鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當具有綜合能力，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)。全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件，全過程工程咨詢單位應(yīng)當在技術(shù)社會效益以及項目資金等主要建設(shè)條件的落實情況，應(yīng)提供多種建設(shè)方案比選。楊浦區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測量

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目從投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。楊浦區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測量1 全過程工程咨詢服務(wù)單位負責編制項目可行性研究報告任務(wù)書。

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進行充分論證，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制；2 編制格式、內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項：1 重點論證項目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。

3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團隊：1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。當采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。1 依據(jù)國家、地方、行業(yè)的相關(guān)規(guī)劃及重大項目建設(shè)計劃。

3.1.7 全過程工程咨詢服務(wù)單位委托專業(yè)咨詢工作時，應(yīng)與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、責任。 [1]3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包含全過程工程項目管理服務(wù)與專業(yè)咨詢服務(wù)。全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。6.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定。靜安區(qū)出口工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

6 分析、預(yù)測、規(guī)避各類風險，提出切實可行、合理有效的風險規(guī)避策略及方法。楊浦區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測量

2.0.4 專業(yè)咨詢 Professional Consulting全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護、BIM 應(yīng)用等專項業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責任。楊浦區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測量

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