3.多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。也就是說，在一個訂單中有許多種商品，并且這些商品存儲在不同的倉庫中。例如，同一個訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時提貨和分貨，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時提貨和分貨；另一種是在不同地區(qū)提貨，同時播種，即從不同地區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物。通過對訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復(fù)勞動，提高整體效率，使作業(yè)有序進行。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型、設(shè)置波動、確定提貨方法、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動判斷，指導(dǎo)操作人員進行相應(yīng)的操作，避免人工判斷的錯誤，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說明完成簡單操作，無需判斷和選擇。如果商品儲存緩慢，會導(dǎo)致顧客收到商品緩慢，進而影響顧客的購物體驗。上?？爝f代發(fā)倉儲物流

智能WMS倉儲管理系統(tǒng)不但可以實時監(jiān)控庫存情況，還可以動態(tài)查看訂單交付情況。此外，還可以通過條件篩選下載表單，方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計，了解不同時期不同地區(qū)各種產(chǎn)品的銷售情況，為早期運營提供數(shù)據(jù)支持。倉庫管理人員、揀貨包裝人員、崗位職責、裝配線工人提高交貨速度。同時，交貨也有嚴格的審核機制，可以有效防止錯交、漏交等倉庫問題。那么，在電子商務(wù)倉庫管理活動中我們應(yīng)該注意什么呢？一.快速交付收到客戶訂單后，商家應(yīng)盡可能縮短從收到訂單到發(fā)貨的時間，以確保服務(wù)質(zhì)量。同時，有必要防止缺貨。上海快遞代發(fā)倉儲物流倉儲給社會帶來了什么好處？

優(yōu)化電子商務(wù)存儲布局設(shè)計

根據(jù)倉庫生產(chǎn)和管理的需要，倉庫布局規(guī)劃是對所有倉庫設(shè)施的使用進行規(guī)劃，確定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理等場所，分配和確定倉庫、作業(yè)、道路、門衛(wèi)，并區(qū)分各種設(shè)施和建筑物。如貨場編號、道路命名、行政辦公區(qū)標識等。為了使倉庫的整體布局合理。

倉庫的空間利用率以及貨物存取、分揀和周轉(zhuǎn)效率等因素影響著電子商務(wù)企業(yè)的訂單處理速度和消費者對其物流服務(wù)的滿意度。考慮到電子商務(wù)倉庫的商品種類、重量和尺寸等特點，多層平臺貨架的設(shè)計規(guī)劃逐漸從單一存取發(fā)展到多功能存取。單個貨架類別發(fā)展為多個貨架類別的組合，以滿足電子商務(wù)客戶多樣化的存儲需求。

電子商務(wù)倉庫的規(guī)劃與設(shè)計

根據(jù)“比較大限度地利用倉庫空間，比較大限度地存儲貨物，裝卸路徑快捷方便，作業(yè)時間更短，作業(yè)效率更高”的基本原則，根據(jù)存儲物品的要求，規(guī)劃合理的倉庫設(shè)計布局，選擇合適的貨架結(jié)構(gòu)和貨物裝卸方式。

倉儲作業(yè)信息化，提高倉儲作業(yè)效率：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對市場的變化莫測。實現(xiàn)倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產(chǎn)品建立***的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產(chǎn)品的掛簽上。這樣就不會再發(fā)生找不到貨物，錯過銷售時機的情況了。貨位優(yōu)化，提**揀作業(yè)效率：將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學(xué)的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。在信息系統(tǒng)不完整的情況下，甚至?xí)须p重檢查。

倉庫的常見問題：倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：1、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，**終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。標識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。與傳統(tǒng)倉儲相比，電子商務(wù)倉儲要求貨物進出倉庫的效率更高，即貨物的周轉(zhuǎn)效率。上?？爝f代發(fā)倉儲物流

如何構(gòu)建標準化倉儲？上?？爝f代發(fā)倉儲物流

物料處理次數(shù)**少原則：不管是以人工方式還是自動方式，每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用，通過復(fù)合操作，或者減少不必要的移動，或者引入能同時完成多個操作的設(shè)備，就可減少處理次數(shù)。**短移動距離，避免物流線路交叉原則：移動距離越短，所需的時間和費用就越低；避免物流線路交叉，即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題，保持物流的暢通。成本與效益原則：在建設(shè)倉庫和選擇倉儲設(shè)備時，必須考慮投資成本和系統(tǒng)效益原則。在滿足作業(yè)需求的條件下，盡量降低投資。當前，我國智能倉儲在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的帶動下快速發(fā)展，與大數(shù)據(jù)、云計算等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，整個行業(yè)向著運行高效、流通快速的方向邁進。具體表現(xiàn)如下：倉儲行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得初步成果：從經(jīng)營模式來看，倉儲企業(yè)正逐步完善相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，努力實現(xiàn)倉庫空間利用率比較大化，并向各種類型配送中心發(fā)展；從發(fā)展方向來看，企業(yè)通過并購重組、延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條等方式，實現(xiàn)倉儲領(lǐng)域向網(wǎng)絡(luò)化與一體化服務(wù)發(fā)展。上?？爝f代發(fā)倉儲物流