企業(yè)法律風(fēng)險管理是一個全過程管理,更加強調(diào)法律風(fēng)險事前防范觀念,而不只是事后解決糾紛,應(yīng)建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,努力防范和減少訴訟事件發(fā)生;法律風(fēng)險管理強調(diào)全員的觀念,即企業(yè)法律風(fēng)險管理不只是企業(yè)專門法律事務(wù)人員和機構(gòu)的事情,更是企業(yè)各個部門和人員全體的事情,每個人都應(yīng)該參與到企業(yè)法律風(fēng)險管理工作中來;法律風(fēng)險管理強調(diào)動態(tài)實時觀念,企業(yè)的不同法律風(fēng)險的產(chǎn)生、變大和被控制是不斷變化著的,許多企業(yè)通過建立和運行法律風(fēng)險信息管理系統(tǒng),使業(yè)務(wù)部門能及時將實際工作中發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險及時反饋給法律部門,法律部門根據(jù)變化了的法律環(huán)境和業(yè)務(wù)情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容,實現(xiàn)法律風(fēng)險管理體系內(nèi)容動態(tài)更新。任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價

企業(yè)管理中的環(huán)境風(fēng)險：司法管轄，企業(yè)在不同司法管轄地域活動,面臨的風(fēng)險是不-樣的。就國內(nèi)來講,雖然中國存在著法律形式上的統(tǒng)一,如存在著統(tǒng)-的立法權(quán)、統(tǒng)-的法院、檢察院系統(tǒng)等,但由于各種形式的地方保護(hù)主義、地方立法權(quán)以及各地文化風(fēng)俗等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)在中國不同地域開展經(jīng)營活動時存在著不同的法律風(fēng)險。站在國際經(jīng)濟(jì)交往的角度看,不同的國家有不同的國情,存在著不同的法律制度及文化,中國企業(yè)在對外經(jīng)濟(jì)交往中如果不對此加以重視,將面對越來越多的法律風(fēng)險,陷入法律危機之中。隨著中國企業(yè)對外投資的增加,中國企業(yè)的法律風(fēng)險權(quán)重也相應(yīng)增加。徐匯區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理均價企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能。

企業(yè)形式：國家對不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風(fēng)險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對證券監(jiān)管部]的嚴(yán)格監(jiān)管,承擔(dān)信息披露等義務(wù)，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風(fēng)險及被眾多的證券投資者起訴的風(fēng)險。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術(shù)、金融、信息技術(shù)、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國家嚴(yán)格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風(fēng)險權(quán)重往往高于其他行業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的作用越來越顯著，對于-些嚴(yán)重依賴知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)如IT公司等，知識產(chǎn)權(quán)的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)管理法律風(fēng)險評估：通過以上對法律風(fēng)險管理環(huán)境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風(fēng)險評價體系。我們可以在此評價體系基礎(chǔ)上對企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險進(jìn)行識別、評估。首先按照風(fēng)險評價體系對企業(yè)所面臨的法律環(huán)境進(jìn)行分析,識別出企業(yè)所面臨的主要法律風(fēng)險。然后,評價企業(yè)內(nèi)部控制是否足以提供化解這些風(fēng)險的應(yīng)對之道。極后我們就可以估計該企業(yè)的控制風(fēng)險的大小。另外,我們還應(yīng)該認(rèn)識到,企業(yè)總會面臨一些風(fēng)險如立法、矛盾等,這些風(fēng)險我們稱之為系統(tǒng)性風(fēng)險。企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容。

法律風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動,其識別、分析、評價和應(yīng)對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程,因此企業(yè)法律風(fēng)險管理要融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風(fēng)險,以便將風(fēng)險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。法律風(fēng)險作為企業(yè)的重要風(fēng)險范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。企業(yè)法律風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成部分,要與其他風(fēng)險的管理活動整合,以提高風(fēng)險管理的整體效率和效果。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。普陀區(qū)市場企業(yè)管理詢問報價

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。同時，這5個層次之間的關(guān)系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價

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