很多物流運(yùn)輸企業(yè)面對車隊(duì)管理、運(yùn)輸管理時(shí)，都會(huì)撓頭，這也一直都是物流管理的一個(gè)難題。行業(yè)內(nèi)有一句話，“寧帶千軍萬馬，不帶車隊(duì)一兵一卒”，這句話充分說明了物流運(yùn)輸管理的問題。車隊(duì)管理也同樣是棘手的問題，如何做好對車輛管理、調(diào)度管理、駕駛員管理等工作，那么，請仔細(xì)閱讀下面的管理方法，一定能幫助您解決現(xiàn)在遇到的問題！一、企業(yè)運(yùn)輸車輛管理（一）車輛選購這一般是企業(yè)老板的事情。但有一點(diǎn)要注意，國內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。在買車時(shí)，車輛經(jīng)銷商一般會(huì)推薦車輛改裝廠。這時(shí)，就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個(gè)時(shí)期要安排***司機(jī)來開，二是要輕載(比較好在額載的50%以內(nèi))，三是要低速。關(guān)于這個(gè)問題，大的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道，但一些小單位往往會(huì)不注意。 物流配貨平臺(tái)，找上海驛諾物流。虹口區(qū)倉儲(chǔ)物流聯(lián)系電話

其次，物流成本的發(fā)生直接受制于企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門的工作，為此要求實(shí)施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構(gòu)成的統(tǒng)一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實(shí)施全功能的物流成本控制。然后，從構(gòu)成物流成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來看，物流成本主要是由材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、委托物流費(fèi)等因素所構(gòu)成。為此，要求實(shí)施物流成本的全因素控制。強(qiáng)調(diào)物流成本的多方面控制，并非要將影響成本升降的所有因素事無巨細(xì)、一律平等地控制起來，而應(yīng)按照例外管理的原則，實(shí)施重點(diǎn)控制。既要對物流活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效果有重要影響的項(xiàng)目或因素作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制工程物流找哪家準(zhǔn)時(shí)送到物流上海驛諾物流。

    現(xiàn)代物流企業(yè)之所以稱為“現(xiàn)代”，關(guān)鍵詞是“運(yùn)輸管理系統(tǒng)”。它采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，使商品流通能從較傳統(tǒng)的物流配送方式向更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、合理化、簡單化的現(xiàn)代物流方式轉(zhuǎn)變，使貨暢其流，物盡其用。運(yùn)輸物流管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（一）有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸可視化。（二）系統(tǒng)通過對行車時(shí)間、里程、路線計(jì)劃、車輛管理和調(diào)度執(zhí)行的處理和操作，系統(tǒng)可以編制出比較好的路線計(jì)劃和排程，幫助企業(yè)降低與運(yùn)輸相關(guān)的成本，包括燃油和設(shè)備維護(hù)成本、運(yùn)輸成本等。按計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)，確保按時(shí)交貨。減少加班或延誤成本，減少線路計(jì)劃和調(diào)度工作的人工干預(yù)。（三）利用大數(shù)據(jù)、強(qiáng)大的控制/監(jiān)控能力的優(yōu)勢，實(shí)行多方面的物流管控。

    中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。這基本就是能夠查詢到的對“物流”的標(biāo)準(zhǔn)解釋了，但我認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)過從不同角度進(jìn)行分析，我把物流的定義分解為七個(gè)層面進(jìn)行理解。首先，從物理層面，物體在空間或時(shí)間的移動(dòng)即為物流。從字形上看，“物”本意是指雜色牛，引申指毛色、雜色，這些意義只見于上古。因雜色含有眾多的意思，故引申為萬事萬物?！傲鳌北疽馐侵杆鲃?dòng)，引申義是物質(zhì)在庫與庫之間的轉(zhuǎn)移運(yùn)行。有：流水落花春去也，天上人間。江流婉轉(zhuǎn)繞芳甸等。在哲學(xué)上，物的定義：是均勻滿布于時(shí)空中的填充內(nèi)容，其本質(zhì)屬性是質(zhì)量+空間。物是質(zhì)量的空間分布，必具質(zhì)量與體積。物體在空間或時(shí)間的移動(dòng)即為物流，山川流水、花開花落、日月交替均為物流。這個(gè)層面考慮的同學(xué)，基本和我一樣。 物流運(yùn)輸請找上海驛諾物流。

    物流路線的成本控制，是整個(gè)物流體系中**重要的一環(huán)，但物流路線的設(shè)計(jì)，和貨品流量，卡車費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用這些因素都息息相關(guān)。也會(huì)由于某些產(chǎn)品的特殊性，而選擇以更昂貴的價(jià)格來達(dá)到更快的運(yùn)輸速度。那么打架幫，我們就著重來討論一下，在物流路線設(shè)計(jì)的大框架下，有哪些方法可以幫助我們提高物流運(yùn)輸效率。從供應(yīng)商到客戶，可以說是一個(gè)ODpair(Origin-Destinationpair)，為了能夠?qū)⒇浧芬愿斓乃俣?，以及更便宜的價(jià)格運(yùn)送到顧客手中，我們需要比較各種路線的優(yōu)劣程度，并且通過對多種變量的分析，來決定**終選擇什么樣的路線規(guī)劃。下面我們主要來談?wù)?，有哪些運(yùn)輸策略可以幫助我們提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸費(fèi)用。商品整合（aggregate)以及多點(diǎn)停留((multi-stop)策略在物流運(yùn)輸里，我們**希望避免的是使用LTL(lessthantruckload)--也就是未裝滿的貨車進(jìn)行運(yùn)輸。所以對于起始到達(dá)點(diǎn)相對接近的兩批貨品，比較好的方法就是使用商品整合以及多點(diǎn)停留策略。假如貨品1有20000lbs,貨品2有10000lbs,而XYZ公司與ABC公司距離較近，那么通過對運(yùn)輸價(jià)格的分析，我們可以采取整合兩輛貨車的貨品，使得新的貨車能夠裝滿30000lbs的貨品，再通過到達(dá)顧客的多點(diǎn)停留策略。 零擔(dān)運(yùn)輸找驛諾物流發(fā)貨。虹口區(qū)倉儲(chǔ)物流聯(lián)系電話

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    影響運(yùn)輸成本的因素影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下?？刂七\(yùn)輸成本的措施1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的比較好途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 虹口區(qū)倉儲(chǔ)物流聯(lián)系電話