很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問(wèn)的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì)，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長(zhǎng)管理”的“中心”業(yè)務(wù)上，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起中心作用的活動(dòng)，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購(gòu)）”。各個(gè)管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說(shuō)存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動(dòng)的話，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。對(duì)有些大型咨詢公司來(lái)說(shuō)，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來(lái)越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀(jì)90年代晚期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)開始對(duì)管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì)，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求。湖北國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司擁有一批精通專業(yè)知識(shí)及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì)、高水平、高效率的**隊(duì)伍,擁有完善的技術(shù)研發(fā)力量和成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。20+專注項(xiàng)目服務(wù)年數(shù)2000+專業(yè)顧問(wèn)一對(duì)一50000+企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)30+全國(guó)服務(wù)分支機(jī)構(gòu)專屬顧問(wèn)一對(duì)一貼心服務(wù)記賬報(bào)稅資質(zhì)辦理工商服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司成立于2021-03-16，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號(hào)辦公樓2樓201室，所屬行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包含：一般項(xiàng)目:供應(yīng)鏈管理服務(wù);商務(wù)代理代辦服務(wù);采購(gòu)代理服務(wù);倉(cāng)單登記服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;國(guó)內(nèi)集裝箱貨物運(yùn)輸代理;國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理;普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）;倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備租賃服務(wù);國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理;信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）;進(jìn)出口代理;貨物進(jìn)出口;國(guó)際貨物運(yùn)輸代理（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。福建創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案。

    其中較重要的一環(huán)便是應(yīng)用AI人工智能替代低端、重復(fù)、明確量化的規(guī)則性工作，以智能識(shí)別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式，通過(guò)機(jī)器人深度學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)智能記賬。通過(guò)智能會(huì)計(jì)工廠搭建票據(jù)中心，線下處理憑證和票據(jù)的工作，應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生均可以完成，極大緩解人力管理壓力；搭建核算中心，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會(huì)計(jì)完成，線上即可處理結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)和報(bào)稅。AI賦能代賬行業(yè)，讓服務(wù)可視化，產(chǎn)品、客戶等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。人工智能賦能財(cái)稅新時(shí)代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè)，同時(shí)也面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。許多財(cái)務(wù)公司都在尋找變革之路，好品質(zhì)服務(wù)逐漸步入代賬業(yè)者的視線中。其中，好品質(zhì)稅務(wù)咨詢，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。唯你網(wǎng)賬益達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理薛瑞斌提出智能財(cái)稅服務(wù)轉(zhuǎn)型思路。他表示，企業(yè)可以聘用一位有經(jīng)驗(yàn)、能做事、低成本的“數(shù)字會(huì)計(jì)”，即賬益達(dá)MATE財(cái)務(wù)機(jī)器人，用智能化作業(yè)替代枯燥乏味、簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作。通過(guò)智能識(shí)別票據(jù)、自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、自?dòng)做賬，提高效率，節(jié)省成本。基于賬益達(dá)MATE數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的高效記賬能力，企業(yè)還可以避免可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了記賬效率提升，記賬品質(zhì)和穩(wěn)定性得到保證。

    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說(shuō)明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。

    交流如何運(yùn)用AI賦能代理記賬公司盈利能力，強(qiáng)化會(huì)員單位之間的溝通，提升協(xié)會(huì)的凝聚力。廈門市商務(wù)代理代辦服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)以促進(jìn)行業(yè)健康、快速發(fā)展為宗旨，希望更普遍地團(tuán)結(jié)行業(yè)優(yōu)異企業(yè)，積極開展企業(yè)間的橫向聯(lián)系、整合資源、協(xié)調(diào)發(fā)展，較大限度地提高行業(yè)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，數(shù)字化、智能化、移動(dòng)化給各行各業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，財(cái)稅行業(yè)同樣如此，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時(shí)刻，財(cái)稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙。那么財(cái)稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？又該怎樣突破當(dāng)前的困境、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增呢？且看現(xiàn)場(chǎng)精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)AI應(yīng)用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)持證代理記賬機(jī)構(gòu)有4萬(wàn)余家，代理記賬潛在市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億，未來(lái)成長(zhǎng)空間巨大。但大多代賬企業(yè)還屬于典型的勞動(dòng)密集型，人工成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要成本壓力來(lái)源。在業(yè)務(wù)層面，也普遍存在重核算，輕服務(wù)的現(xiàn)象。唯你網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)施負(fù)責(zé)人說(shuō)道，人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)核算機(jī)器人、稅務(wù)機(jī)器人層出不窮，會(huì)計(jì)工作逐步被技術(shù)替代，眾多代賬公司在變革中逐步強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升服務(wù)，豐富獲客模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足較終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。山東綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求。湖北國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    同時(shí)這也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展——尤其是針對(duì)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的。麥肯錫公司估計(jì)，2000年有一半的客戶項(xiàng)目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。未來(lái)，知識(shí)管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不可可對(duì)咨詢客戶來(lái)說(shuō)如此。就管理咨詢本身而言，知識(shí)管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問(wèn)題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識(shí)社會(huì)》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報(bào)告，說(shuō)明了知識(shí)的利用以及與知識(shí)傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè)。聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS，又名：責(zé)任量化管理體系。它是在科學(xué)管理咨詢（管控）、目標(biāo)管理咨詢、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來(lái)的一種中國(guó)本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖：這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、管理咨詢顧問(wèn)師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫(kù)恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)師）提出。湖北國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！