技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平。但他絕不是提高銷(xiāo)售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不是新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題，更重要的是要使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決不能為顧客創(chuàng)造某種價(jià)值，還必須有建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。目錄1技術(shù)創(chuàng)新2策略實(shí)行3創(chuàng)新國(guó)家4制定模式5組織模式6基本步驟?環(huán)境分析?趨勢(shì)分析?制定戰(zhàn)略?分析實(shí)施7資源模式8假設(shè)思想9分析思路10整合思路技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新編輯什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來(lái)，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場(chǎng)部門(mén)的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開(kāi)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是需要高層來(lái)想的問(wèn)題。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的。這是一個(gè)可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過(guò)項(xiàng)目管理的方式解決它。技術(shù)創(chuàng)新--屬行業(yè)領(lǐng)域;知識(shí)創(chuàng)新--屬學(xué)科領(lǐng)域;制度創(chuàng)新--屬職業(yè)領(lǐng)域。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新誠(chéng)信服務(wù)

    就要尋找重新定義行業(yè)的可能，或者是尋找新的行業(yè)，并考慮進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。3.外部環(huán)境的分析。4.制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和能力佳匹配的角度，制定符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)要求的有可能獲得高于平均水平投資收益率的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。5.實(shí)施。產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式看似只是考慮問(wèn)題的順序不同，其使它們有本質(zhì)的區(qū)別，前者是機(jī)會(huì)帶動(dòng)；后者以企業(yè)能力為基礎(chǔ)。采用這種模式的企業(yè)首先制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后再制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造社會(huì)需要，即提高社會(huì)需要的檔次，擴(kuò)大社會(huì)需要的范圍，或者使?jié)撛谏鐣?huì)需要變成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)需要，所以企業(yè)必須首先對(duì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握技術(shù)的動(dòng)向以及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的可能性，然后才是基于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如索尼公司在獲悉晶體管發(fā)明信息后，設(shè)想晶體管用于收音機(jī)的可能性，開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)晶體管收音機(jī)，并獲得成功。4.整合的模式產(chǎn)業(yè)組織模式常見(jiàn)的問(wèn)題是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和專(zhuān)長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。宜興什么是技術(shù)創(chuàng)新要多少錢(qián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。

    采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)仍延續(xù)了上述思路。他們的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的。采用產(chǎn)業(yè)組織模式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)有下面一些具體表現(xiàn)：1.對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì)。2.注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿，以不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品近的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。3.注重引進(jìn)，不注意企業(yè)能力的培養(yǎng)。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開(kāi)發(fā)、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對(duì)新的研發(fā)需求束手無(wú)策，企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又會(huì)不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源。這樣就形成了一個(gè)循環(huán)，隨著企業(yè)不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，不斷地?cái)U(kuò)張，其研發(fā)資源也不斷地被引進(jìn)，不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)始終難以培養(yǎng)能力。產(chǎn)業(yè)組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎(chǔ)。這種模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)：。

    1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及所選擇的戰(zhàn)略能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度上受外部環(huán)境的影響和限制；(2)在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)企業(yè)一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源和實(shí)施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；(3)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動(dòng)的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服；(4)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會(huì)根據(jù)預(yù)期利潤(rùn)大化原則來(lái)進(jìn)行決策。在此基礎(chǔ)上，采用產(chǎn)業(yè)組織模式的企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前，首先要選擇一個(gè)具有大盈利潛力的行業(yè)，其次是能夠根據(jù)這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)考慮應(yīng)推出的產(chǎn)品，進(jìn)而制定和實(shí)施相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而這些重要的選擇都是理性分析和決策的結(jié)果。至于企業(yè)是否具備成功所需要的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力則是相對(duì)次要的，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)買(mǎi)賣(mài)從各種市場(chǎng)上獲得它們。也許正是出于上述假設(shè)，那些采用“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”增長(zhǎng)方式的企業(yè)管理者在考慮通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷地進(jìn)入新的行業(yè)的同時(shí)，并不認(rèn)真地考慮自己是否有把握機(jī)會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，市場(chǎng)需求或者機(jī)會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也有拉動(dòng)作用。在現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是與消費(fèi)者的需求緊密關(guān)聯(lián)的。前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。

    當(dāng)然后來(lái)有些企業(yè)由于公司戰(zhàn)略的失誤倒下去了，有些由于始終在較正確的軌跡到上運(yùn)行，所以一直以較高的速度發(fā)展到?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的思路上基本是一致的，那就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，即使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。應(yīng)該說(shuō)，這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基本上采用的是產(chǎn)業(yè)組織模式。那么，什么是產(chǎn)業(yè)組織模式呢，要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先回顧戰(zhàn)略管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織模式的看法，他們認(rèn)為，企業(yè)獲得高于平均水平投資收益率的根本原因在于企業(yè)之外的環(huán)境特點(diǎn)，其中尤其重要的是與所選行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)的因素。行業(yè)選擇決策對(duì)企業(yè)投資收益率的影響比企業(yè)內(nèi)部決策更大。因此通過(guò)行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，尤其是對(duì)行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入障礙、產(chǎn)品差異、集中度、替代產(chǎn)品等行業(yè)特點(diǎn)的分析就可以基本正確地判斷一個(gè)企業(yè)可能達(dá)到的投資收益率，可以判斷企業(yè)應(yīng)在哪些方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這些企業(yè)把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的努力方向基本上建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的。運(yùn)用同樣的技術(shù)可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品可以采用不同的技術(shù)。宜興質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新調(diào)試

技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新誠(chéng)信服務(wù)

    技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整合思路編輯1.企業(yè)愿景?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略的定義和正在從計(jì)劃導(dǎo)向向愿景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略當(dāng)然應(yīng)該包括承諾(包括定位、預(yù)期等)、決策(戰(zhàn)略是一種計(jì)劃)和行為(包括戰(zhàn)略是一種行為模式)。其中承諾主要與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)所制定的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)的宗旨、對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望和競(jìng)爭(zhēng)定位有關(guān)；決策主要與技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)、創(chuàng)新方式和途徑的選擇有關(guān)；行動(dòng)主要與在遇到突發(fā)事件和新的機(jī)會(huì)的時(shí)候企業(yè)的價(jià)值判斷和選擇有關(guān)。過(guò)去20年中達(dá)到世界前列級(jí)地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱(chēng)的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)愿景”，這種愿景包括了企業(yè)可望達(dá)到的地位以及企業(yè)發(fā)展所要依照的準(zhǔn)則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂(lè)公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車(chē)工業(yè)先驅(qū)。這都是企業(yè)愿景的表達(dá)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)要很清楚自己的愿景，當(dāng)然，這種愿景不能過(guò)于冒險(xiǎn)，也不能過(guò)于保守。2.市場(chǎng)和行業(yè)的分析(如前所述)。3.企業(yè)能力的分析。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，進(jìn)一步分析企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在與對(duì)手的比較中分析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。錫山區(qū)通用技術(shù)創(chuàng)新誠(chéng)信服務(wù)

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