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東北制藥集團股份有限公司(簡稱“東北制藥”，股票代碼：000597)，是遼寧方大集團實業(yè)有限公司(簡稱“方大集團”)旗下上市公司。公司前身為東北制藥總廠，始建于1946年，曾援建全國19省市52家醫(yī)藥企業(yè)，向外輸送干部1300多人，被譽為我國民族制藥工業(yè)的搖籃。

通過金蝶云·星空構(gòu)建的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用支撐了東北制藥在混合所有制**下方大集團市場化經(jīng)營和企業(yè)管理體系的快速融入。多利潤中心承載的“賽馬制”考核，將管理重點下放到**，賦能并***全體員工，真正讓能者能夠被發(fā)現(xiàn)并得到重用。降本增效也不再只是一個口號，以發(fā)票云作為費用報銷的采集、制單及核驗端的接入，大幅提升效率的同時有效地降低了差誤，從根本上規(guī)避了財務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險。供應(yīng)商關(guān)系的改善歸功于智能機器人的引入，有效地解決了多年來遺留下來的付款審批慢、付款時間長的問題。如何讓設(shè)備資產(chǎn)能夠保值增值是混合所有制**中重點提出的需要解決的問題，設(shè)備全生命周期管理體系的引入和執(zhí)行，也讓東北制藥的資產(chǎn)管理又上了一個新臺階。 無錫管易云多少錢一年金蝶供應(yīng)鏈，找贏耀信息！

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金蝶如何選型：有能力的實施團隊：懂企業(yè)管理：ERP涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，能快速理解客戶需求背后的管理訴求，是衡量一個優(yōu)良顧問的重點標(biāo)準(zhǔn)，所以，好的顧問大多會有甲方的管理經(jīng)驗；懂項目管理：ERP項目經(jīng)理需要整合甲乙雙方實施團隊，短時間內(nèi)努力達成ERP成功上線目標(biāo)，這肯定是一個非常大的挑戰(zhàn)。所以，好的項目經(jīng)理一般都會通過國際PMP認(rèn)證；懂二次開發(fā)：不同行業(yè)，不同企業(yè)，不同老板都會有自己的個性化管理，而標(biāo)準(zhǔn)的ERP很難100%滿足客戶需求，適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)和個性化配置能讓企業(yè)的ERP用的更貼合自身需要；強有力的團隊配合：ERP涉及的知識面廣，專業(yè)度很高，所以好的ERP項目組由實施鐵三角組成：項目經(jīng)理、實施顧問、技術(shù)支持（二次開發(fā)）三個角色多人參與。如果單單是一個人全程做完，要么這個顧問行業(yè)楷模，要么實施過程蜻蜓點水，沒有貼合客戶的業(yè)務(wù)。上海金蝶財務(wù)軟件是做什么的

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