達(dá)智咨詢(xún)?cè)诠芾碜稍?xún)行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書(shū)，為管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢(xún)行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠(chǎng)商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢(xún)與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建跨部門(mén)高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系。雙流區(qū)商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶(hù)滿(mǎn)意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶(hù)的滿(mǎn)意度。所以營(yíng)銷(xiāo)主題的分析通常會(huì)涉及到這樣幾個(gè)重要的指標(biāo)。宏觀市場(chǎng)指標(biāo):市場(chǎng)占有率/相對(duì)市場(chǎng)占有率（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)和銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場(chǎng)增長(zhǎng)率（同比、環(huán)比、行業(yè)對(duì)比）公司經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤(rùn)；利潤(rùn)率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率）；成本（銷(xiāo)貨成本、促銷(xiāo)成本）客戶(hù)相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場(chǎng)盈利能力、忠誠(chéng)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、新產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)率、客戶(hù)獲取成本、客戶(hù)盈虧平衡分析廣告評(píng)估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點(diǎn)=到達(dá)率*接觸頻率；點(diǎn)擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷(xiāo)售比=廣告支出/銷(xiāo)售額；扣除廣告成本每筆新增銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)零售營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額\\平均每月庫(kù)存量；庫(kù)存投資毛利回報(bào)率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷(xiāo)售額；每員工利潤(rùn)；平均交易額=銷(xiāo)售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤(rùn)率=（銷(xiāo)售價(jià)格-批發(fā)價(jià)格)\\銷(xiāo)售價(jià)格這兩個(gè)問(wèn)題明確后，就要開(kāi)始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過(guò)程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)。邛崍市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

從數(shù)據(jù)化管理的角度來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通常是一個(gè)比較難量化的手段。但營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)連接用戶(hù)和優(yōu)化市場(chǎng)定位的有效方式，需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問(wèn)題1：分析什么內(nèi)容？營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容太寬泛，通常會(huì)分為以下幾個(gè)主題:銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)滿(mǎn)意度分析客戶(hù)流失分析渠道分析促銷(xiāo)分析

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步：資源盤(pán)點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)；3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

?達(dá)智咨詢(xún)?nèi)瞬蓬檰?wèn)服務(wù)特色1.達(dá)智咨詢(xún)具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，掌握地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識(shí)技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨(dú)特的理解，以有效評(píng)估其管理能力；3.達(dá)智咨詢(xún)還將分析客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對(duì)人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績(jī)效水平；4.達(dá)智咨詢(xún)注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶(hù)寶貴時(shí)間，達(dá)智咨詢(xún)能快速幫助客戶(hù)完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶(hù)完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢(xún)還將在候選人入職后，提供個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。高新區(qū)企業(yè)咨詢(xún)方案

編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。雙流區(qū)商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長(zhǎng)到布局近40個(gè)城市的千億級(jí)全國(guó)布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢(xún)與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤(pán)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開(kāi)發(fā)到自行開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，從單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的嘗試。雙流區(qū)商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！