財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的關鍵所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數量。這才是整多維明軟為包裝行業(yè)提供數字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務。河北erp功能

從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應用為例Y公司是國內一家有名汽車企業(yè),在產能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統,首先期主要上了生產、物料、采購、銷售、財務、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現有模塊主要覆蓋的單位為生產物流部、采購部、規(guī)劃部、財務部。本文主要探討的是采購部下屬的生產材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結構。Y公司具有汽車制造業(yè)的經典特征,并且在管理上經歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務。我們可以把它理解為一個業(yè)務流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的什么是erp分析多維明軟erp系統采用先進的銷售預測算法，改進按庫存生產的庫存量，使存貨成本下降。

財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成?？傎~模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收賬、應付賬、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊：是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。

ERP側重于各種管理信息的集成，而CIMS（計算機集成制造系統）側重于技術信息的集成，它們之間在內容上有重疊但又是互補的關系。制造業(yè)是否實現ERP系統，什么時候實現，取決于企業(yè)的性質、規(guī)模以及發(fā)展和經營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何，都應從ERP的高度來進行企業(yè)信息化建設的長遠規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設的首先步，從實施MRPⅡ入手，仍然是絕大多數企業(yè)必要和可行的方案。[編輯]ERP的優(yōu)點[1]即時性在當今信息社會里，不要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。以外匯市場為例，國際化經營面臨匯率變動的風險，如不能對各種匯率變化、各國客戶訂單、各種交易，包括應收賬、應付帳、總賬等進行即時運作，那么，即使到手的企業(yè)利潤，也會因匯率的波動或緩慢的作業(yè)而縮水。在ERP狀態(tài)下，資料是聯動而且是隨時更新的，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊。集成性在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成，將為決策科學化提供必要條件。ERP把局部的、片面的信息集成起來，輕松地進行銜接，就使預算、規(guī)劃更為精確，控制更為落空，也使得實際發(fā)生的數字與預算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。多維明軟erp系統自動采集及記錄相關數據，提高作業(yè)的準確性、速度。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料、生產、采購脫節(jié)的問題，達到物料“既不出現短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標，有效避免停工待料，確保生產有序進行，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務，實施什么業(yè)務？ERP解決方法是一個很重要的項目，一定要認真對待。從成本和表現出來ROI擔心對于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實施都需要項目團隊的承諾和業(yè)務領導的應用，以確保成功。毫無疑問，ERP部署是一項重大任務，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施，實施ERP系統應該是一個穩(wěn)定的過程，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應考慮的一些關鍵問題。ERP實施佳實踐。選擇適合自己業(yè)務的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型。ERP實施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進行編程，盡管承擔如此巨大的項目成本和復雜性可能會使編程變得更加復雜“自己動手做”方法變得很糟糕?；蛘?，你可以選擇當地的地方購買ERP在企業(yè)的計算機和服務器上安裝軟件。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。河北erp功能

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b銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。庫存控制用來控制存儲物料的數量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。b收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。采購管理確定合理的定貨量、上佳的供應商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。河北erp功能

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