一比七品牌故事，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫(xiě)著可口可樂(lè)的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力?；貒?guó)后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠(chǎng)倒閉，民工失業(yè)，客戶(hù)跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來(lái)的時(shí)候，它們開(kāi)始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢(xún)的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽(yáng)花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿(mǎn)滿(mǎn)一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷(xiāo)，太陽(yáng)花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國(guó)制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！——從此，一比七品牌咨詢(xún)的使命正式確立。營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有技巧，盲投，燒錢(qián)不見(jiàn)效果。青海一比七企業(yè)故事

大概兩個(gè)月前，一比七品牌咨詢(xún)太陽(yáng)花老師應(yīng)邀在深圳營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)給企業(yè)家們講了一場(chǎng)課。當(dāng)時(shí)有個(gè)老板，他和我說(shuō)，他從2004年開(kāi)始聽(tīng)市場(chǎng)上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽(tīng)到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的？做品牌的錢(qián)到底是怎么被燒掉的？他說(shuō)***次聽(tīng)到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開(kāi)朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實(shí)上，確實(shí)有大量的人，對(duì)品牌存在著極大的誤解，有人說(shuō)做品牌是燒錢(qián)的事，做品牌是有錢(qián)了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來(lái)，甚至有人說(shuō)做VI設(shè)計(jì)就是做品牌全案。湖南一比七賦能破局方案一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。

華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些？華南地區(qū)乃至全國(guó)來(lái)講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)**活動(dòng)的地方莫過(guò)于深圳這座充滿(mǎn)活力的城市。同時(shí)，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，深圳市一比七品牌咨詢(xún)公司近年發(fā)展迅猛。1，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機(jī)構(gòu)（2007年成立），擅長(zhǎng)品牌精細(xì)把脈與戰(zhàn)略咨詢(xún)，打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營(yíng)銷(xiāo)推廣全鏈路，而不是像絕大部分機(jī)構(gòu)，只能做VI設(shè)計(jì)，誤把品牌形象設(shè)計(jì)當(dāng)品牌全案，或者只能做一些傳播活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣。一切以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，做低成本、簡(jiǎn)單易落地的品牌策劃方案，非常適合當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。2，一比七在捕捉時(shí)代的變化上非常敏銳。早在創(chuàng)業(yè)之初便提出對(duì)賭業(yè)績(jī)，吸納國(guó)際化人才。2010年前后從服務(wù)國(guó)央企，快速轉(zhuǎn)型到服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)，然后開(kāi)發(fā)課程全國(guó)巡講，口罩期后有吸納了更多的國(guó)際化優(yōu)秀人才，幫品牌出海。

大企業(yè)賣(mài)文化，小企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽(tīng)來(lái)，不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話(huà)才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話(huà)無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)?？偟恼f(shuō)來(lái)，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō)，你用操盤(pán)大廠(chǎng)的品牌方法論來(lái)，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。

一比七品牌咨詢(xún)認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷(xiāo)，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開(kāi)的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷(xiāo)活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷(xiāo)傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營(yíng)銷(xiāo)傳播是做不出來(lái)的。營(yíng)銷(xiāo)傳播工作，并不是把本來(lái)想買(mǎi)的人想辦法拉過(guò)來(lái)，它要傳遞品牌的價(jià)值觀(guān)，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。從代工廠(chǎng)貿(mào)易商到自主品牌，從B端到C端，不知道如何下手。一比七介紹

一比七品牌策劃，幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值。青海一比七企業(yè)故事

營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過(guò)是從存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類(lèi)似二級(jí)分銷(xiāo)、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷(xiāo)的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎：將同一件產(chǎn)品賣(mài)給更多的客戶(hù)，向同個(gè)客戶(hù)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。青海一比七企業(yè)故事