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佰宏新能源：節(jié)能改造中的合同能源管理模式簡介
合同能源管理（Energy Performance Contracting, EPC）是一種創(chuàng)新的節(jié)能服務模式，由節(jié)能服務公司（ESCO）與用能單位通過合同形式約定節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標提供必要的服務，用能單位則以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤。
一、主要特點
市場化運作：基于節(jié)能服務公司與用能單位之間的契約關系，通過市場機制推動節(jié)能項目的實施。
專業(yè)化服務：節(jié)能服務公司具備專業(yè)的節(jié)能技術和解決方案，能夠提供從能源審計、節(jié)能改造到運營管理的整體服務。
利益共享與風險共擔：節(jié)能服務公司與用能單位共享節(jié)能效益，同時用能單位無需承擔節(jié)能項目的全部投資風險。
二、合作模式
合同能源管理模式主要有以下三種：
節(jié)能效益分享型：節(jié)能服務公司承擔項目投入，雙方按約定比例分享節(jié)能效益。
節(jié)能量保證型：節(jié)能服務公司承諾達到一定的節(jié)能量，用能單位支付相應的節(jié)能服務費用。
能源費用托管型：用能單位將能源費用托管給節(jié)能服務公司，由節(jié)能服務公司負責能源系統(tǒng)的改造、運行和管理。
三、實施流程
能源審計與診斷：節(jié)能服務公司對用能單位進行整體的能源審計，識別節(jié)能機會。
節(jié)能方案設計：根據(jù)審計結果，設計節(jié)能改造方案，明確節(jié)能目標和技術措施。
合同簽訂：雙方就節(jié)能服務內容、節(jié)能目標、效益分享比例等條款達成一致，簽訂合同。
項目實施：節(jié)能服務公司負責項目的融資、采購、施工和調試。
效益分享：項目運行后，根據(jù)實際節(jié)能效果，按合同約定分享節(jié)能效益。
四、優(yōu)勢
降低用能單位投資風險：用能單位無需承擔節(jié)能項目的全部資金投入。
節(jié)能效果明顯：通過專業(yè)的技術和服務，明顯降低能源消耗。
促進技術創(chuàng)新：激勵節(jié)能服務公司研發(fā)和推廣先進的節(jié)能技術。
增強節(jié)能減排意識：提升用能單位的節(jié)能減排意識。
五、以下是合同能源管理三種主流模式（節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型）的對比表格：
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