人力資源特性有：時(shí)效性：人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期；老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí)，用逢其時(shí)，過時(shí)效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的。浙江正規(guī)人力資源課程

基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。具有勞動(dòng)能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能單獨(dú)參加社會(huì)勞動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人。所以，人力資源既包括勞動(dòng)年齡內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口，也包括勞動(dòng)年齡外參加社會(huì)勞動(dòng)的人口。在勞動(dòng)年齡，由于各國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同，勞動(dòng)年齡的規(guī)定不盡相同。一般國家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。我國招收員工規(guī)定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規(guī)定男性為60周歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性為55周歲(不包括55歲)，所以我國勞動(dòng)年齡區(qū)間應(yīng)該為男性16-59歲，女性16-54歲。湖南中天人力資源價(jià)格人力資源指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要任務(wù)。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，不只可以吸引、開發(fā)和留住人才，而且可以激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。一是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。未來企業(yè)留住人才較基本、較重要的環(huán)節(jié)就是薪酬。薪酬管理是人力資源管理中較難的一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面是員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入;另一方面企業(yè)需要降低成本，追求較大人力資本回報(bào)。二是建立工作激勵(lì)機(jī)制。通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作分配上要注重對(duì)員工自身?xiàng)l件的開發(fā)，用人所長,人盡其才，人盡其用。我國絕大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，工序技術(shù)性不高、專注面窄、重復(fù)性強(qiáng)，容易導(dǎo)致工作乏味和無聊，影響生產(chǎn)效率。如果能夠合理地安排工人輪換工序，使他們的生產(chǎn)操作從單調(diào)枯燥趨于豐富多彩，將會(huì)使工人從工作輪換中發(fā)揮自己的更大潛力。

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征：能動(dòng)性：人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。兩重性：人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。連續(xù)性：人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不只人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段，實(shí)施較有力的激勵(lì)。

員工社保由人力資源公司代繳怎么保證安全？選擇正規(guī)的人力資源公司是前提，市場有很多家人力資源公司，代繳社保也是人力資源公司的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，然而對(duì)于企業(yè)和員工來說會(huì)擔(dān)心資金的安全，社保費(fèi)用每月給了人力資源公司是否繳納了，另外還有信息的安全性，因?yàn)槔U納社保要提供員工的私人信息，所以要保證這些就必須要選擇一個(gè)正規(guī)的人力資源公司，這樣在很大程度上降低了以上所考慮的風(fēng)險(xiǎn)。和人力資源公司做好交接工作：雖然人力資源公司已經(jīng)把繳納社保的工作給你做好，但是為了保證安全性，還是不能當(dāng)一個(gè)旁觀者的，每個(gè)月的社保報(bào)表還是要核對(duì)一下的。人力資源發(fā)展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。浙江正規(guī)人力資源課程

人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。浙江正規(guī)人力資源課程

人力資源培訓(xùn)的意義：1、有利于滿足員工自身發(fā)展的需要。組織能否提供員工成長和發(fā)展的環(huán)境，已經(jīng)成為人們擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。每一位員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，這種欲望如果得不到滿足，員工會(huì)覺得工作沒勁、生活乏味，較終導(dǎo)致員工流失，尤其是優(yōu)良的員工，其自身發(fā)展的需要更加強(qiáng)烈。企業(yè)通過培訓(xùn)開發(fā)工作，能滿足員工這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，可以增強(qiáng)員工的滿足感，因而能激發(fā)員工深刻而持久的工作動(dòng)力。2、有利于培育、提升企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)員工具有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，這些對(duì)企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此許多企業(yè)在重視規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)也越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)成員共有的一種價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，企業(yè)文化必須得到全體員工的認(rèn)可，這就需要不斷地向員工進(jìn)行宣傳教育，而培訓(xùn)開發(fā)就是其中非常有效的一種手段。浙江正規(guī)人力資源課程