成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問(wèn)題，擅長(zhǎng)于技術(shù)并能直面那些通過(guò)該技術(shù)解決的問(wèn)題，這兩者是一個(gè)非常好的組合，因?yàn)榧夹g(shù)的變革是如此的迅速，很多不好的想法會(huì)在不經(jīng)意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人 Steve Wozniak 當(dāng)初遇到的問(wèn)題是想要擁有自己的一臺(tái)電腦，這在1975 年那個(gè)時(shí)候是不同尋常的一個(gè)問(wèn)題。但是技術(shù)的變革正在將其變得非常普通，因?yàn)樗恢幌胍慌_(tái)電腦，而且還知道如何去建造它，Wozniak 可以自己建造一臺(tái)。而他為自己解決的問(wèn)題隨后演變成為蘋果為幾百萬(wàn)人解決的問(wèn)題。但是在那個(gè)時(shí)候，Wozniak 的想法顯然對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，于是蘋果公司建立了起來(lái)，Google 同樣具有類似的早期經(jīng)歷。Larry Page 和 Sergey Brin想去搜索網(wǎng)頁(yè)，但是與大多數(shù)人不一樣的是，他們具有技術(shù)方面知識(shí)，這讓他們不只可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足之處，還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里，他們遇到的問(wèn)題成為每一個(gè)人都會(huì)遇到的問(wèn)題，因?yàn)殡S著網(wǎng)頁(yè)的快速發(fā)展你不得不去選擇一個(gè)比較好的搜索引擎，而這個(gè)過(guò)程中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)舊有的算法不夠好。創(chuàng)業(yè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)通過(guò)平臺(tái)、技術(shù)、服務(wù)的升級(jí)，重新定義零售模式實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)較少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有切實(shí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動(dòng)目標(biāo)及實(shí)施方案，則會(huì)令企業(yè)管理者像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，只憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)及執(zhí)行細(xì)則，對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專業(yè)工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時(shí)還能保證企業(yè)運(yùn)行安全，對(duì)于國(guó)家稅務(wù)政策如能靈活掌握，合理運(yùn)用，就能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)更合理、合法、不走彎路。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來(lái)，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何獎(jiǎng)賞如何分配勝利成果。

當(dāng)我說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見(jiàn)的。其一我所說(shuō)的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說(shuō)是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開(kāi)始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來(lái)專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來(lái)描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Google 并不是一個(gè)創(chuàng)始人很幸運(yùn)或者非常努力而成功的理發(fā)店，Google 從一開(kāi)始就與眾不同。要獲得快速增長(zhǎng)，你必須打造一些能向大眾市場(chǎng)出售的東西（產(chǎn)品或者服務(wù)），這就是 Google 與一個(gè)理發(fā)店的區(qū)別所在，一個(gè)理發(fā)店（barbershop）并不具備規(guī)模化擴(kuò)張的性質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造。無(wú)論是打造產(chǎn)品，還是探索商業(yè)模式，或是塑造公司文化，都可以讓人更能發(fā)揮創(chuàng)造力。這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是相當(dāng)迷人的。沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人不一定能體會(huì)到，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，可以讓人擁有一個(gè)更大的視野，有更大的思考空間，也可以接觸更多的人，更好地了解社會(huì)。如果在一個(gè)大公司一直工作下去，思維會(huì)被「體制化」。所關(guān)注的事情，就會(huì)局限在大公司的勢(shì)力范圍之內(nèi)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，可以有機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果在大公司謀求一份工作，可能只只是領(lǐng)取我個(gè)人的一份工資，當(dāng)然，要繳納個(gè)人所得稅。但運(yùn)營(yíng)一家公司，可以創(chuàng)造更多的稅收。從某種意義上說(shuō)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)的回饋。一家公司，能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造持續(xù)的稅收，盡到公司主體的責(zé)任和義務(wù)，挺不錯(cuò)的，你覺(jué)得呢？盡管公司規(guī)模不大，但也還是還是創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。這是一種不容否認(rèn)的正向價(jià)值。平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買該公司產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出該公司打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析、它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息

人才是科技創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的根本。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息

當(dāng)代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。 技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒(méi)有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，但在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場(chǎng)”。 技巧四：?jiǎn)为?dú)門面不可少 有的店面沒(méi)有單獨(dú)的門面，自然就會(huì)失去單獨(dú)的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會(huì)給店面今后的促銷帶來(lái)很煩。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息

易惠百姓（上海）科技有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌易惠百姓以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。易惠百姓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋全品類商品等板塊。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于全品類商品等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的全品類商品運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。易惠百姓（上海）科技有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；汽車零配件零售；新能源汽車生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷售；汽車新車銷售；二手日用百貨銷售；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售；舊貨銷售；電子產(chǎn)品銷售；辦公用品銷售；文具用品零售；體育用品及器材零售；化妝品零售；服裝服飾零售；鞋帽零售；珠寶首飾零售；日用百貨銷售；家具銷售；家用電器銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在全品類商品等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。