員工持股計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？《非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號(hào)——股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的監(jiān)管要求》規(guī)定，員工持股計(jì)劃草案至少應(yīng)包含如下內(nèi)容：1.員工持股計(jì)劃的參加對(duì)象及確定標(biāo)準(zhǔn)、資金與gu跑來(lái)源；2.員工持股計(jì)劃的設(shè)立形式、存續(xù)期限、管理模式、持有人會(huì)議的召集及表決程序；3.員工持股計(jì)劃的變更、終止,員工發(fā)生不適合參加持股計(jì)劃情況時(shí)所持股份權(quán)益的處置辦法；4.員工持股計(jì)劃持有人或機(jī)構(gòu)的選任程序；5.員工持股計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的選任、管理協(xié)議的主要條款、管理費(fèi)用的計(jì)提及支付方式；6.員工持股計(jì)劃期滿(mǎn)后員工所持有確定公司融資需求是股權(quán)融資流程之一。北京創(chuàng)業(yè)激勵(lì)管理辦法

股東會(huì)決議的效力如何認(rèn)定？①看股東會(huì)召集程序是否符合慣例的合法性認(rèn)定股東會(huì)的召開(kāi)，不僅要在公司法或公司章程規(guī)定的期限內(nèi)通知全體股東，且應(yīng)以一定的方式有效地通知股東。②看股東會(huì)決議的內(nèi)容是否符合法律規(guī)定（1）確認(rèn)股東會(huì)決議無(wú)效的常見(jiàn)事由：?無(wú)權(quán)處分股權(quán)的股東會(huì)決議無(wú)效；?侵犯股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的股東會(huì)決議無(wú)效；?違法修改公司章程條款的股東會(huì)決議無(wú)效；?違法向股東分配利潤(rùn)的股東會(huì)決議無(wú)效；?超越股東會(huì)職權(quán)的股東會(huì)決議無(wú)效；?濫用資本多數(shù)決原則的股東會(huì)決議無(wú)效。（2）涉及公司自治事項(xiàng)的股東會(huì)決議，屬于公司股東的自治內(nèi)容，只有在決議違反法律法規(guī)的情形下，才受司法的規(guī)制。湖南先帝創(chuàng)業(yè)未半經(jīng)股東會(huì)表決的公司重大事項(xiàng)有審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何分配？1.創(chuàng)始人/大股東要相對(duì)控股，股權(quán)不能平均，平分股權(quán)兄弟們未來(lái)可能會(huì)打破頭；2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權(quán)比例，不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績(jī)來(lái)定，要根據(jù)他在新項(xiàng)目中的作用與投入程度來(lái)定，如果是兼職呢就不太適合拿股權(quán)；3.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)不介意一次性都分完，流出期權(quán)池，要為未來(lái)人才留空間；4.所有股東都要真金地投入，沒(méi)有所謂的干股和技術(shù)股，往往先撤伙的就是拿了干股的，因?yàn)槿思覜](méi)有出錢(qián)，來(lái)去自如；5.不要用股權(quán)去招人才，多用期權(quán)去激勵(lì)

你知道你為什么驅(qū)動(dòng)不了員工嗎？這個(gè)事兒本質(zhì)上是什么？是員工覺(jué)得你要做的跟我沒(méi)有關(guān)系，你偉大的戰(zhàn)略藍(lán)圖跟我沒(méi)有關(guān)系，拿微軟來(lái)看，它就是把每個(gè)員工為之奮斗的使命，跟公司愿景做連接。所以當(dāng)你想要在公司去推行一件事，你首先要解決的是，怎么樣讓他愿意干這個(gè)事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng)，不管內(nèi)部培訓(xùn)還是外部學(xué)習(xí)，只要是你認(rèn)為值得培養(yǎng)的人，一定要注重培訓(xùn)。，創(chuàng)造組織環(huán)境，一定要讓做的好的得到比較好的回報(bào)，做的不好的及時(shí)淘汰。一定是先解決思想問(wèn)題，再解決能力問(wèn)題，解決政策問(wèn)題。企業(yè)的建立與解散程序相對(duì)簡(jiǎn)單。

公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營(yíng)了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：第1歌、股東之間的矛盾使公司無(wú)法召開(kāi)股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長(zhǎng)期，無(wú)法召開(kāi)董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無(wú)法通過(guò)股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說(shuō)實(shí)在沒(méi)得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。不屬于私自募集投資基金備案范圍：從事經(jīng)常性、經(jīng)營(yíng)性民間借貸活動(dòng)等。湖南創(chuàng)業(yè)變更

股權(quán)善意取得需要滿(mǎn)足登記的股權(quán)人沒(méi)有處分權(quán)等條件。北京創(chuàng)業(yè)激勵(lì)管理辦法

商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門(mén)類(lèi)較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。文化賦予了銷(xiāo)售獨(dú)特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶(hù)產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因?yàn)橐皇自?shī)，穿越到彼時(shí)，這就是文化的力量催生了人類(lèi)“共情”的能力。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國(guó)及世界精神文明的象征。所以對(duì)于行業(yè)內(nèi)的無(wú)數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)巨大商機(jī)，更是一個(gè)發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場(chǎng)景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開(kāi)發(fā)，這無(wú)疑有提高了其他轉(zhuǎn)型效率。北京創(chuàng)業(yè)激勵(lì)管理辦法

湖南權(quán)度律師事務(wù)所致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢(xún)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。