主營產(chǎn)品: 數(shù)據(jù)調(diào)研分析|數(shù)據(jù)采集|數(shù)據(jù)策略咨詢|數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)
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戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略,客觀而言,中國很多成長型企業(yè),都不太重視戰(zhàn)略管理,認為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才...
見證客戶成長奇跡:ZY集團的業(yè)務從原來的深圳為主,已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市,憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的...
案例1:江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務案...
企業(yè)成長過程中,普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明...