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進行智能無人工廠的整體規(guī)劃智能工廠的建設需要實現IT系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的信息集成；處理來源多樣的異構數據，包括設備、生產、物料、質量、能耗等海量數據；應當進行科學的廠房布局規(guī)劃，在滿足生產工藝要求，優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，提升物流效率，提高工人工作的舒適程度。智能工廠的推進需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門的通力合作。制造企業(yè)應當做好智能工廠相關技術的培訓，選擇有實戰(zhàn)經驗的智能制造咨詢服務機構，共同規(guī)劃推進智能工廠建設的藍圖。在規(guī)劃時應注意行業(yè)差異性，因為不同行業(yè)的產品制造工藝差別很大，智能工廠建設的目標和重點也有較大差異。建立明確的智能無人工廠的標準在智能工廠的建設中，企業(yè)往...

智能無人工廠，自主工廠結合了連接性和計算能力方面的 新技術進步，以及對工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)數據的訪問，以便在無需大量人工干預的情況下，基于數據分析、人工智能和首先原理模型逐步提高性能智能無人工廠——進入新數字時代.傳統(tǒng)技術、人工智能、無處不在的數據、連接性和協(xié)作的精心組合結合在一起，在做出運營決策時考慮煉油廠或石化廠的潛在未來狀態(tài)。應用于操作數據和傳統(tǒng)模型的規(guī)范分析可為技術人員提供更好的信息，并可以揭示替代策略，或者為操作員提供建議，或者在閉環(huán)系統(tǒng)運行的情況下進行自主控制。這種控制水平不 是一個關鍵的價值驅動因素，而且使知識工作者能夠專注于工廠的未來狀態(tài)。通過仔細結合技術和流程，日益自治的組...

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產都由計算機進行控制，生產車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)技術以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產現場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現對生產制造、銷售、售后服務的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應，優(yōu)化資源配置，實現高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數說的是一個企業(yè)的無人生產車間；而智能工廠的生產布局則更加和完善，并不只是生產車間這一部分。無人工廠的關鍵是計算機，而智能工廠的關鍵是物聯(lián)網。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預測預警及科學決策”四項能力的現代化工廠， 終達到工廠智能化、數字化的目標。...

智能無人工廠的能源管理：為了降低智能工廠的綜合能耗，提高勞動生產率，特別是對于高能耗的工廠，進行能源管理是非常有必要的。采集能耗監(jiān)測點（變配電、照明、空調、電梯、給排水、熱水機組和重點設備）的能耗和運行信息，形成能耗的分類、分項、分區(qū)域統(tǒng)計分析，可以對能源進行統(tǒng)一調度、優(yōu)化能源介質平衡，達到優(yōu)化使用能源的目的。同時，通過采集重點設備的實時能耗，還可以準確知道設備的運行狀態(tài)（關機、開機還是在加工），從而自動計算OEE。通過感知設備能耗的突發(fā)波動，還可以預測刀具和設備故障。此外，企業(yè)也可以考慮在工廠的屋頂部署光伏系統(tǒng)，提供部分能源。智能無人工廠的生產無紙化：生產過程中工件配有圖紙、工藝卡、生產過程...

亞洲極大的能源和化工企業(yè)集團之一 近啟動了一項多年數字化和自動化計劃，以雄心勃勃的效率、可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢目標解決了能源轉型的不確定性。從普及的價值鏈和數字孿生工作開始，這些工作將立即使用數字技術來降低生產成本結構、降低碳強度和提高彈性，現在他們有了清晰的愿景，在未來幾年內實現自主運營，并逐步取得進展，從2025年開始。這些舉措展示了公司如何在短期內采取初步措施來加強自主性和自動化，以期長期受益。以下趨勢突出了公司在開始數字化旅程時可能遇到的挑戰(zhàn)和機遇：減碳努力不斷增加的社會壓力和監(jiān)管持續(xù)推動下游石油、天然氣和石化產品的環(huán)境、社會和治理(ESG)轉變。 近的立法，例如歐洲綠色協(xié)議，旨在大幅減少...

智能無人工廠的設備管理,設備是生產要素，發(fā)揮設備綜合效率（OEE）是智能工廠生產管理的基本要求，OEE的提升標志產能的提高和成本的降低。生產管理信息系統(tǒng)需設置設備管理模塊，使設備釋放出極高的產能，通過生產的合理安排，使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間；在設備管理模塊中，要建立各類設備數據庫，設置編碼，及時對設備進行維保；通過實時采集設備狀態(tài)數據，為生產排產提供設備的能力數據；企業(yè)應建立設備的健康管理檔案，根據積累的設備運行數據建立故障預測模型，進行預測性維護，極大限度地減少設備的非計劃性停機；要進行設備的備品備件管理。智能無人工廠的智能廠房設計,智能工廠的廠房設計需要引入建筑信息模型（BI...

在“5G+工業(yè)互聯(lián)網”的賦能作用下，越來越多的中國鋼鐵企業(yè)主動破題，走上了綠色發(fā)展的康莊大道。隨著數字經濟的快速發(fā)展，作為國民經濟主體的制造業(yè)轉型升級成為必然。目前，我國已經迎來智能制造高速發(fā)展期，智能無人工廠被企業(yè)列為智能制造部署的首要任務。智能無人工廠建設介紹，在工業(yè)4.0概念興起時，智能工廠建設被德國乃至全球工業(yè)企業(yè)認為是提高制造業(yè)生產品質的關鍵。發(fā)展至今，中國制造業(yè)規(guī)模世界首先，但制造業(yè)整體水平與先進國家相比仍然存在較大差距。直至明確了我國從“制造大國”轉變?yōu)椤爸圃鞆妵钡男袆右?guī)范，智能工廠建設便是其中重要一項。它作為制造業(yè)企業(yè)轉型升級的方向，是制造業(yè)走向自動化、智能化的重要載體，目前...

智能無人工廠的一個基本要素將是它自主關閉的能力，關閉規(guī)劃和調度與運營優(yōu)化技術之間的反饋回路。這可確保共享相關見解，并確定并采取適當的行動。正如 近大流行引起的放緩所表明的那樣，許多工廠遇到了與在低需求期間以 低允許速率運行相關的挑戰(zhàn)。在沒有閉合反饋回路的情況下，許多工廠無法以實現生產目標和保持安全的方式協(xié)調多個約束和工藝單元，因為他們的規(guī)劃和控制系統(tǒng)并未設計為在低產量下進行優(yōu)化。當在所謂的正常運行條件下運行時，這些閉合反饋和前饋回路還使工廠能夠以安全的方式運行更接近其極限，并且在某些經過驗證的情況下，將工廠的整體吞吐量限制提高了5%到10%。通往智能無人工廠的旅程還可以提升員工制定戰(zhàn)術決策的能...

智能無人工廠改變的不止是工廠，還有工人們。過去主要負責在產線上“接料”，只要產線不停，工人就不能休息，現在經過培訓轉換了身份，已成了“無人工廠”的機器人調試師。過去是一名激光刻膜工人，每天在不到一平米的工位上重復作業(yè)，現在負責對近30臺AGV物流機器人的行駛路線做定期優(yōu)化，“管轄區(qū)域”超過一萬平米。此外，還有“運維工程師”、“設備保養(yǎng)工程師”、“系統(tǒng)開發(fā)工程師”......他們戲稱自己為新時代的“知識工人”。從“排放大戶”到“環(huán)保樣板”提及鋼鐵業(yè)，高能耗大排放是人們 深的印象，一排排高聳入云的煙囪是工廠的標配。如今，在某企業(yè)的智能無人工廠車間，各條生產線有條不紊地自動運轉。通過工業(yè)互聯(lián)網平臺，...

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規(guī)劃建模技術和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創(chuàng)造價值的用例部署高級分析，例如基于數據分析的正常運行時間規(guī)定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優(yōu)化，以進一步協(xié)調和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經常忽視開發(fā)面向未來的邊緣到企業(yè)傳感器和數據戰(zhàn)略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提。跨學科優(yōu)化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在...

數字化工廠是實現智能工廠和智慧工廠的前提條件，智能無人工廠系統(tǒng)基于傳感和工控技術，融合了SCADA（數據采集與監(jiān)視控制）系統(tǒng)、3D數字孿生系統(tǒng)以及大數據分析系統(tǒng)，實現了對現場設備的監(jiān)視和控制。通過對過程數據的采集、傳輸、存儲、運算和分析，實現數據采集、設備控制、測量、參數調節(jié)以及各類信號報警等各項功能，幫助管理者在運營過程中及時有效地對生產制造環(huán)節(jié)進行決策和判斷，實現對整個工廠的統(tǒng)一調度、控制，達到節(jié)約制造成本、提高效率、提升質量等功能，并為下一步的智能化工廠打下基礎。能源轉型的要求為工業(yè)領域提出了重大挑戰(zhàn)。能源公司必須采用新技術、升級轉變管理系統(tǒng)并提升勞動力技術水平。智能無人工廠成為了一個選...

隨著COVID-19的倒逼、5G商業(yè)化進程加快等外部條件趨向成熟，以無人工場為典型代理的智能制造將迎來黃金周期。同時，無人經濟在生產領域主要有智能無人工廠、無人倉儲和物流等應用模式，它絕不是簡單的機器換人，而是對人、貨、場等要素的重新組織。推動無人經濟在生產領域的應用，首先是場景驅動，在勞動密集、標準化程度高的汽車制造、新能源制造、電子信息制造行業(yè)，聚焦無人工廠、無人物流、貨物分揀、短距離運送等重點領域開展智能無人工廠場景試點，遴選成熟解決方案進行推廣， 應用場景小散亂的障礙。要解決“技術偏科”問題，沿單機制造—數字加工中心—生產線柔性制造系統(tǒng)—數字化車間—智能無人工廠的全產業(yè)鏈條擴展。在工業(yè)...

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產都由計算機進行控制，生產車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)技術以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產現場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現對生產制造、銷售、售后服務的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應，優(yōu)化資源配置，實現高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數說的是一個企業(yè)的無人生產車間；而智能工廠的生產布局則更加和完善，并不只是生產車間這一部分。無人工廠的關鍵是計算機，而智能工廠的關鍵是物聯(lián)網。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預測預警及科學決策”四項能力的現代化工廠， 終達到工廠智能化、數字化的目標。...

隨著COVID-19的倒逼、5G商業(yè)化進程加快等外部條件趨向成熟，以無人工場為典型代理的智能制造將迎來黃金周期。同時，無人經濟在生產領域主要有智能無人工廠、無人倉儲和物流等應用模式，它絕不是簡單的機器換人，而是對人、貨、場等要素的重新組織。推動無人經濟在生產領域的應用，首先是場景驅動，在勞動密集、標準化程度高的汽車制造、新能源制造、電子信息制造行業(yè)，聚焦無人工廠、無人物流、貨物分揀、短距離運送等重點領域開展智能無人工廠場景試點，遴選成熟解決方案進行推廣， 應用場景小散亂的障礙。要解決“技術偏科”問題，沿單機制造—數字加工中心—生產線柔性制造系統(tǒng)—數字化車間—智能無人工廠的全產業(yè)鏈條擴展。在工業(yè)...

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規(guī)劃建模技術和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創(chuàng)造價值的用例部署高級分析，例如基于數據分析的正常運行時間規(guī)定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優(yōu)化，以進一步協(xié)調和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經常忽視開發(fā)面向未來的邊緣到企業(yè)傳感器和數據戰(zhàn)略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提?？鐚W科優(yōu)化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在...

要做好智能無人工廠的的規(guī)劃，需要從各個視角綜合考慮，從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統(tǒng)復雜性、生產的柔性等多個方面進行綜合權衡、統(tǒng)一規(guī)劃，從一開始就避免產生新的信息孤島和自動化孤島，才能確保做出真正可落地，既具有前瞻性，又具有實效性的智能工廠規(guī)劃方案。同時，還可以基于這些維度來建立智能工廠的評估體系。智能工廠的規(guī)劃是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的生產、工藝、IT、自動化、設備和精益等部門通力協(xié)作；也需要引入專業(yè)的工廠設計和智能制造咨詢服務機構深入合作。智能工廠的成功之道」在智能制造的熱潮下，企業(yè)不宜盲目跟風。建設智能無人工廠的，應圍繞企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據自身產品、工藝、設備和訂...

“微笑曲線”理論被奉為企業(yè)管理的一個經典理論。這條曲線高高翹起的兩端，分別是設計和銷售環(huán)節(jié)——它們被認為是制造業(yè)擁有極高附加值的部分，而曲線的波谷位置留給了工廠端，也就是生產制造環(huán)節(jié)。伴隨著新一代技術的演進，不少企業(yè)已經不甘于繼續(xù)扮演這條經典曲線中的“底部支撐”角色。智能無人工廠逐步成了這些企業(yè)的改進的一個工具，在它們的“無人工廠”里，人工智能取代了枯燥危險的崗位，線上的數字管理系統(tǒng)取代了紙質的記錄，同時也催生出了許多更有創(chuàng)造力的崗位。在COVID-19危機下，以無人工廠、黑燈車間、不見面生產等為代理的一批制造業(yè)新形態(tài)，正成為對沖COVID-19影響、化解不確定性風險的重要工具。透過“無人工廠...

智能無人工廠的智能裝備的應用,制造企業(yè)在規(guī)劃智能工廠時，必須高度關注智能裝備的 新發(fā)展。機床設備正在從數控化走向智能化，實現邊測量、邊加工，對熱變形、刀具磨損產生的誤差進行補償，企業(yè)也開始應用車銑復合加工中心，很多企業(yè)在設備上下料時采用了工業(yè)機器人。未來的工廠中，金屬增材制造設備將與切削加工（減材）、成形加工（等材）等設備組合起來，極大地提高材料利用率。除了六軸的工業(yè)機器人之外，還應該考慮SCARA機器人和并聯(lián)機器人的應用，而協(xié)作機器人則將會出現在生產線上，配合工人提高作業(yè)效率。智能無人工廠的智能產線規(guī)劃:智能產線是智能工廠規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據生產線要生產的產品族、產能和生產節(jié)拍，采用...

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產都由計算機進行控制，生產車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)技術以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產現場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現對生產制造、銷售、售后服務的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應，優(yōu)化資源配置，實現高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數說的是一個企業(yè)的無人生產車間；而智能工廠的生產布局則更加和完善，并不只是生產車間這一部分。無人工廠的關鍵是計算機，而智能工廠的關鍵是物聯(lián)網。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預測預警及科學決策”四項能力的現代化工廠， 終達到工廠智能化、數字化的目標。...

在智能無人工廠建設時，首先需要根據企業(yè)在產業(yè)鏈的定位，擬生產的主要產品、生產類型（單件、小批量多品種、大批量少品種等）、生產模式（離散、流程及混合制造）、關鍵工藝（例如機械制造行業(yè)的熱加工、冷加工、熱處理等），以及生產，對加工、裝配、包裝、檢測等工藝進行分析與優(yōu)化。企業(yè)需要充分考慮智能裝備、智能產線、新材料和新工藝的應用對制造工藝帶來的優(yōu)化。同時，企業(yè)也應當基于綠色制造和循環(huán)經濟的理念，通過工藝改進節(jié)能降耗、減少污染排放；還可以應用工藝仿真軟件，來對制造工藝進行分析與優(yōu)化。數據采集智能無人工廠生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、加工精度和設備狀態(tài)等數據，并與訂單、工序、人員進行關聯(lián)，以實現...

在COVID-19之后，成渝地區(qū)雙城經濟圈這種熱點區(qū)域對國內經濟的重要性在增加?，F階段，很多企業(yè)都在盯著這一區(qū)域，他們首先考慮攻占到位的“領地”就是成都或者重慶。那么這時候，城市在選擇引進產業(yè)方面就要做到足夠精確才有競爭力。成都和重慶在西部地區(qū)的智能無人工廠和智能制造領域，具有西部地區(qū)的相對優(yōu)勢，應該梳理和發(fā)揮成都、重慶各自在制造領域的產業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，吸引相關產業(yè)投資落地，整合相關的的產業(yè)資源，構建產業(yè)生態(tài)，吸引和培養(yǎng)相關的人才。以智能無人工廠為代理的智能制造將迎來黃金周期，COVID-19防控導致的用工難，短期內將迫使工廠智能化、無人化需求激增。但從長期來看，智能制造仍然受制于產業(yè)的本地...

現在放眼看去，偌大的工廠空無一人。但在車間二樓的指揮中心里，員工或坐在面對自己的電腦前，或者幾個人站在20米寬的數據大屏前，密切關注著車間的各種狀態(tài)?！皬?012年開始嘗試對這個鈑金沖壓車間進行智能化改造，在2016年的時候進行了自動化升級，初步建成了智能無人工廠，自動化大概達到70%左右，到目前自動化真正達到100%，實現了無人化，平時都是關著燈作業(yè)的，所以也叫‘黑燈工廠’。這個智能無人工廠廠內的284臺自動化設備、上萬個點位的數據。無人工廠被裝上了“智慧大腦”，人工智能、云計算、大數據、5G、數字孿生等新興技術被普及應用到工廠產銷環(huán)節(jié)中，把工人師傅們從枯燥乏味的、流水線式的生產線上解放出來...

無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結構產生影響。對個人而言，從事相關行業(yè)的可能會因無人工廠的出現而面臨調整，對整個勞動力市場來說，勢必需要調整勞動力結構來適應無人工廠的需求。雖然無人工廠的出現造成了部分工種不再由人力承擔，但這并不意味著這些工人會面臨失業(yè)。馬云曾說，機器人的使命，應該是幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工廠也不是取代工人，而是將這些工人從原本的工作中解放出來，去做其他更有創(chuàng)造力的事情。如機器人進行了拋光作業(yè)，那是不是需要有人來檢查？這樣是不是就誕生了新的就業(yè)崗位？一些已經使用無人工廠的企業(yè)也坦言，不會因此單純的失業(yè)，但是也需要工人適應新的工...

智能工廠不等于無人工廠。無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠，就是全部的生產都由計算機進行控制，生產車間都是機器人而不是工人的工廠。智能工廠是指利用物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)技術以及**系統(tǒng)，把企業(yè)的生產現場與虛擬環(huán)境緊密融合在一起，實現對生產制造、銷售、售后服務的全過程、全環(huán)節(jié)的快速響應，優(yōu)化資源配置，實現高效協(xié)同。從規(guī)模上來說，無人工廠大多數說的是一個企業(yè)的無人生產車間；而智能工廠的生產布局則更加和完善，并不只是生產車間這一部分。無人工廠的關鍵是計算機，而智能工廠的關鍵是物聯(lián)網。智能工廠旨在建立具有“感知、協(xié)同優(yōu)化、預測預警及科學決策”四項能力的現代化工廠， 終達到工廠智能化、數字化的目標。...

“所謂的‘智能無人工廠’并非完全無人，企業(yè)追求的是一種人與機器之間的有機互動與平衡?！辈簧倨髽I(yè)反映，自從工廠智能改造之后，員工結構從原來的前線產業(yè)工人占主要比重的金字塔形向中間的技術工人越來越多的倒梯形轉變?！　τ凇爸悄軣o人工廠”，業(yè)內人士認為，制造業(yè)企業(yè)和 不能只從“換人”的角度出發(fā)去看待智能化，而應該深入思考如何利用智能裝備來改變工藝生產流程，解決制造周期、成本以及整個工藝流程的問題，讓產品更有競爭力，從而實現轉型升級。　　人也要變得智能化。當工人從操作者轉變?yōu)橐?guī)劃者和決策者，**建議，企業(yè)、 和學校都應共同努力，通過有針對性的培訓提高制造業(yè)勞動者的素質，讓產業(yè)工人轉型和制造業(yè)的轉型互相...

重視智能無人工廠的智能加工單元建設智能加工單元在我國制造企業(yè)的應用還處于起步階段，但必然是發(fā)展的方向。智能加工單元可以利用智能技術將CNC、工業(yè)機器人、加工中心以及自動化程度較低的設備集成起來，使其具有更高的柔性，提高生產效率。智能無人工廠需要強調人機協(xié)作而不是機器換人智能工廠的目標并不是要建設成無人工廠，而應追求在合理成本的前提下，滿足市場個性化定制的需求。因此，人機協(xié)作將成為智能工廠未來發(fā)展的主要趨勢。人機協(xié)作的極大特點是可以充分利用人的靈活性完成復雜多變的工作任務，在關鍵崗位上，更需要人的判斷能力和決策能力顯得更為重要，而機器人則擅長重復勞動。智能無人工廠需要積極應用新興技術未來，增強現...

智能無人工廠的人工智能技術應用：人工智能技術正在被不斷地被應用到圖像識別、語音識別、智能機器人、故障診斷與預測性維護、質量監(jiān)控等各個領域，覆蓋從研發(fā)創(chuàng)新、生產管理、質量控制、故障診斷等多個方面。在智能工廠建設過程中，應當充分應用人工智能技術。例如，可以利用機器學習技術，挖掘產品缺陷與歷史數據之間的關系，形成控制規(guī)則，并通過增強學習技術和實時反饋，控制生產過程減少產品缺陷。同時集成**經驗，不斷改進學習結果。利用機器視覺代替人眼，提高生產柔性和自動化程度，提升產品質檢效率和可靠性。智能無人工廠的生產監(jiān)控與指揮系統(tǒng):流程行業(yè)企業(yè)的生產線配置了DCS系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)，通過組態(tài)軟件可以查看生產線上...

在考慮數字化成熟度模型時，關鍵要點是每個組織都有可用的步驟——無論他們的位置或在走向自治的過程中取得的進展如何。整個工廠和公司都有機會繼續(xù)部署數字化并繼續(xù)改變其成本基礎。建議公司首先明確自己的抱負，然后制定一條通往任何所需自主運營程度的道路——但 終，選擇是豐富的，通常需要有限的資本投資或不需要資本投資。隨著整個工廠和企業(yè)繼續(xù)采用數字化，工廠可以變得更加自主和自我優(yōu)化，為自主企業(yè)奠定基礎。無論數字技術的采用、流程和運營的成熟度以及地理位置如何，公司都可以而且應該采取一些有影響力的步驟來提高其工廠和網絡的彈性。即使是 小的進步也能激發(fā)企業(yè)的雄心和活力的轉變。雖然經常聽到這樣的評論，“負擔不起在這...

選擇性采用高級分析。五到十年前，從有限的APC實施以及高級線性規(guī)劃建模技術和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)程序的部署開始，許多公司邁出了邁向這一新水平的首先步。如今，完全擁抱這一階段的公司正在為創(chuàng)造價值的用例部署高級分析，例如基于數據分析的正常運行時間規(guī)定性維護、自適應高級過程控制以及單個單元的在線優(yōu)化，以進一步協(xié)調和提高價值。盡管這些是需要采取的重要步驟，但個別管理者仍必須促進數字解決方案的試點，而不是對顛覆性技術進行的文化開放。此外，公司經常忽視開發(fā)面向未來的邊緣到企業(yè)傳感器和數據戰(zhàn)略。后面，資金通常屬于“證明”試驗的前提。跨學科優(yōu)化。雖然不太常見，通常只由當今的管理者展示，但在這個階段，公司正在...

要做好智能無人工廠的的規(guī)劃，需要從各個視角綜合考慮，從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統(tǒng)復雜性、生產的柔性等多個方面進行綜合權衡、統(tǒng)一規(guī)劃，從一開始就避免產生新的信息孤島和自動化孤島，才能確保做出真正可落地，既具有前瞻性，又具有實效性的智能工廠規(guī)劃方案。同時，還可以基于這些維度來建立智能工廠的評估體系。智能工廠的規(guī)劃是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的生產、工藝、IT、自動化、設備和精益等部門通力協(xié)作；也需要引入專業(yè)的工廠設計和智能制造咨詢服務機構深入合作。智能工廠的成功之道」在智能制造的熱潮下，企業(yè)不宜盲目跟風。建設智能無人工廠的，應圍繞企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據自身產品、工藝、設備和訂...