第三步，薪酬策略設(shè)計(jì)根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對(duì)客戶人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競(jìng)爭(zhēng)力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計(jì)參考外部市場(chǎng)的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計(jì)薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過(guò)程中達(dá)智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績(jī)分享”獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)合理的“獎(jiǎng)金池”設(shè)計(jì)方式。達(dá)智咨詢定位為“中國(guó)泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。武漢企業(yè)管理咨詢管理方法

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系，明確崗位工作特點(diǎn)，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價(jià)值評(píng)估采用科學(xué)合理的評(píng)估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達(dá)智咨詢?cè)u(píng)估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個(gè)通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。金堂商業(yè)咨詢用戶體驗(yàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步：資源盤點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)；3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們還將編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)智咨詢還將針對(duì)客戶公司員工隊(duì)伍不同的來(lái)源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。第七步，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的整體激勵(lì)模式，為激發(fā)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵(lì)方式有多種，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢機(jī)構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。

地產(chǎn)項(xiàng)目高效開(kāi)發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)，但是反觀我們很多中小型房企不但沒(méi)有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門，也沒(méi)有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績(jī)效考核都流于形式。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系包含公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會(huì)議體系、報(bào)表體系。針對(duì)這家公司發(fā)展階段，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)單實(shí)用：一是做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二是做好公司決策會(huì)議管理，尤其是開(kāi)好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，月度計(jì)劃考核會(huì)就兩個(gè)主題考核各部門月度計(jì)劃完成情況，制定下月考核計(jì)劃。很多公司開(kāi)《月度計(jì)劃考核會(huì)》開(kāi)成解決項(xiàng)目具體事情的辦公會(huì)，很多事情事前沒(méi)有交圈，匆忙上會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法決策，會(huì)議越拖越長(zhǎng)。明晰公司戰(zhàn)略，構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。重慶商務(wù)信息咨詢服務(wù)

參考外部市場(chǎng)的薪酬構(gòu)成，設(shè)計(jì)薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，設(shè)計(jì)合理的“獎(jiǎng)金池”設(shè)計(jì)方式。武漢企業(yè)管理咨詢管理方法

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定時(shí)間已經(jīng)到11月中旬，項(xiàng)目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個(gè)階段很多公司都在開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)，我們項(xiàng)目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)暨2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)》，在咨詢總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在一張圖上表示出來(lái)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成每個(gè)部門的行動(dòng)計(jì)劃。武漢企業(yè)管理咨詢管理方法

成都達(dá)智咨詢股份有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，尤其數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于成都市人民東路61號(hào)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國(guó)多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。