AP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)——智慧企業(yè)運(yùn)營企業(yè)即智慧企業(yè)，智慧企業(yè)是指將體驗(yàn)與運(yùn)營關(guān)聯(lián)在一起，支持企業(yè)向客戶和員工交付價(jià)值的運(yùn)營企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)中，數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)物。企業(yè)在銷售產(chǎn)品、完成流程或做出決策后都會(huì)生成數(shù)據(jù)。借助現(xiàn)有的解決方案，有時(shí)候只能基于過時(shí)的信息做出新決策。SAP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，即智慧企業(yè)。他們能夠以創(chuàng)新、可持續(xù)的方式有效使用信息，將信息與執(zhí)行和管理關(guān)聯(lián)起來。他們將前端體驗(yàn)與后端運(yùn)營和預(yù)測(cè)整合到一起，從中獲取實(shí)時(shí)洞察和預(yù)見性洞察，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)行動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。智慧企業(yè)能夠圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整。通過解決兩大挑戰(zhàn)，智慧企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能：●個(gè)挑戰(zhàn)是主動(dòng)評(píng)估外部客戶體驗(yàn)（體驗(yàn)數(shù)據(jù)）。體驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠揭示企業(yè)在交付客戶服務(wù)、樹立品牌以及擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面的表現(xiàn)。速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。馬鞍山專業(yè)SAP

流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造好的的業(yè)務(wù)流程，改善、保持企業(yè)的高效率、高效益，確保流程在遵循性、有效性和績(jī)效等方面達(dá)到預(yù)定的要求。因此流程的各崗位如何設(shè)置？采用什么樣的機(jī)制使這些崗位、部門之間緊密合作，減少內(nèi)耗，使企業(yè)成為一個(gè)整體為顧客提供價(jià)值？培養(yǎng)何種企業(yè)文化促進(jìn)流程的執(zhí)行力？又如何對(duì)流程的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考核和調(diào)節(jié)等問題就成為流程管理關(guān)心的問題所在。好的的流程容易形成企業(yè)的中心爭(zhēng)力，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧客投訴增多，顧客流失情況嚴(yán)重，維修成本上升，市場(chǎng)占有率下降等問題，這說明企業(yè)的現(xiàn)有流程低效或效率不佳。常見的原因包括：流程產(chǎn)出不滿足顧客的需求，流程效率低且過于繁瑣，流程的設(shè)計(jì)沒有從顧客的角度出發(fā)，流程的某些活動(dòng)沒有給顧客帶來價(jià)值，輔助支持活動(dòng)沒有產(chǎn)生附加價(jià)值，缺少良好的監(jiān)督、反饋機(jī)制調(diào)整流程的運(yùn)行，沒有建立促進(jìn)流程不斷改進(jìn)的機(jī)制等。有效地評(píng)價(jià)流程的質(zhì)量是流程管理的基礎(chǔ)。營口專業(yè)SAP服務(wù)費(fèi)速合為國內(nèi)眾多上市公司提供SAP運(yùn)維服務(wù)。

4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)編寫未來系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶的接受程度。1、用戶培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶，由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，關(guān)鍵用戶針對(duì)終用戶的培訓(xùn)，需要編制用戶手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問根據(jù)未來業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶培訓(xùn)過程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來測(cè)試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測(cè)試結(jié)果文檔。

下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAPHANA（內(nèi)存計(jì)算平臺(tái)）運(yùn)行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財(cái)務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，支持協(xié)作式財(cái)務(wù)運(yùn)營，簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理等等。供應(yīng)鏈：提供更準(zhǔn)確的訂單承諾日期，整合運(yùn)輸管理流程，簡(jiǎn)化倉庫管理，優(yōu)化庫存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計(jì)劃流程，支持復(fù)雜的裝配流程，加快運(yùn)營，支持無縫的制造工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強(qiáng)項(xiàng)目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，利用由需求驅(qū)動(dòng)的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績(jī)效，為銷售團(tuán)隊(duì)和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動(dòng)的盈利能力，評(píng)估人員配備水平，簡(jiǎn)化工時(shí)記錄，對(duì)時(shí)間和費(fèi)用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標(biāo)管理流程，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)到收款流程等等。速合提供SAP專業(yè)化報(bào)表服務(wù)，為企業(yè)開發(fā)各種個(gè)性化報(bào)表。

2.建立以流程為中心的考評(píng)體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績(jī)管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評(píng)方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評(píng)體系，這是保證流程管理觀念得以落實(shí)的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)，這種考評(píng)方式將員工的業(yè)績(jī)同整個(gè)流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評(píng)體系的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持兩個(gè)基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績(jī)和鼓勵(lì)以顧客為中心。速合有專業(yè)的時(shí)尚服飾行業(yè)SAP解決方案，為時(shí)尚服飾行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。蘭州專注SAP實(shí)施服務(wù)

速合SAP實(shí)施顧問專業(yè)，成功案例多。馬鞍山專業(yè)SAP

自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮。可見流程質(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處?？偲饋砜?，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)施流程。馬鞍山專業(yè)SAP

上海速合信息科技有限公司位于浦東新區(qū)三林路88弄1B307。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。速合SAP立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。