第二步：確定績效考核的模式，將根據公司管理的現狀和特點明確考核的方式基于行業(yè)特點及管理現狀，從考核形式上重點關注基于開發(fā)節(jié)點為主線的計劃目標考核，通過梳理公司一級二級開發(fā)節(jié)點計劃，制訂計劃目標，對目標完成情況進行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度的計劃考核（過程考核）是目前國內泛地產企業(yè)績效考核模式的常用模式。優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，總結近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。武侯區(qū)企業(yè)管理咨詢機構計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質完成年度經營計劃。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒

以什么指標衡量？一張圖表很難描述所有的數據信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標。宏觀市場指標:市場占有率/相對市場占有率（銷售網絡、客戶和銷售區(qū)域、產品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經營狀況指標:收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關指標:細分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標:到達率和接觸頻率；總收視點=到達率*接觸頻率；點擊率；轉化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標:周轉率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數；零售商利潤率=（銷售價格-批發(fā)價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數據數，這過程中又要考慮采集哪些數據，數據從哪里來，用什么工具處理，數據如何展現。戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰(zhàn)略分解落實到各部門。

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，總結近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。郫都區(qū)營銷咨詢機構

確定績效考核模式，將根據公司管理現狀和特點明確考核的方式。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務

面向未來信息產業(yè)的發(fā)展趨勢，構建多維度的數據生態(tài)圈，2021-2022年達智數據科技整合多方資源，籌備成立達智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長運用大小數據融合決策的創(chuàng)新智庫服務平臺。未來，研究院將持續(xù)深耕公共事務和商業(yè)服務諸多領域，結合新一代信息技術，大小數據融合發(fā)展，為公共事務和商業(yè)領域提供持續(xù)優(yōu)化的數據分析與決策支持服務，為數據生態(tài)建設及管理提供智庫咨詢解決方案。集百家之長、薈靈思之萃，攜手構建“數據生態(tài)圈，價值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過研究院讓大家一起抱團發(fā)展，攜手并進，共同推動各個行業(yè)、市場、資源、專業(yè)等要素的有機整合，壯大發(fā)展數據生態(tài)圈，為數字經濟建設提供源源不斷的人才、客戶和合作機會。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務

成都達智數據科技股份有限公司位于成都市人民東路61號。達智數科致力于為客戶提供良好的數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。達智數科立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。