企業(yè)或者個(gè)人要怎么選擇靠譜的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸？現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大家的生活水平提高，而物流運(yùn)輸也出現(xiàn)在大眾視野中，在有運(yùn)輸要求時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人的要求是不一樣的，而不同的要求和不同的運(yùn)輸公司，他們的運(yùn)輸流程也都是不一樣的，那么企業(yè)或者個(gè)人要怎么選擇靠譜的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸？接下來(lái)物流公司小編為你解答。首先企業(yè)或者個(gè)人在選擇物流公司之前，應(yīng)該先總結(jié)自己的需求，需要什么類型的運(yùn)輸服務(wù)，是長(zhǎng)途運(yùn)輸還是同城運(yùn)輸，是需要全國(guó)的同城運(yùn)輸還是怎么樣。其次，根據(jù)自己貨物的特征，以及自己是不是有倉(cāng)庫(kù)的需求，倉(cāng)庫(kù)是需要自己管理還是物流公司管理，等等。然后我們可以選擇不同的物流公司進(jìn)行比較，一般我們可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行對(duì)比。 驛諾物流要加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。浙江第三方物流運(yùn)輸哪家專業(yè)

我們?nèi)绻麑我坏倪\(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代服務(wù)便理解為第三方物流，其實(shí)并沒有體現(xiàn)第三方物流的價(jià)值。從商業(yè)的角度，在物流服務(wù)的談判與溝通中常說(shuō)分工細(xì)化，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，那么倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工等物流的功能要素結(jié)合起來(lái)才是物流的整體，只有將這些要素進(jìn)行有效的結(jié)合為企業(yè)提供的服務(wù)才是一個(gè)相對(duì)完整的第三方物流服務(wù)，企業(yè)專注于生產(chǎn)與銷售，將物流讓第三方物流負(fù)責(zé)，也才真正做到了分工細(xì)化，并且要比單一的物流服務(wù)提供商更具有價(jià)值和技術(shù)含量，也可以將原本“1塊錢”的物流業(yè)務(wù)收入變?yōu)椤?塊錢”或者更多。臺(tái)州貿(mào)易物流運(yùn)輸驛諾物流使用物流管理的智能化。

    對(duì)于中小企業(yè)而言，由于自身物流需求的有限性，為了謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，需要向市場(chǎng)提供物流服務(wù)，這必然給企業(yè)帶來(lái)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于自營(yíng)物流的利弊，企業(yè)在進(jìn)行物流模式?jīng)Q策時(shí)，需要權(quán)衡利害以作判斷，一方面需要考慮資金狀況、人才儲(chǔ)備和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面需要考慮企業(yè)物流活動(dòng)的重要程度、渠道和顧客的控制力要求以及商業(yè)秘密的保護(hù)程度等。只有在綜合分析的基礎(chǔ)上才能作出科學(xué)的決策。總之，自營(yíng)物流的改造和發(fā)展應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待，對(duì)于企業(yè)自身而言，那些已經(jīng)成為包袱的物流業(yè)務(wù)，完全可以外包給專業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)；而那些與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)、必須由自己來(lái)經(jīng)營(yíng)的物流業(yè)務(wù)，則必須考慮到如何以先進(jìn)的物流管理觀念、技術(shù)、硬件來(lái)降低成本，優(yōu)化流程。

崔維星說(shuō)過，運(yùn)輸企業(yè)司機(jī)較難管，你順著業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)的意思說(shuō)，準(zhǔn)沒錯(cuò)，多渲染幾句也無(wú)妨。管車管司機(jī)，管的是「跑冒滴漏」和績(jī)效考核，有些聰明企業(yè)，全都外包，什么也不用管，賺錢分錢，考核罰款。但是，**們要想深入了解，比較好邀幾位物流同仁，別找大公司的，放空炮的多，找中小型的那種，一個(gè)人干幾個(gè)人活兒的，一起喝茶，讓人家講講其中苦辛。你要會(huì)「高度概括」：物流人辛苦，司機(jī)師傅不容易，夏天注意別中暑啊，你們是較可愛的人啊，這是全能點(diǎn)評(píng)，零成本泛濫同情心。你要是真的在乎，不妨在合適的場(chǎng)合多提醒這些物流企業(yè)主，讓他們「投資于人」。順便講講FedEX「投資于人」案例——后續(xù)我會(huì)深入講這方面的故事，為好心人提供給企業(yè)主「提建議」的談資——我已經(jīng)給為數(shù)不多的一些企業(yè)主講過了，效果一般吧。工廠物流專業(yè)化，降本增效，上海驛諾物流。

    這種模式的特點(diǎn)在于：第三方物流服務(wù)一般只具有單項(xiàng)或一系列分散的物流功能，如運(yùn)輸公司提供的合同運(yùn)輸、合同倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等；這種非一次性合同物流服務(wù)往往帶有客戶的一些附帶要求，如臨時(shí)保管、裝卸、配送、交付、收款等；物流提供者與客戶之間通過長(zhǎng)期合同或非一次交易實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)，兌現(xiàn)對(duì)客戶要求的承諾。這種物流服務(wù)模式可以涵蓋從初級(jí)產(chǎn)品(諸如制糖原料等產(chǎn)品)到高級(jí)產(chǎn)品(諸如電器產(chǎn)品等)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，所需通用或?qū)ｉT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)組織能力要求都不高。(2)物流外包階段。從20世紀(jì)80年代末到90年代末，嚴(yán)格意義上的第三方物流才開始出現(xiàn)，這種定制服務(wù)模式是外部組織通過合同方式向客戶企業(yè)提供所需帶有大量定制特點(diǎn)的系列服務(wù)。這種模式的特點(diǎn)是物流業(yè)務(wù)量大，按客戶要求提供定制的個(gè)性化服務(wù)，在第三方物流服務(wù)供需企業(yè)之間建立了在長(zhǎng)期合作合同基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。大量定制服務(wù)模式的規(guī)模效益比較明顯，所以第三方物流服務(wù)的客戶企業(yè)較少，甚至只以一家客戶為主就足以維持生存與發(fā)展。一般為主要客戶服務(wù)的時(shí)間較長(zhǎng)，可長(zhǎng)達(dá)幾年，這一點(diǎn)明顯異于早期的契約式物流。 物流新起點(diǎn)，驛諾服務(wù)更方便。園區(qū)物流運(yùn)輸哪家專業(yè)

驛諾物流結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本。浙江第三方物流運(yùn)輸哪家專業(yè)

對(duì)于汽配供應(yīng)鏈企業(yè)而言，歸根結(jié)底就是參與汽配產(chǎn)品流通的全部或者部分環(huán)節(jié)， 終向終端消費(fèi)市場(chǎng)提供汽配產(chǎn)品或服務(wù)。雖然目前的玩家們存在一定的模式差異，但殊途同歸，注意價(jià)值基本圍繞“價(jià)格、品質(zhì)、效率、服務(wù)”作為市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)力，白話就是“多、快、好、省”。以我國(guó)市場(chǎng)之巨大和行業(yè)之混亂而言，其實(shí)汽配供應(yīng)鏈企業(yè)和品牌生產(chǎn)企業(yè)、后市場(chǎng)電商、行業(yè)軟件、汽配數(shù)據(jù)、汽配倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端門店一樣，只要涉及行業(yè)價(jià)值鏈中必要環(huán)節(jié)，都充滿了巨大的想象空間，并非汽配供應(yīng)鏈企業(yè)相當(dāng)有有想象空間。當(dāng)然，接受的挑戰(zhàn)都也是同樣都是巨大的。對(duì)于汽配供應(yīng)鏈企業(yè)而言， 突出的挑戰(zhàn)是樹敵太多。涉及的環(huán)節(jié)越多，遭遇的挑戰(zhàn)就越多。浙江第三方物流運(yùn)輸哪家專業(yè)