當今社會，企業(yè)占據了雇傭方的大多數(shù)，其中有多種類的勞動內容。把勞動內容分門別類地與崗位職責對應，按崗位進行員工雇傭，讓員工完成指定的勞動內容，是除日本社會以外的普遍做法。日本式雇傭制度下，被雇傭者有從事企業(yè)里所有勞動內容的可能、有義務從事和企業(yè)運營有關的所有事務，同時，企業(yè)有要求被雇傭者如此執(zhí)行的權利。當然，實際上被雇傭者所從事的**是個別固定的勞動內容，但是這并不是在雇傭契約中所明確規(guī)定的。被雇傭者在什么時候從事什么勞動內容，是由雇傭方的需要來決定的。這是日本式雇傭制度的本質。作為日本式雇傭制度特征的終身雇傭制度、年功薪酬制度及企業(yè)內工會，都是以這種無明確職責的雇傭契約為基礎的。日本式雇傭制度下，薪酬與工作內容、崗位職責是分離的，同時被使用**多的指標是連續(xù)工作的年數(shù)和年齡，這被稱為年功薪酬制度。與此密切關聯(lián)的被稱為年功序列，是指主要考慮被雇傭者在企業(yè)中的位置，同時考慮連續(xù)工作年數(shù)的制度。以上針對正式員工的終身雇傭和年功薪酬，被認為是在日本經濟高速增長期間確立的制度，這些制度也給經濟的高速增長提供了有力的保障。在經濟高速增長期，企業(yè)對經濟增長的預期良好，以終身雇傭為前提。由專業(yè)家政人員來提供室內外清潔、鐘點服務等家政服務，將部分家庭事務社會化、職業(yè)化的社會盈利組織。企業(yè)薪酬結算服務平臺推薦

    卻又通過有訂單時支付職業(yè)性臨時工的高工資花出去了。再看技工的博弈。對技工，企業(yè)倒不反對在工資福利上“多支付一些”，甚至愿意高價到勞動力市場上去挖人。但是***，企業(yè)要的是現(xiàn)成的技工。這些技工既接受過正規(guī)的職業(yè)技術教育（如技校），并在同類企業(yè)相應工作崗位上經歷3~10年“從干中學”的鍛煉，來了就能頂用。第二，當企業(yè)需要這些技工時，企業(yè)希望技工“有耐心、有毅力、有在一個崗位干到底的恒心”，不要跳槽。第三，一旦企業(yè)在技術上升級換代，不再需要這些技工時，企業(yè)希望他們也能認可。與普通員工相比，技工有兩個特點：一是前面提到的學技術時間長，因而成本高；二是所學技術通常是**于某一行業(yè)、某一工種，技術層次越高，技術的**性往往也越強。技工如改行，他經多年學習和工作所掌握的技能會全部或大部分報廢。因此，在決定是否學習某一門技術時，對口工作的待遇和穩(wěn)定性就成了他們不得不考慮的因素。在《企業(yè)用工靈活性的勞工約束》（刊載于《***財經日報》2016年6月17日）一文中，筆者曾就此進行過估算，結論是：即使上技校的學費由**全額補貼，農民工要想把因上技校少掙的錢賺回來，技校畢業(yè)后至少需要從事本行工作8~10年。企業(yè)要“靈活用工”。企業(yè)薪酬結算服務平臺推薦企業(yè)招用勞動期限較短的臨時性、季節(jié)性用工而言。按照現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，同樣應簽訂相應期限的勞動合同。

    靈活用工是針對企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，針對那些替代性、臨時性、輔助性的崗位，由專業(yè)的人力資源服務機構向客戶派駐員工一種特殊用工形式。[編輯]靈活用工的形式在國內，靈活用工主要形式為崗位外包服務，靈活用工主要形式為崗位外包服務，它由人力資源服務機構承擔***的法定雇主責任，包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險，在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。在歐美一些國家，靈活用工應用十分***，主要用來解決突增的、***期的、季節(jié)性的人員需求，以及在內部資源無法滿足業(yè)務需求時獲得特殊專業(yè)性人才，替代缺席員工等。[編輯]靈活用工的分類靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務機構。人力資源服務機構對此外包的崗位全權負責，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓等各個環(huán)節(jié)。同時，由人力資源服務機構承擔所有用人風險。

    以及流量帶來的廣告收入。[編輯]業(yè)務模型租賃經濟：大多是B2C模式，直接由商家提供服務或出讓物品的使用權給用戶。這是由公司主導參與，應歸類于商業(yè)行為，談不上共享。共享經濟：一定是C2C的，由用戶對用戶，這才符合共享的精神。[編輯]資產租賃經濟：非常重資產的模式，由前期投入、中期運營、后期維護帶來的成本很是驚人。利潤并不可觀。而且要維持增長，必須持續(xù)保持投放規(guī)模的擴大，也就是一份資產投入對應一份收益，這是非常重資產的租賃模式，在邊際成本方面的降低也非常有限。共享經濟：平臺只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務的所有權，是非常輕資產的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因為不占有汽車、房屋這些物品，因此也不需承擔后期的維護費用，這些成本都是由私家車主和房東自己去承擔。如果不考慮補貼大戰(zhàn)，只說商業(yè)本質的話，Uber和Airbnb簡直一本萬利，其邊際成本幾乎為零。[編輯]網絡效應租賃經濟：網絡效應卻沒那么明顯。確實摩拜、ofo投入越多的單車，會減少用戶找車的成本，用戶的粘度會增大，降低退押金換廠商的可能。而騎車的人越多，也會加大企業(yè)的市場投放力度。但問題是，摩拜、ofo并沒有占住流量入口。現(xiàn)在有很多新晉涌入市場的單車。負責財產和行為各稅種的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；

    人是積累資本，開發(fā)自然資源，建立社會、經濟和***并推動國家向前發(fā)展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能，就不能發(fā)展任何新的東西?！睆拇耍瑢θ肆Y源的研究越來越多，學者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋。[1][1]人力資源六大特征編輯人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。人力資源能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。人力資源兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。人力資源時效性人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發(fā)揮的**佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡**有利于職業(yè)要求的階段，實施**有力的激勵。[2]人力資源社會性人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)。以每小時為基本計價單位派遣特種人員。企業(yè)薪酬結算服務平臺推薦

將原來由企業(yè)內部人力資源部承擔的工作職能簽約付費委托給專業(yè)從事相關服務的外包服務商的做法。企業(yè)薪酬結算服務平臺推薦

    [編輯]共享經濟的起源共享經濟這個術語**早由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。共享經濟現(xiàn)象卻是在**近幾年流行的，其主要特點是，包括一個由第三方創(chuàng)建的、以信息技術為基礎的市場平臺。這個第三方可以是商業(yè)機構、組織或者**。個體借助這些平臺，交換閑置物品，分享自己的知識、經驗，或者向企業(yè)、某個創(chuàng)新項目籌集資金。[編輯]共享經濟的驅動力關于共享經濟的驅動力，科恩給出了三個理由。***，消費者感覺有更大的主動權和透明度?，F(xiàn)在人們經常會遭遇到四個問題，即波動性、不確定性、復雜性和模糊性。共享經濟能使消費者在消費過程中充分發(fā)揮自我掌控能力。第二，當今世界范圍內正出現(xiàn)信任危機。來自不同年齡階段的人群，尤其是年輕消費者對目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來越低。不少人對大商家的印象并不佳。為此，當他們發(fā)現(xiàn)賣家與自己產生共鳴時，感覺更可信，這類消費更具吸引力。第三，消費者和供應者都在交換過程中更受益。消費者通過合理的價格滿足了自己的需求。企業(yè)薪酬結算服務平臺推薦

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