泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開(kāi)展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢(shì)必要求企業(yè)建立一套相對(duì)公平的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識(shí)到，沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃，也就談不上績(jī)效。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略。都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢案例

在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們還將編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)智咨詢還將針對(duì)客戶公司員工隊(duì)伍不同的來(lái)源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。第七步，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的整體激勵(lì)模式，為激發(fā)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵(lì)方式有多種，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等武侯區(qū)企業(yè)管理咨詢平臺(tái)通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化來(lái)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”。

成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國(guó)泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們?cè)跇I(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。

根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“?！?；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯?wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)智咨詢還將針對(duì)客戶公司員工隊(duì)伍不同的來(lái)源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。

管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)：管理提升，思想先行：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)，達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理研討班、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂教練顧問(wèn)等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)等工具方法，針對(duì)性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略研討會(huì)：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無(wú)法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競(jìng)爭(zhēng)力不足：未形成具有特色的盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式和開(kāi)發(fā)模式，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略實(shí)施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務(wù)協(xié)同思維：其他業(yè)務(wù)發(fā)展如何與**板塊開(kāi)展協(xié)同，打造獨(dú)特多元化發(fā)展模式?而同時(shí)期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴(kuò)大？如何突破成長(zhǎng)瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因?yàn)?，你缺少一個(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實(shí)戰(zhàn)**授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬(wàn)科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實(shí)踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長(zhǎng)瓶頸，有效達(dá)成目標(biāo)、煥發(fā)企業(yè)新活力？達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺(jué)行動(dòng)。金牛區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢方案

項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)。都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢案例

?達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰?wèn)服務(wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識(shí)技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨(dú)特的理解，以有效評(píng)估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對(duì)人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績(jī)效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時(shí)間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位都江堰數(shù)據(jù)策略咨詢案例

成都達(dá)智咨詢股份有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、商務(wù)信息咨詢;市場(chǎng)調(diào)查研究預(yù)測(cè);企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營(yíng)銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測(cè)繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。