水星全體自上到下都高度重視，各部門積極應(yīng)對，我們倉儲物流中心也***時間啟動內(nèi)部戰(zhàn)時管理機制，堅決打好防疫攻堅，確保安全，逐步恢復(fù)訂單配發(fā)能力這一戰(zhàn)。以下是本人整理的一些值得思考的思路和措施：***、線上辦公。對于線上辦公，相信近期應(yīng)該很多同仁都有較深刻的感受，在升級后，正式復(fù)工難度較大，并且為了**大程度減少人員密集接觸，線上辦公就成了一個不錯的選擇，但是線上辦公與傳統(tǒng)的在單位辦公室、會議室開會辦公，區(qū)別還是比較大的，因為很多人都是在家里辦公，首先環(huán)境上就得做好安排，因為家里除了我們，還有家人。既要保證我們的辦公質(zhì)量，還要盡量避免影響到家人和周圍人員的正常生活，所以**好是有一個相對單獨和密閉的空間，比如說書房、單獨的房間等。除了日常的工作、文檔處理以外，線上辦公還有一個重要的環(huán)節(jié)就是線上會議（平時本該大家面對面坐在一起溝通討論的會議搬到了線上）。線上會議可以有很多種形式，比如線上視頻會議、線上語音會議、線上直播會議、線上培訓(xùn)會議等等。其實剛開始從面對面的會議搬到線上就算是視頻會議我們也會有點不適應(yīng)，因為畢竟環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。當(dāng)雙方溝通存在問題的時候，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況。上海公共倉儲服務(wù)采購

通過大屏便可以清楚地看到自己所提貨物的狀態(tài)和可以進庫的時間。卸貨車輛需要在調(diào)度室進行登記，此時，調(diào)度會在系統(tǒng)中對司機進行簽到，記錄進入倉庫的時間，并打印出來一張帶有二維碼的入庫單，同時，系統(tǒng)自動生成記錄發(fā)送給指定的收貨倉管員，提示，幾點幾分，車輛會到達提貨垛口。車輛到達后，倉管員會拿手機掃描二維碼，記錄到達垛口的時間，隨后，調(diào)度會在系統(tǒng)中安排裝卸工，倉管員會記錄作業(yè)開始的時間和作業(yè)完成時間，車輛卸貨完畢后會再次到達調(diào)度室進行登記，調(diào)度在系統(tǒng)中記錄車輛利庫時間。由于系統(tǒng)對每個模塊的作業(yè)效率是提前定義好的，一旦發(fā)生效率超標(biāo)的，系統(tǒng)會馬上進行提示，并反映在調(diào)度中心的監(jiān)控報表上。發(fā)貨的設(shè)定再次不做贅述，邏輯同收貨相似，只不過比它多一個提前安排備貨的環(huán)節(jié)。第三，基于一些大數(shù)據(jù)，調(diào)度會通過查看各種報表對倉庫的作業(yè)情況進行管理，報表包括：LED大屏報表、垛口占用報表、倉管員使用報表、叉車司機使用報表、裝卸工使用報表、效率監(jiān)控報表等等。系統(tǒng)的模塊兒也更清晰起來，用戶管理、系統(tǒng)定義、業(yè)務(wù)管理和屏幕監(jiān)控四個部分，具體如圖：04功能實現(xiàn)**終，通過系統(tǒng)設(shè)計，預(yù)計可以實現(xiàn)了兩大功能：**。安徽介紹倉儲服務(wù)報價確保電商企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確地準(zhǔn)確掌握庫存的實際數(shù)據(jù)，合理地維護和控制電商企業(yè)庫存。

多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。也就是說，在一個訂單中有許多種商品，并且這些商品存儲在不同的倉庫中。例如，同一個訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時提貨和分貨，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時提貨和分貨；另一種是在不同地區(qū)提貨，同時播種，即從不同地區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物。通過對訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復(fù)勞動，提高整體效率，使作業(yè)有序進行。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型、設(shè)置波動、確定提貨方法、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動判斷，指導(dǎo)操作人員進行相應(yīng)的操作，避免人工判斷的錯誤，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說明完成簡單操作，無需判斷和選擇。

也正在如此特殊的情況下讓我們過了一個一直期待卻又非常無奈的超長春節(jié)假期（每天待在家里吃吃睡睡，門都不敢出），而且也是本人自工作后在家里和全家人渡過的***一個超長春節(jié)，當(dāng)然這注定也是終生難忘的一次春節(jié)。隨著的升級，確診病例呈爆發(fā)式的增長，各行各業(yè)都面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。節(jié)后防控不斷升級，各地嚴(yán)防死守，單上海來說，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，流動人員非常多，特別是春節(jié)期間，**也出臺相關(guān)規(guī)定企業(yè)不能早于2月10日復(fù)工，并且復(fù)工條件非常嚴(yán)格，需要通過層層審批，確保萬無一失。各地的嚴(yán)防死守從近幾天的數(shù)據(jù)看還是起到了不錯的成效，在加強返滬人員信息登記**、各入滬通道層層把關(guān)，全市各小區(qū)實行全封閉管理，勸返無明確工作單位、無固定住所進滬人員、返滬后需居家隔離14天等措施下，上海在陸續(xù)迎來大批返滬返工人潮后，目前的確診人數(shù)并沒有較明顯的增多，反而有下降的趨勢，但目前整體形勢應(yīng)該還不太明朗，所以短時間內(nèi)不能有半點松懈，打好防疫抗疫攻堅戰(zhàn)。水星也在發(fā)生后，***時間響應(yīng)**號召，緊急調(diào)整改造生產(chǎn)線、生產(chǎn)技術(shù)及召急人馬，生產(chǎn)抗疫防護服，為抗疫行動做出貢獻。在這共克時艱的特殊時段。“零庫存”的概念越來越受到電商企業(yè)的關(guān)注，并在全國范圍內(nèi)得到了復(fù)制和利用。

公司才給于發(fā)放符合復(fù)工通知及標(biāo)識，所有返滬人員嚴(yán)格執(zhí)行自我隔離14天要求，在外自住的在自己住所居家隔離并且需要相應(yīng)居委登記和證明，住公司宿舍的員工返滬后由公司統(tǒng)一安排了附近符合條件的酒店進行集中自我隔離14天，并且隔離期間，每日三餐統(tǒng)一由公司行政部門統(tǒng)一安排送上門，這一點必須給水星點個**的贊，隔離滿14天后的員工再根據(jù)公司和部門的規(guī)定提交相關(guān)證明申請復(fù)工，公司在餐廳用餐方面也做了非常有效的措施安排，從用餐時間批次、排隊間隔要求、用餐人數(shù)控制（盡量單獨就餐），餐桌上的增加間隔和防護等都做了調(diào)整，在公共區(qū)域和辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉儲區(qū)域、餐廳、公司都安排了專人每日進行消毒消殺處理。倉儲物流部門也在***時間組織各庫區(qū)各板塊根據(jù)實際情況和現(xiàn)場環(huán)境、工作性質(zhì)等統(tǒng)一制定了防疫期間員工行為和作業(yè)規(guī)范，并且緊急制定了防疫相關(guān)規(guī)范預(yù)案：（1）針對已復(fù)工的伙伴每日嚴(yán)格執(zhí)行進出庫區(qū)登記及體溫測量；（2）口罩佩戴規(guī)范和要求；（3）防疫期間現(xiàn)場作業(yè)操作要求規(guī)范，盡量安排現(xiàn)場作業(yè)員工單獨作業(yè)，盡量減少面對面接觸；（4）確實需要面對面交流的（如簡短的會議宣導(dǎo)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)等）必須保持2米以上的距離；。專業(yè)人員記錄商品變化的每一個過程，并將其動態(tài)詳細(xì)記錄，做到每一件商品都可以追溯。安徽介紹倉儲服務(wù)報價

在安裝了計算機通信網(wǎng)絡(luò)的工廠中，只需要在記錄數(shù)據(jù)之前添加一些條形碼設(shè)備。上海公共倉儲服務(wù)采購

所有參與倉庫運作的資源的使用情況也可以在應(yīng)用上顯示出來，倉庫調(diào)度就能清楚的知道目前有多少人在收發(fā)貨、多少人在等待。新建立的這個系統(tǒng)，需要以收發(fā)貨訂單作為基礎(chǔ)任務(wù)，通過組織協(xié)調(diào)各種資源——人員、設(shè)備、車輛，實現(xiàn)在計劃的時間完成訂單的管理。以過程化管理為**，以實現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化管理為**終目標(biāo)。通過對任務(wù)的過程**管理、即時交流協(xié)作、執(zhí)行精度的控制，實現(xiàn)管理的透明化、扁平化、實時化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化。更細(xì)化的功能：1）基于預(yù)約表信息，系統(tǒng)自動推算車輛預(yù)計進庫的時間和預(yù)計離庫時間，并通過LED大屏進行通報；2）圍繞整個收發(fā)貨的流程，將完成訂單的過程分為幾個重要部分，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率超標(biāo)，系統(tǒng)便會報警，在調(diào)度的報表上進行顯示（事后控制轉(zhuǎn)為過程控制）；3）自動統(tǒng)計同一崗位不同人員的作業(yè)量，并在系統(tǒng)內(nèi)進行通報排名；4）實施通報各作業(yè)資源的使用及閑置情況；如果這些功能得以實現(xiàn)，又會給利益相關(guān)者帶來哪些變化呢？如果系統(tǒng)能按照預(yù)期，實現(xiàn)上面所羅列的優(yōu)點，那么接下來就要測算出系統(tǒng)開發(fā)的投入和產(chǎn)出情況，如表：按照測算，保守估計，每年有202000元的成本節(jié)省。節(jié)省主要來自于效率提高之后的人員數(shù)量減少。上海公共倉儲服務(wù)采購