我曾任型企業(yè)的時(shí)代潤澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我：“你一年花了我上百萬的時(shí)代潤澤費(fèi)，時(shí)代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我時(shí)代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對時(shí)代潤澤成果的殷殷期望；同時(shí)，更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對時(shí)代潤澤成果的殷殷期望；同時(shí)，更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ，期待您的光臨！四川課程開發(fā)時(shí)代潤澤培訓(xùn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以問題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤項(xiàng)目通過高層訪談和學(xué)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，提前聚焦出五個(gè)企業(yè)亟待解決的五個(gè)管理問題。居堂修身，入世修行，將時(shí)代潤澤項(xiàng)目與實(shí)際問題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開展時(shí)代潤澤。 時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目典型案例（六） ? ? ? ?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì)，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會(huì)議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題，需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時(shí)代潤澤。浙江PCT時(shí)代潤澤證書西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ，有需要可以聯(lián)系我司哦！

時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時(shí)代潤澤，計(jì)劃模塊為四個(gè)：角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理，總授課時(shí)長為8天。希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果。關(guān)鍵的時(shí)代潤澤需求是“希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果”。因此，經(jīng)過時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們將這次普通的時(shí)代潤澤課程升級為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。

?因此，我們對課程進(jìn)行了基于時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造，增加了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié)，在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容，增加了1天時(shí)間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進(jìn)行解決。?這樣，雖然時(shí)代潤澤時(shí)長由計(jì)劃的1天增加為2天，但是使時(shí)代潤澤升級為時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目，并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了下面的步驟：1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進(jìn)行評估 ?本課程經(jīng)過時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)升級，共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個(gè)，生成制度保障性文件52個(gè)。從根本上解決了這些長期困擾部門的協(xié)作問題。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ，有想法的不要錯(cuò)過哦！

時(shí)代潤澤技術(shù)和版權(quán)項(xiàng)目的研發(fā)者和提供商，時(shí)代潤澤?版權(quán)系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢： 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司子品牌，中國的時(shí)代潤澤咨詢行業(yè)技術(shù)提供商之一。 十年以上時(shí)代潤澤咨詢行業(yè)沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)時(shí)代潤澤項(xiàng)目與技術(shù)研發(fā)，擁有多項(xiàng)時(shí)代潤澤版權(quán)項(xiàng)目及商標(biāo)注冊權(quán)。 技術(shù)優(yōu)勢： 有的HR管理、時(shí)代潤澤項(xiàng)目策劃、多模式運(yùn)營等豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者為。 有二十多年時(shí)代潤澤與教育資歷的陳恭華副院長為技術(shù)研發(fā)。 師資、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)、化技術(shù)支撐等，成為時(shí)代潤澤咨詢業(yè)獨(dú)樹一幟的亮點(diǎn)機(jī)構(gòu)。 西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ，歡迎您的來電哦！安徽問題解決時(shí)代潤澤培訓(xùn)

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時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時(shí)全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時(shí)代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時(shí)代潤澤落地的實(shí)操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時(shí)代潤澤天數(shù)時(shí)，陳老師早已投入到時(shí)代潤澤項(xiàng)目化運(yùn)作之中，讓企業(yè)時(shí)代潤澤真正得以落地的。四川課程開發(fā)時(shí)代潤澤培訓(xùn)