組織架構(gòu)如何設(shè)計？個，設(shè)計你的業(yè)務(wù)，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來三年的戰(zhàn)略，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢，你要畫你的架構(gòu)草圖，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的，畫完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力，因為我們在面對未來三年的業(yè)務(wù)和目標的變化的時候，我們的能力都會發(fā)生巨大的變化，第四件事情呢，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人，根據(jù)我們的勝任力建模呢，盤點一遍，人才盤完之后呢，要么晉升的，要么淘汰的，要么要對標的培養(yǎng)，要么做對標的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來了，你新的這些管理干部上線以后呢，你要開始營運這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作，業(yè)務(wù)流該怎么做，決策流該怎么做。股權(quán)質(zhì)押三要素：質(zhì)押率、預警線、平倉線。個人創(chuàng)業(yè)策劃

實施股權(quán)激勵計劃的操作流程⑴對企業(yè)進行調(diào)研診斷;⑵根據(jù)企業(yè)情況，制定股權(quán)激勵計劃;⑶根據(jù)激勵計劃與被激勵對象簽訂《股權(quán)激勵協(xié)議》;⑷向激勵對象授予股權(quán)，進行登記;⑸被激勵對象認為行使權(quán)利的條件成就，向公司提出申請;⑹如董事會審核確認行權(quán)條件成就且不存在退出情形或禁止行權(quán)的情形，被激勵對象可按照股權(quán)激勵計劃的規(guī)定行權(quán);⑺如股權(quán)激勵計劃導致注冊資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或組織形式等發(fā)生變動的，到工商管理部門辦理工商變更登記手續(xù)。湖南創(chuàng)業(yè)城股東表決權(quán)1/10以上的股東(同股同權(quán))有提議召開臨時股東會議權(quán)利。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)激勵的作用⑴留住人才，吸引人才;⑵約束經(jīng)營者短視行為;⑶提高企業(yè)凝聚力;⑷建立企業(yè)的利益共同體。

股東在什么情況下可以申請解散公司？三個前提：1、公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難；2、公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失；3、通過其他途徑不能解決。四種情形：1、公司持續(xù)兩年以上無法召開股東會或股東大會，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難；2、股東表決時無法達到法定或公司章程規(guī)定的比例，持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會或股東大會決議，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難；3、公司董事長期矛盾，且無法通過股東會或股東大會解決，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難；4、經(jīng)營管理發(fā)生其他嚴重困難，公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失的情形。經(jīng)營管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個人的意志確定經(jīng)營策略，進行管理決策。

為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認知的一個同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，認知不足，在單單有的認知范圍內(nèi)做出了自己認為比較好的選擇。打個比方，一條街上全是各種培訓班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實，大家競爭的都是孩子和家長們的時間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進行了所謂的市場調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說，這個區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓的，可是這個街區(qū)的孩子們的課余時間，已經(jīng)被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時候，為時已晚。這就是認知同質(zhì)化帶來的一個蝴蝶效應(yīng)，因為認知的不足、認知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯誤的選擇，在同質(zhì)化的賽道競爭當中相互用價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃需經(jīng)股東會表決的公司重大事項。湖南創(chuàng)業(yè)城

在建設(shè)工程施工合同糾紛中，質(zhì)量保證金的訴訟時效何時起算？個人創(chuàng)業(yè)策劃

就股權(quán)轉(zhuǎn)讓繳納個人所得納時需要注意哪些方面⑴正確計算股權(quán)轉(zhuǎn)讓個人所得稅。⑵準確界定納稅義務(wù)發(fā)生時間，及時納稅。⑶注意納稅申報地點。納稅申報應(yīng)在股權(quán)變更企業(yè)所在地，而不是自然人股東所在地。⑷股權(quán)交易價格要公允。股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易價格不是“我的股權(quán)我做主”，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)按凈資產(chǎn)或類比法核定交易價格計征個人所得稅。⑸轉(zhuǎn)讓價格明顯偏低要有正當理由。股權(quán)交易價格雖明顯偏低，但有正當理由的，應(yīng)向主管稅務(wù)機關(guān)提供相應(yīng)證據(jù)材料。⑹個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓或其他終止投資經(jīng)營情形時取得違約金、補償金、賠償金及以其他名目收回的款項，也要繳納個人所得稅。個人創(chuàng)業(yè)策劃

湖南權(quán)度律師事務(wù)所主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。權(quán)度律師事務(wù)所致力于為客戶提供良好的股權(quán)設(shè)計與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵，股東爭議糾紛咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。權(quán)度律師事務(wù)所立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。