管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分為各種咨詢子業(yè)務(wù)目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務(wù)流程?經(jīng)營范圍4特點5供應(yīng)者?初級供應(yīng)者?高級供應(yīng)者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關(guān)問題?費用?情況?選擇?應(yīng)避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)。有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

    可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么，客戶的目標、技術(shù)和人力能力如何，開放的潛在領(lǐng)域在哪里等問題。總之，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業(yè)時應(yīng)做到“授人以漁，而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。五個方面含義具體的說，它包含了五個方面的含義：1、管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件：有管理的理論知識；有管理的實踐經(jīng)驗；掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、較強度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。2、管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù)。福建國際商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃。

    在上述一步中，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關(guān)問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時間、人員與費用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當然，咨詢不可可是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的較終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通。在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準則等。

    還可以解決企業(yè)目前核算會計團隊的人力資源問題。這樣專業(yè)、優(yōu)異的“數(shù)字會計，必將成為各大財稅公司服務(wù)中小企業(yè)財務(wù)工作的“利器”。代理記賬協(xié)會美國行分享協(xié)會會長陳雅娜分享代理記賬協(xié)會美國行體會，以美國較大的連鎖稅務(wù)服務(wù)供應(yīng)商H&RBlock智能服務(wù)升級演變歷程，為國內(nèi)財稅服務(wù)市場的智能化變革提供經(jīng)驗借鑒。在政策和技術(shù)驅(qū)動下，以代賬行業(yè)為代入的國內(nèi)財稅服務(wù)市場正在進行一輪變革，新的服務(wù)模式正在改變當前高度分散、低端化、作坊化的市場格局。相比之下，美國市場經(jīng)過幾十年發(fā)展已進入成熟期，市場集中度更高，服務(wù)更為規(guī)范。財稅服務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是一個長期的趨勢，未來的代賬企業(yè)服務(wù)要標準化、透明化、規(guī)范性，從追求業(yè)務(wù)數(shù)量轉(zhuǎn)向追求服務(wù)質(zhì)量，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，降低人力成本，提高能效。AI時代，正在以智能化手段重新定義代賬行業(yè)服務(wù)模式，唯你網(wǎng)其下賬益達智能會計工廠解決方案、數(shù)字會計賬益達MATE以前沿技術(shù)率先財稅行業(yè)深刻變革，受到與會成員單位的高度認可，來賓紛紛表示，擁抱智能財稅時代，適應(yīng)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境與日益嚴格的稅收監(jiān)管環(huán)境，完成財稅服務(wù)的轉(zhuǎn)型與提升，才能迅速占領(lǐng)市場。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實務(wù)較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。福建國際商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠為客戶提供具有更高價值的關(guān)鍵性問題解決方案。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

    下面可簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進行預(yù)備調(diào)查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機構(gòu)實力；6、進行商務(wù)洽談；7、管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準備咨詢開始，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、進駐客戶單位前的準備；2、召開項目啟動會；3、開展調(diào)研分析；4、提出解決問題的思路和框架；5、撰寫診斷報告；6、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設(shè)計階段改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結(jié)階段實施指導與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！