技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計(jì)劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計(jì)劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對(duì)未來發(fā)展的期望和競爭定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動(dòng)主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會(huì)的時(shí)候企業(yè)的價(jià)值判斷和選擇有關(guān)。過去20年中達(dá)到世界前列級(jí)地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準(zhǔn)則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達(dá)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)要很清楚自己的愿景，當(dāng)然，這種愿景不能過于冒險(xiǎn)，也不能過于保守。2.市場(chǎng)和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手的分析，進(jìn)一步分析企業(yè)的資源、能力和競爭力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)律，是技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重要前提。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競爭優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實(shí)行3創(chuàng)新國家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢(shì)分析?制定戰(zhàn)略?分析實(shí)施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場(chǎng)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，要么無動(dòng)于衷，要么無從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對(duì)企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的。這是一個(gè)可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。無錫正規(guī)技術(shù)創(chuàng)新**知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。

    顧客對(duì)產(chǎn)品的需求也會(huì)提高，如80年代末90年代初我國對(duì)彩電的需求就是對(duì)原來黑白電視需求基礎(chǔ)上，需求的提高；③顧客未來的潛在需求，這需要預(yù)測(cè)、挖掘和創(chuàng)造。(3)競爭。競爭的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有很大影響。競爭激烈時(shí)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，否則企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力就不會(huì)很強(qiáng)勁。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力水平就有很大不同。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠及早意識(shí)到未來的激烈競爭而限于競爭對(duì)手進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)獲得比競爭對(duì)手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。(4)技術(shù)。面對(duì)需求，企業(yè)必須考慮現(xiàn)有的國際技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足這些需求。技術(shù)的發(fā)展方向，技術(shù)在哪些方面、什么時(shí)間可能獲得突破？現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對(duì)顧客需求的影響如何？那些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？等等。例如，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，DVD已經(jīng)可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，很多企業(yè)看準(zhǔn)了DVD的巨大市場(chǎng)，迅速上馬生產(chǎn)線，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(5)社會(huì)。社會(huì)是否提供了技術(shù)創(chuàng)新的大背景。比如我國時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，就非常不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(6)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，對(duì)顧客需求有重要的影響。(7)法律。當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新。如果能。

    就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能力佳匹配的角度，制定符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)揮專長要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實(shí)施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式看似只是考慮問題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機(jī)會(huì)帶動(dòng)；后者以企業(yè)能力為基礎(chǔ)。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會(huì)需要，即提高社會(huì)需要的檔次，擴(kuò)大社會(huì)需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣?huì)需要變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)需要，所以企業(yè)必須首先對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握技術(shù)的動(dòng)向以及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的可能性，然后才是基于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。例如索尼公司在獲悉晶體管發(fā)明信息后，設(shè)想晶體管用于收音機(jī)的可能性，開始著手開發(fā)晶體管收音機(jī)，并獲得成功。4.整合的模式產(chǎn)業(yè)組織模式常見的問題是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。

    1)技術(shù)創(chuàng)新資源的稀缺和能力的難模仿性，企業(yè)的部分創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便或輕易地轉(zhuǎn)移的，尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力；(2)各個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品上的差異主要來源于他們?cè)趧?chuàng)新資源和能力上的差別，而不是行業(yè)的不同；(3)同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和能力是不同的，其中主要的不同可能是企業(yè)文化、組織資源、人力資源和無形資源，并且有些差異是很難或者不可能被消滅的；(4)一個(gè)企業(yè)之所以能夠不斷推出滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，主要是因?yàn)樗鼡碛胁粩鄤?chuàng)新的獨(dú)特資源和能力。企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新能力的本質(zhì)意義在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。一般地，我們可以把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力等幾個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷使用和發(fā)揮會(huì)使競爭對(duì)手越來越難以模仿和學(xué)習(xí)。但不是所有的能力都有潛力成為競爭優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力是多方面能力的集成，其中有些能力較易通過引入外部資源或模仿獲得，例如，支持新產(chǎn)品推出的制造能力中的設(shè)備生產(chǎn)能力就可通過購置先進(jìn)設(shè)備和對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)獲得；而有些能力是不能通過簡單引入外部資源或模仿獲得的。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨

技術(shù)創(chuàng)新分為創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三模式。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨

    能否將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式整合起來，發(fā)揮這兩種模式的優(yōu)勢(shì)、回避他們的劣勢(shì)可能是我們應(yīng)該關(guān)心的另外一個(gè)重要問題。國外新的研究成果為整合兩個(gè)模式提供了理論依據(jù)。新的研究結(jié)果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響，包括經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化和技術(shù)變化等。所以，如果企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢(shì)。那么整合的方式又是什么呢？企業(yè)應(yīng)從企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新。同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是能力。當(dāng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)應(yīng)該有所選擇。因?yàn)樾聶C(jī)會(huì)往往要求增加企業(yè)的創(chuàng)新資源，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)創(chuàng)新資源、尤其是能力衍生的時(shí)候。企業(yè)就應(yīng)考慮放棄機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。也就是說，企業(yè)要走出非限制性相關(guān)多元化的思路而以限制性相關(guān)多元化為制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本原則。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新源頭好貨

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