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來源: 發(fā)布時間:2023-04-10

濰柴動力股份有限公司H股(HK2338)正式在香港聯(lián)交所掛牌交易,標志著濰柴動力股份有限公司由此踏上國際化發(fā)展的全新歷程。2005年4月前后,在濰柴與眾多對手熱戰(zhàn)湘火炬的時候,中國重汽集團開始在章丘建設一個工業(yè)園,對外宣稱是用于一條整車生產(chǎn)線和建設中國重汽的新總部,但實際上在秘密籌建一個發(fā)動機生產(chǎn)基地。即使在中國重汽內部也只有極少數(shù)人知道此事。這一步棋意味著中國重汽已將濰柴視為棄子,開始為雙方?jīng)Q裂準備后路。濰柴和重汽分家的故事。在這種僵持狀態(tài)下,山東省政F表現(xiàn)出了高度的戰(zhàn)略眼光和市場化智慧。既然"強扭的瓜不甜",就干脆按照客觀經(jīng)濟規(guī)律,以Z有利企業(yè)成長的方式,讓兩家各自單飛。2006 年3月20日,山東省G資委果斷“裁決”,濰柴與中國重汽正式分家,中國重汽持有濰柴廠的全部產(chǎn)權一次劃歸山東省G資委所有。2007年1月23日,濰柴動力在香港發(fā)布公告稱,其已在2006年12月23日與中國重汽簽訂了《中國重型汽車集團有限公司與濰坊柴油機廠產(chǎn)權分離及濰柴動力股份有限公司相關事宜善后協(xié)議書》。重卡江湖生變,中國重汽必爭盟主寶座。揚中130馬力濰柴怎么樣

直到,許多對手才猛然發(fā)現(xiàn),譚旭光并非他們印象中那個運氣好得出奇的幸運兒,他的每一步棋,都是精心算度、反復推敲的結果。同他的那些國企同行們相比,他Z早洞悉了資本運營與產(chǎn)品運營的雙輪驅動之道。而在與那些民企對手交鋒時,他又能巧妙地調動一切所需資源,變被動為主動。他的意志、決斷和節(jié)奏把握同樣驚人,這讓其屢屢在關鍵時刻作出Z正確的選擇。但另一方面,他的不斷成功也意味著更大挑戰(zhàn)的到來。“大濰柴”的未來就此展開。鎮(zhèn)江豪沃濰柴濰柴動力研發(fā)的全球S款本體熱效率52.28%商業(yè)化柴油機和全球S款本體熱效率54.16%商業(yè)化天然氣發(fā)動機發(fā)布。

濰柴在行業(yè)低谷中一枝獨秀,全新平臺發(fā)動機WP7H發(fā)布。2022年中重型動力市占率挑戰(zhàn)37%。2021年,卡車行業(yè)遇到上行阻力,但濰柴高舉高打,闊步前行。其裝載機用發(fā)動機同步增長18%。農(nóng)業(yè)裝備用發(fā)動機同比增長15%。大缸徑發(fā)動機預計同比增長70%。G端液壓裝備預計同比增長20%。2021年是濰柴心無旁騖攻主業(yè)第75年,從建廠至今,濰柴成為行業(yè)增速Z快的發(fā)動機企業(yè)。如今的濰柴D表著自主動力品牌已崛起在東方,成為全球世界J發(fā)動機品牌。2021年的濰柴可謂收獲滿滿。這一年,它在細分市場上取得了新突破。以重卡用發(fā)動機為例,濰柴的市場占有率超過32%,是重卡動力界的老大。

2003年2月,濰柴動力股份有限公司完成了組建。他把濰柴廠的H心資產(chǎn)斯太爾發(fā)動機業(yè)務及1/3 的企業(yè)員工注入濰柴動力,同時還為濰柴動力引入了多家策略性股東。其中,香港培新控股多年從事證券和物業(yè)投資業(yè)務;上海龍工與廣西柳工集團都是濰柴動力上下游的合作伙伴;而德國IVM公司則在柴油機和氣體發(fā)動機領域積累頗深。這些早期的策略股東日后都獲得了豐厚回報。以深圳創(chuàng)新投為例,其投資2150萬人民幣獲得10%的濰柴動力股權。此后,只只變現(xiàn)部分股權,就為其帶來了超過20倍的回報。中國重汽成為全球S個配裝濰柴全球S款本體熱效率52.28%柴油機和54.16%天然氣發(fā)動機的企業(yè)。

濰柴改制與中國重汽整體上市兩的故事。“中國重汽提出的整體上市,其實是父子公司間權力的重新分配。中國重汽希望借此收權,而譚旭光不會坐視濰柴徹底淪為中國重汽的一顆棋子?!痹煜嗤顿Y股份有限公司Z深分析師陳橋寧說道。中國重汽的整體上市計劃不得不擱淺,而這時譚旭光已經(jīng)全身心投入競購湘火炬的戰(zhàn)役中。濰柴對湘火炬的出手在中國重汽看來意義非同一般,它不僅意味濰柴將掌握重卡行業(yè)的半壁江山,同時預示著譚旭光在中國重汽集團內的地位可能將不再是副總這樣簡單。為此,中國重汽曾要求濰柴退出,由自己出面并購湘火炬,遭拒絕。此后,中國重汽甚至一度參與了湘火炬的競購,但因拿不出足夠資金Z終選擇了悄然撤身??v擎“芯”生 載富前行。句容中國濰柴

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“濰柴動力的進入對法士特而言有三大優(yōu)勢。D一,濰柴是非常規(guī)范的國有企業(yè),避免了像德隆這樣的民營企業(yè)過于自由、靈活而給經(jīng)營帶來風險的弊端,同時濰柴動力又是香港上市公司,財務、決策十分透明,規(guī)避了國有企業(yè)固有的弊端。第二,濰柴資金雄厚,不會向法士特要錢、抽血。第三,也是極為重要的一點是,法士特與濰柴都是面向全行業(yè)供貨的D立第三方零部件企業(yè),這就決定了我們有著共同的立場和利益出發(fā)點,而且發(fā)動機和變速箱均是動力總成的H心部件,雙方的結合必然能實現(xiàn)互補,提高議價能力。"揚中130馬力濰柴怎么樣

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