由于綠色供應(yīng)鏈管理考慮到對(duì)環(huán)境的影響，這使得原有供應(yīng)鏈管理的行為約束條件發(fā)生了變化，即從經(jīng)濟(jì)的單因素制約變成了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙因素制約。這不只使供應(yīng)鏈管理面臨一個(gè)全新挑戰(zhàn)，同時(shí)也為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐者提出了一個(gè)新命題：如何在這種雙因素制約下，較大限度地提升供應(yīng)鏈管理的績(jī)效以滿足客戶需求？綠色供應(yīng)鏈涵蓋內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理包括了供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中一切綠色化行為與過(guò)程，如綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色分銷配送以及綠色消費(fèi)等，也就是《指導(dǎo)意見(jiàn)》中著力強(qiáng)調(diào)并要求實(shí)施的供應(yīng)鏈管理全程綠色化。綠色制造、綠色流通和逆向物流則是其中非常重要的三個(gè)方面。首先，綠色制造。生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也耗用了大量的資源以及能源，并成為供應(yīng)鏈中的碳排放大戶。據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的資料表明，供應(yīng)鏈中85％以上的碳足跡來(lái)自原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及其它相關(guān)活動(dòng)，而物流與運(yùn)輸活動(dòng)一般占5%~15％。從目前來(lái)看，不同的生產(chǎn)制造部門在資源利用、能源效率、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、加工和報(bào)廢、產(chǎn)生的垃圾以及生產(chǎn)過(guò)程中污水和有毒物質(zhì)排放及其處置大不相同。電子商務(wù)物流是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化的結(jié)合。馬鞍山設(shè)備物流哪家專業(yè)

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局在很大程度上決定了物流的成本和效率大面說(shuō)，第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重越高，則物流費(fèi)用占比下降的概率越大，運(yùn)1噸鋼和1噸芯片，運(yùn)費(fèi)差距不大，但物流費(fèi)用比重前者高很多。產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)布局上，重貨運(yùn)輸距離下降，也會(huì)降低物流成本。這需要社會(huì)能源結(jié)構(gòu)匹配，比如氧化鋁產(chǎn)業(yè)，如果東部有跟西部一樣便宜的電費(fèi)，則物流上就不用受進(jìn)去的貨多、出來(lái)的貨少、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)目?，完全可以在東部沿海城市完成，如此，同樣的產(chǎn)值，物流費(fèi)用大幅度下降。人口結(jié)構(gòu)會(huì)改變物流運(yùn)作方式，增加透明度，降低交易費(fèi)用人口結(jié)構(gòu)重點(diǎn)在兩個(gè)層面：家族小型化和勞動(dòng)人口下降。堅(jiān)持執(zhí)行三十年的計(jì)劃生育政策，使過(guò)去的大家族逐漸小型化，過(guò)去三代人就有可能串聯(lián)起上百人的親人關(guān)系，并通過(guò)差序格局形成很好的管理秩序，不要說(shuō)物流生意，就算是產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能鏈接在一起；現(xiàn)在三代人能形成親戚關(guān)系也就10人左右，這種人口結(jié)構(gòu)的變化使得社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)更有可能走向公平、透明，裙帶關(guān)系無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，既然是對(duì)外，不如通過(guò)平等公開(kāi)的程序。選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商。勞動(dòng)人口下降，一方面會(huì)導(dǎo)致人的成本上升，另一方面會(huì)促進(jìn)設(shè)備的無(wú)人化?；茨瞎S物流上門提貨中國(guó)物流活動(dòng)的發(fā)展水平還比較低。

    一次充電續(xù)駛里程已能滿足城市配送市場(chǎng)用車要求。加之優(yōu)惠條件較多，比如不限行、減免過(guò)橋費(fèi)用等政策，使得快遞、電商等企業(yè)在物流配送上對(duì)其更加青睞。當(dāng)然，行業(yè)還將繼續(xù)發(fā)展。“新零售”將對(duì)供應(yīng)鏈提出新要求，互聯(lián)網(wǎng)與物流業(yè)也將深度融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還會(huì)促使物流裝備升級(jí)。在此背景下，技術(shù)進(jìn)步將持續(xù)驅(qū)動(dòng)物流行業(yè)的未來(lái)，也將為行業(yè)整體降本增效帶來(lái)更多可能。福田戴姆勒汽車營(yíng)銷公司成都分公司副總經(jīng)理莊文清：以超級(jí)之名為高效而來(lái)伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)物流業(yè)同樣步入新的發(fā)展階段。其中，明顯的一個(gè)特征就是：國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃為高效物流市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。比如，《綜合運(yùn)輸服務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》《商貿(mào)物流發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《全國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2016―2020年）》等均有涉及高效物流的內(nèi)容。其中，《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革促進(jìn)物流業(yè)“降本增效”的若干意見(jiàn)》更是提出：著力推進(jìn)物流業(yè)集約化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，促進(jìn)物流業(yè)降本增效。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，一些細(xì)分物流行業(yè)正在呈現(xiàn)明顯上升勢(shì)頭：日用品物流、電子商務(wù)物流、藥品流通、冷鏈物流、?；肺锪髟鏊賹⑦_(dá)到12%。

    “綠色供應(yīng)鏈”作為推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要抓手被提出來(lái)，不只彰顯了供應(yīng)鏈管理這一組織形態(tài)與管理模式在綠色經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展中的重要性，同時(shí)也進(jìn)一步奠定了綠色供應(yīng)鏈管理在推動(dòng)供給側(cè)變革，改善環(huán)境質(zhì)量以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同持續(xù)發(fā)展中的不可或缺作用。結(jié)合綠色供應(yīng)鏈管理理論以及實(shí)踐的發(fā)展，本文從三個(gè)方面對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》中“綠色供應(yīng)鏈”隱含的理論意義進(jìn)行解讀，即“什么是綠色供應(yīng)鏈管理”“綠色供應(yīng)鏈涵蓋的內(nèi)容”以及“實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重心要素”。什么是綠色供應(yīng)鏈管理？在解讀綠色供應(yīng)鏈之前，讓我們首先來(lái)認(rèn)識(shí)什么是供應(yīng)鏈。如《指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。從理論上來(lái)講，供應(yīng)鏈管理將德魯克的企業(yè)系統(tǒng)理論擴(kuò)展到了一個(gè)基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)的系統(tǒng)理論，形成了一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)價(jià)值鏈創(chuàng)造過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理的一種形式。但與一般的供應(yīng)鏈管理不同的是，綠色供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈管理中融入了對(duì)環(huán)境的管理，即如何在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中減少資源浪費(fèi)，減少能源消耗。專業(yè)的物流起步較晚，中國(guó)物流商城才上線，還處于發(fā)展階段。

    據(jù)悉，工資和管理費(fèi)用可占TCO總成本的。歐曼EST超級(jí)卡車更可帶來(lái)高效物流一體化解決方案。在一體化產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)，可推薦適用產(chǎn)品給用戶，并為其推薦理想配置；在服務(wù)層面，其有機(jī)箱橋10萬(wàn)公里保養(yǎng)，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋總成周轉(zhuǎn)服務(wù)，代用車服務(wù)等三大保障，可保障少停車，不停車，實(shí)現(xiàn)更高出勤率。在二手車置換環(huán)節(jié)，超長(zhǎng)B10壽命，讓二手車殘值更高，便利的二手車置換服務(wù)，更令用戶享受更高的置換價(jià)格。新沃運(yùn)力汽車有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)陳喜竽：電動(dòng)物流車前景大而美數(shù)據(jù)顯示：2016年，全國(guó)載貨汽車保有量2290萬(wàn)輛。其中，載貨汽車75%是中型、輕型、微型汽車，超1700萬(wàn)輛。而保守估計(jì)，新能源物流車如果替換20%運(yùn)力，數(shù)量就將超過(guò)340萬(wàn)輛。還有數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)純電動(dòng)用車產(chǎn)量已從2011年的588輛增長(zhǎng)到了2016年的61105輛，在用車整體市場(chǎng)上的滲透率也從。而在用車結(jié)構(gòu)中，物流車占據(jù)90%以上的份額，新能源物流車應(yīng)用特性及經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)已然決定了其成長(zhǎng)空間巨大、發(fā)展前景美好。當(dāng)然，從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，電動(dòng)物流車挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。其優(yōu)勢(shì)在于：電費(fèi)遠(yuǎn)低于油費(fèi)；節(jié)能環(huán)保，不產(chǎn)生廢氣，環(huán)境污染小。 物流以較低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式。上海倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)錢

物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。馬鞍山設(shè)備物流哪家專業(yè)

    物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)將進(jìn)入成熟期，全覆蓋、廣連接的物流互聯(lián)網(wǎng)將加快形成，物流數(shù)字化程度將明顯提升，眾包、眾籌、共享等新的分工協(xié)作方式將得到廣泛應(yīng)用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)將更加深化，人工智能技術(shù)將快速迭代，物流機(jī)器人使用密度將達(dá)到每萬(wàn)人5臺(tái)左右，“智能**”改變物流市場(chǎng)格局。第二大力發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)呛饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，也是物流業(yè)邁向價(jià)值鏈中端的必然選擇。目前，我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展仍處于起步階段，提升空間巨大。今年辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，部署現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展工作。會(huì)議報(bào)告要求，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。下一階段要積極延伸服務(wù)鏈條，推動(dòng)物流業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，構(gòu)建協(xié)同共享的物流生態(tài)圈。要推動(dòng)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深化融合，以智能技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銜接，打造智能協(xié)同的智慧供應(yīng)鏈體系。要進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)全球供應(yīng)鏈互聯(lián)互通，帶動(dòng)全球貿(mào)易便利化，形成開(kāi)放互聯(lián)的全球供應(yīng)鏈體系。第三加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這是報(bào)告提出的要求，也是制約行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施不平衡不充分問(wèn)題突出。馬鞍山設(shè)備物流哪家專業(yè)

上海驛諾物流有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是交通運(yùn)輸，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋物流，運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造交通運(yùn)輸良好品牌。驛諾物流立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。