耗區(qū)域占比70%，節(jié)油1~2L，新一代后處理更可提升轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)，通過智慧輔助駕駛，可實(shí)現(xiàn)智能扭矩調(diào)整，使發(fā)動(dòng)機(jī)保持在燃油效率高的位置運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物流管理仍然是全社會(huì)物流活動(dòng)的重點(diǎn)。蘇州電商物流找哪家

企業(yè)物流仍然是全社會(huì)物流活動(dòng)的重點(diǎn)。金華貿(mào)易物流費(fèi)用

    到底智能倉儲(chǔ)的重心是什么？答案是倉庫的管理系統(tǒng)和設(shè)備的控制系統(tǒng)。它就像人的大腦一樣，對整個(gè)智能倉儲(chǔ)中的貨物進(jìn)行管理，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行很好的控制。傳統(tǒng)的管理模式是紙單記賬，作業(yè)人員根據(jù)紙單去尋找貨物，這樣對人的依賴就比較高，而且單據(jù)的轉(zhuǎn)遞多是通過人工的方式，信息的反饋也是要完成這個(gè)批次的單據(jù)才能反饋上傳?，F(xiàn)在，則是通過倉庫的管理系統(tǒng)WMS來管理，設(shè)備的控制系統(tǒng)來調(diào)度的方式，減少了單據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理模式，直接由下發(fā)層到執(zhí)行層。其他的由設(shè)備來完成，每完成一條指令會(huì)實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)，增加了實(shí)效性，同時(shí)對作業(yè)人員的要求也降低。上海音鋒是國內(nèi)存儲(chǔ)方面的前面企業(yè)，提供的RFID密集存儲(chǔ)方案，可以做到下發(fā)時(shí)時(shí)作業(yè)指令，操作完成后時(shí)時(shí)上傳，其中用了很多無線的方式，與之前用的有線設(shè)備相比，極大提升了便利性。舉例來說，在倉儲(chǔ)中，對物品的身份識(shí)別，主要是通過條碼和RFID兩種方式，這個(gè)條碼包括一維碼和二維碼，但這兩種條碼共同的缺點(diǎn)就是，數(shù)據(jù)采集需要近距離的讀取。而這個(gè)問題伴隨著RFID的導(dǎo)入，已經(jīng)得到解決。由于射頻信號(hào)的發(fā)射，使得數(shù)據(jù)采集更加快速和方便。 金華貿(mào)易物流費(fèi)用

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