2、TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報(bào)告，然后對未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來業(yè)務(wù)流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開發(fā)需求確認(rèn)在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中，涉及到需要開發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開發(fā)需求，輸出文檔：開發(fā)計(jì)劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計(jì)劃討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計(jì)劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)及簽署業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報(bào)。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合公司通過企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員的緊密結(jié)合，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代管理變革。長沙專注SAP開發(fā)公司

智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。事實(shí)上，智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個(gè)技術(shù)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來說，我們可以把智能制造推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進(jìn)智能制造無從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見影，因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實(shí)現(xiàn)可視化。漯河專注SAPbasis服務(wù)速合公司為企業(yè)提供SAP智能制造、智能管理整體解決方案及專業(yè)服務(wù)。

SAPS/4HANACloud面向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實(shí)時(shí)報(bào)告、預(yù)測分析和集成式業(yè)務(wù)計(jì)劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗(yàn)策略訂閱計(jì)費(fèi)支持基于訂閱的收入模式識(shí)別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評分和解決爭議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算簡化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實(shí)時(shí)管理合資企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。

ERP系統(tǒng)部署時(shí)機(jī)成熟的五個(gè)標(biāo)志大多數(shù)企業(yè)一開始是采用多種簡單、的工具來管理不同流程，比如QuickBooks或Excel電子表格。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了以下五個(gè)跡象，就說明這些工具已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，你需要部署現(xiàn)代ERP系統(tǒng)。完成日常任務(wù)需要更多時(shí)間。如果你需要花更長的時(shí)間來管理財(cái)務(wù)結(jié)算等重要活動(dòng)，罪魁禍?zhǔn)卓赡芫褪菓?yīng)用太多且彼此孤立。ERP軟件將解決方案和數(shù)據(jù)整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并提供統(tǒng)一的界面，能夠幫助業(yè)務(wù)部門更輕松有效地溝通和開展工作。許多業(yè)務(wù)問題無法回答。你能輕松回答與業(yè)務(wù)有關(guān)的重要問題嗎？比如每條產(chǎn)品線的收入或退貨率？如果不能，那可能是因?yàn)橄到y(tǒng)彼此孤立，相關(guān)人員無法查看指標(biāo)和KPI。ERP軟件就是用來解決這些挑戰(zhàn)的。業(yè)務(wù)流程失去控制。是否有些流程開始脫離你的管控？你可能越來越難管理庫存、滿足客戶需求或控制成本。如果是這樣的話，你可能需要重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程，才能滿足業(yè)務(wù)增長需求或應(yīng)對不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)。而ERP軟件正好能助你一臂之力。速合主營SAP服務(wù)，價(jià)格合理，服務(wù)周到！

自從企業(yè)開始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢娏鞒藤|(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處。總起來看，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：啟動(dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。通過對流程績效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)施流程。速合提供SAP ERP實(shí)施服務(wù)，運(yùn)維及優(yōu)化服務(wù)。湛江專業(yè)SAP運(yùn)維公司

速合提供SAP運(yùn)維服務(wù)，服務(wù)專業(yè)，快速。長沙專注SAP開發(fā)公司

網(wǎng)絡(luò)安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點(diǎn)和大數(shù)據(jù)的使用量激增，有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施變得至關(guān)重要。通過實(shí)施零信任(ZeroTrust)架構(gòu)以及機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的威脅檢測、預(yù)防和響應(yīng)，比較大限度地減少其網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)泄露和生產(chǎn)延遲風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)4.0的優(yōu)勢智能產(chǎn)品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產(chǎn)品，使其能夠共享有關(guān)自身運(yùn)行狀況、位置、使用水平、存儲(chǔ)條件等的信息。這些智能產(chǎn)品共享的數(shù)據(jù)可幫助你作出改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、物流和研發(fā)等。智能產(chǎn)品還能預(yù)測服務(wù)需求，接受遠(yuǎn)程升級，并且支持基于服務(wù)的新商業(yè)模式。智能工廠運(yùn)營智能工廠，采用高度數(shù)字化且基本自主的設(shè)施，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進(jìn)行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經(jīng)濟(jì)高效地大規(guī)模交付定制產(chǎn)品。智能資產(chǎn)如今，幾乎所有實(shí)體資產(chǎn)都搭載了內(nèi)置傳感器。連接到物聯(lián)網(wǎng)和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產(chǎn)管理。借助各種智能資產(chǎn)，技術(shù)人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)性能，預(yù)測并防止停機(jī)故障，安排靈活的預(yù)測性維護(hù)，充分利用數(shù)字雙胞胎，并緊密集成資產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理流程。長沙專注SAP開發(fā)公司

上海速合信息科技有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。速合SAP將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！