挑選人力資源公司合作要避免哪些雷區(qū)？避免人力資源公司是否有亂收費(fèi)的現(xiàn)象：企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，較后才確定與哪家人力資源服務(wù)公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是符合市場價的，而且付費(fèi)方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費(fèi)或是付費(fèi)方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。避免合作之后不知道情況：確定了人力資源公司合作之后，也不能當(dāng)甩手掌柜，較好能安排一名人員每月與人力資源公司對接，了解基本情況，比如人員招聘、社保繳納、員工薪酬代發(fā)以及勞務(wù)發(fā)票這些情況，不能單純外包給人力資源公司就兩手清閑。人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財富。三茅人力資源認(rèn)證

人力資源特性：1、資本積累性。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的活資本，是較現(xiàn)實的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的，是投資長期積累的結(jié)果。其結(jié)果顯示出:第1，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生;第二，由投資形成的這種活動資本量具有反復(fù)利用性;第三，滾動式的資源(資本)運(yùn)用發(fā)揮形式，必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中，必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。2、能動性。能動性，是人在自我價值實現(xiàn)中的自主運(yùn)動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動性表現(xiàn)為正向能動與負(fù)向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動，減少和避免負(fù)向能動。3、載體性。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果。人力資源的載體性取決于:一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。內(nèi)蒙古企業(yè)人力資源案例比較好的人力資源公司具備較好的口碑。

人力資源培訓(xùn)的方式：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓(xùn)練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓(xùn)人員扮演某種訓(xùn)練任務(wù)的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)自己原先職位上的工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練中。人際關(guān)系上的感受常因所擔(dān)任的職位不同而異。為了增進(jìn)對對方情況的了解，在職位扮演法訓(xùn)練中，受訓(xùn)人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進(jìn)入模擬的工作環(huán)境，以獲得更好的培訓(xùn)效果。采用職位扮演法培訓(xùn)時，扮演角色的受訓(xùn)人員數(shù)量有限，其余受訓(xùn)人員則要求在一邊仔細(xì)觀察，對角色扮演者的表現(xiàn)用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達(dá)等項目進(jìn)行評估，以達(dá)到培訓(xùn)的效果。觀察者與扮演者應(yīng)輪流互換，這樣就能使所有受訓(xùn)者都有機(jī)會參加模擬訓(xùn)練。

人力資源公司代發(fā)員工工資安全嗎？首先來說說人力資源公司代發(fā)工資的好處，很多單位每到發(fā)放工資的時候都要提取大量的現(xiàn)金，不但繁瑣更加的不安全，有了合作的人力資源公司就可直接將工資轉(zhuǎn)給人力資源公司，人力資源公司可根據(jù)工資清單直接將工資通過銀行賬戶逐一發(fā)放到員工個人手里或?qū)⒐べY轉(zhuǎn)入用人單位指定工資發(fā)放人員賬戶。大量的臨時性用工工作不穩(wěn)定導(dǎo)致大量的現(xiàn)金支出，用人單位可將臨時性用工人員工資通過人力資源公司發(fā)放。對公賬戶發(fā)放工資并有勞務(wù)公司開具的勞務(wù)發(fā)票不怕工資入不了賬。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。

培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)流程中的結(jié)尾一個環(huán)節(jié)。評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進(jìn)和講師調(diào)整等方面。評估從四個方面考察。第1層評估，反應(yīng)層面。這類評估主要是考核學(xué)員對培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設(shè)計問卷調(diào)查表的形式進(jìn)行。第二層評估，學(xué)習(xí)層面。主要是檢查學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握了多少知識和技能?？梢酝ㄟ^書面考試或撰寫學(xué)習(xí)心得報告的形式進(jìn)行檢查。第三層評估，行為層。該層關(guān)心的是學(xué)員通過培訓(xùn)是否將掌握的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進(jìn)行。第四層評估，結(jié)果層。這類評估的中心問題是通過培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評估內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓(xùn)的較終目的，也是培訓(xùn)評估較大的難點。因為對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響的不光光是培訓(xùn)活動，還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。人力資源的數(shù)量是具有勞動能力的人口。內(nèi)蒙古企業(yè)人力資源案例

人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的。三茅人力資源認(rèn)證

人力資源部門是一個企業(yè)很重要的部門，掌握著企業(yè)的人才控制著企業(yè)的運(yùn)行方向，人力資源公司已經(jīng)不像以前那么神秘了，現(xiàn)在很多企業(yè)都是通過人力公司來解決企業(yè)的人力資源問題，那么企業(yè)在選擇與人力資源公司合作時，需要考慮哪些因素呢?企業(yè)用工一定要與正規(guī)的人力資源公司合作，我們?nèi)绾伪鎰e一家人力公司是否正規(guī)呢?正規(guī)的人力資源公司應(yīng)該具備人力資源許可證、營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼等等相關(guān)資質(zhì)的，所以企業(yè)在選擇公司時一定要查看其是否有相關(guān)資質(zhì)。三茅人力資源認(rèn)證

西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。西安時代光華作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計算機(jī)軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)。西安時代光華不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。西安時代光華始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。