關(guān)于企業(yè)管理咨詢(xún)方面的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化；同時(shí)需建立完善的部門(mén)架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對(duì)公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，理清業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、到貨計(jì)劃之間關(guān)系；理清進(jìn)料、發(fā)料、退料、入庫(kù)、出貨、庫(kù)存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù)、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)職能部門(mén)之間職能關(guān)系。同時(shí)建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評(píng)審及客戶管理流程等。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對(duì)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產(chǎn)品工藝，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、管理制度“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度。5、績(jī)效考核系統(tǒng)。通過(guò)考核真實(shí)客觀地度量每個(gè)人的績(jī)效、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進(jìn)展、企業(yè)提倡什么和反對(duì)什么都非常明確、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進(jìn)目標(biāo)、提高組織的管理能力，實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)。常州企業(yè)管理咨詢(xún)售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢(xún)上海抱富科技有限公司。南通分析企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系方式

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略措施。了解外界的變化需要企業(yè)的生存和發(fā)展，不能建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對(duì)外界變化的依靠。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場(chǎng)的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會(huì)價(jià)值的改變，工作自動(dòng)化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)培訓(xùn)中，我們才能更好的了解其他企業(yè)的基本情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，才能更有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)情況做調(diào)整。建立學(xué)習(xí)型組織一個(gè)企業(yè)，如果想要擁有更快、更堅(jiān)固的發(fā)展，必須要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)速度要快，并且運(yùn)用能力要更高。而企業(yè)的培訓(xùn)，就相當(dāng)建立了學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。這個(gè)過(guò)程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力。嘉興企業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)參考價(jià)格浙江企業(yè)管理咨詢(xún)售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢(xún)上海抱富科技有限公司。

What請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢(xún)公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。三、How如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？1、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題。2、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢(xún)公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、的管理模式和方法。企業(yè)對(duì)一些共性的經(jīng)營(yíng)管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對(duì)于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷(xiāo)售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢(xún)更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。例如營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤、提成多少，必須要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)模式、成本結(jié)構(gòu)等因素。3、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員掌握?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢(xún)公司可以利用自己的知識(shí)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見(jiàn)，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好，歡迎咨詢(xún)我司。

利用咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢(xún)及培訓(xùn)，為什么？按這家公司的CEO的說(shuō)法：這是專(zhuān)業(yè)分工，能經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)管理顧問(wèn)公司，簡(jiǎn)單說(shuō)就是利用專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢(xún)公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。2、著眼于外部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢(xún)顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢(xún)。通常的做法是：企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些管理咨詢(xún)**作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，在遇到管理問(wèn)題及需要做出重大決策時(shí)向顧問(wèn)咨詢(xún)。蘇州企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好，歡迎咨詢(xún)上海抱富科技有限公司。連云港分析企業(yè)管理咨詢(xún)有哪些

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企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢(xún)公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間推諉扯皮，管理層次多且程序過(guò)于復(fù)雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力下降。薪資和激勵(lì)多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時(shí)，請(qǐng)管理咨詢(xún)公司把把脈，比靠自己解決來(lái)得快。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時(shí)一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，效益不好，簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)于體制，所以急于改制，但實(shí)際改制以后，80％以上的企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業(yè)改制以后，問(wèn)題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢(xún)公司會(huì)把外部民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)理念和機(jī)制帶進(jìn)來(lái)，把解決其他國(guó)有企業(yè)類(lèi)似問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來(lái)，形成強(qiáng)有力的外力推動(dòng)，會(huì)加速問(wèn)題的解決。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時(shí)一些企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時(shí)，開(kāi)始原地踏步，很想做大做強(qiáng)，但就是圖批捕了，陷入成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口。南通分析企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系方式

上海抱富科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海抱富科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！