知賢管理咨詢服務(wù)之績效考核。績效考核實(shí)施的困難可能有以下幾個(gè)方面：理論依據(jù)方面：績效的概念不易把握，難以確定不同考核指標(biāo)的權(quán)重和不同考核者的權(quán)重。實(shí)踐運(yùn)用方面：難以確定績效考核指標(biāo)，難以量化考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋和運(yùn)用績效考核的結(jié)果難?？己藢?shí)施方面：績效指標(biāo)繁雜，重點(diǎn)不突出，只關(guān)注短期利益，忽視長期利益，考核指標(biāo)適應(yīng)性差，考核目的單一?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)方面：與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合困難，難以與人力資源其他功能模塊相聯(lián)結(jié)，直線部門參與不夠。青島人力資源職能外包。淄博可靠人力資源顧問

如何吸引外部的人才呢？需要看這幾個(gè)方面：1、企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和發(fā)展愿景尤其是營銷人才和技術(shù)人才，會(huì)比較重視產(chǎn)品和市場，如果企業(yè)的商業(yè)模式有吸引力、業(yè)務(wù)產(chǎn)品有吸引力，哪怕很小眾，哪怕剛起步，對(duì)于這些人才也是有吸引力的。真正的人才，不會(huì)只看眼前這點(diǎn)利益，而是會(huì)看三年五年企業(yè)的發(fā)展如何。而發(fā)展如何他會(huì)基于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展愿景來看。而這些又和誰有關(guān)呢？當(dāng)然是老板。2、創(chuàng)業(yè)公司**重要的的招聘官應(yīng)該是老板創(chuàng)業(yè)公司的老板會(huì)有這樣幾個(gè)角色：一個(gè)是自己要做招聘，100人不到的企業(yè)，**崗位可能就那7-8個(gè)人，但這幾個(gè)人會(huì)非常重要。會(huì)直接影響著企業(yè)走向何方，走出什么樣的結(jié)果，所以老板需要抓好這10%的頭部骨干。這些人怎么能光靠hr來招呢？hr很多時(shí)候是無法理解創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)理念和想法的。包括價(jià)值觀。所以，這是創(chuàng)業(yè)公司老板必須要自己去做的事情，團(tuán)隊(duì)的搭建、優(yōu)化、更新，這個(gè)事情得老板自己做。濟(jì)寧有實(shí)力人力資源顧問青島人力資源職能外包服務(wù)。

2024年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。

“提升企業(yè)管理效能、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價(jià)值”是我們一直堅(jiān)持的理念。我們是知賢管理顧問，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量、專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。我們擁有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ)，能夠根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)情況，為您量身定制適合的管理方案，并協(xié)助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的服務(wù)覆蓋范圍廣，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)重構(gòu)、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、市場推廣等。我們堅(jiān)信，我們的專業(yè)服務(wù)可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。讓我們攜手共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值！青島哪家人力資源公司好？

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能做什么？大家可能對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較陌生。先來了解一下股權(quán)。相信大家對(duì)股權(quán)這一概念比較熟悉，股權(quán)即有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其是多種股東權(quán)利的集中（包括控制權(quán)、投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)等）。法律意義上有十種權(quán)利，包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關(guān)聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。從管理意義上講，股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類：1.所有權(quán)；2.收益權(quán)（分紅權(quán)）；3.決策權(quán)。從其中可以看出，所有權(quán)延伸出來的權(quán)利，表現(xiàn)重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，大概50%－60%的國內(nèi)企業(yè)存活不到3年，是因?yàn)槠髽I(yè)開始步入盈利期，各大利益分配不當(dāng)導(dǎo)致，股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)沒有合理分配股權(quán)，企業(yè)也活不久矣?？梢姽蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，其重要性不言而喻。山東人力資源外包服務(wù)。高新區(qū)人力資源顧問怎么收費(fèi)

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公司股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、重點(diǎn)員工、投資人四個(gè)維度為企業(yè)的重點(diǎn)，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻(xiàn)，因此從這四個(gè)維度來設(shè)計(jì)股權(quán)是科學(xué)的。創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán)，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會(huì)拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時(shí)候能搭建框架正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當(dāng)然需要一部分股權(quán)來激勵(lì)（8-15%）投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時(shí)候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對(duì)賭條款，股權(quán)占的比例較小。**員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認(rèn)同感，人才對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要，企業(yè)需要預(yù)留10％—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才?？紤]人才價(jià)值型企業(yè)越來越多，這塊員工的預(yù)留比例會(huì)加大。淄博可靠人力資源顧問