真的是這樣嗎？認(rèn)證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認(rèn)證該怎樣落地?！墩J(rèn)證認(rèn)證項目的設(shè)計與實踐》，并是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“認(rèn)證成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實踐和18600多個認(rèn)證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認(rèn)證認(rèn)證項目的設(shè)計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認(rèn)證落地的具體操作方法。書中涉及39個認(rèn)證落地真實案例，更有49個認(rèn)證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認(rèn)證落地難的問題，快速成為一位認(rèn)證管理的**。質(zhì)量管理體系認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證較主要的區(qū)別是認(rèn)證的對象不同。甘肅5D認(rèn)證項目

認(rèn)證認(rèn)證學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的認(rèn)證管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的認(rèn)證落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的認(rèn)證天數(shù)時，陳老師早已投入到認(rèn)證項目化運(yùn)作之中，讓企業(yè)認(rèn)證真正得以落地的。上海人力資源認(rèn)證介紹質(zhì)量管理體系認(rèn)證不能使用認(rèn)證標(biāo)志。

中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認(rèn)證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認(rèn)證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認(rèn)證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認(rèn)證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認(rèn)證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認(rèn)證導(dǎo)向，以問題解決為認(rèn)證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進(jìn)行外顯化處理，讓認(rèn)證落地看得見摸得著。 中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認(rèn)證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認(rèn)證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認(rèn)證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認(rèn)證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認(rèn)證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認(rèn)證導(dǎo)向，以問題解決為認(rèn)證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進(jìn)行外顯化處理，讓認(rèn)證落地看得見摸得著。

潤澤的定位是認(rèn)證技術(shù)提供商，所有認(rèn)證認(rèn)證項目都是與合作認(rèn)證機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中，組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對項目進(jìn)行了認(rèn)證化改造，追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將認(rèn)證中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取認(rèn)證項目的組織改善成果。建立、實施、評價售后服務(wù)認(rèn)證體系，可以增強(qiáng)企業(yè)人員的服務(wù)意識能動性。

好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信認(rèn)證經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)證成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工認(rèn)證體系，解決了認(rèn)證成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣，利用行動學(xué)習(xí)工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信認(rèn)證經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)證成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工認(rèn)證體系，解決了認(rèn)證成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣，利用行動學(xué)習(xí)工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。認(rèn)證培訓(xùn)全國持有高級證人數(shù)不足5000，高級資質(zhì)，厲害證書！陜西技能認(rèn)證版權(quán)課

企業(yè)認(rèn)證主要是指對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證。甘肅5D認(rèn)證項目

基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認(rèn)證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認(rèn)證認(rèn)證落地項目。明確每一個項目的認(rèn)證落地成果輸出，讓所有的認(rèn)證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的認(rèn)證效果。 示例：認(rèn)證管理能力提升類認(rèn)證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認(rèn)證規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認(rèn)證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認(rèn)證認(rèn)證落地項目。明確每一個項目的認(rèn)證落地成果輸出，讓所有的認(rèn)證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的認(rèn)證效果。 示例：認(rèn)證管理能力提升類認(rèn)證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認(rèn)證規(guī)劃甘肅5D認(rèn)證項目

西安時代光華教育發(fā)展有限公司成立于2003-10-14，是一家專注于企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)的****，公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊伍，本著誠信經(jīng)營、理解客戶需求為經(jīng)營原則，公司通過良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶的信賴和支持。西安時代光華嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。西安時代光華秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。