在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論該公司相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給該公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及該公司所采取的對(duì)策，企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。好的創(chuàng)業(yè)者一定要看準(zhǔn)趨勢(shì)和風(fēng)口才進(jìn)場(chǎng)。山東創(chuàng)業(yè)幫扶平臺(tái)合作

當(dāng)我說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說(shuō)的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說(shuō)是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來(lái)專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來(lái)描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Google 并不是一個(gè)創(chuàng)始人很幸運(yùn)或者非常努力而成功的理發(fā)店，Google 從一開始就與眾不同。要獲得快速增長(zhǎng)，你必須打造一些能向大眾市場(chǎng)出售的東西（產(chǎn)品或者服務(wù)），這就是 Google 與一個(gè)理發(fā)店的區(qū)別所在，一個(gè)理發(fā)店（barbershop）并不具備規(guī)?；瘮U(kuò)張的性質(zhì)。浙江互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)信息平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項(xiàng)目。

實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要，對(duì)于高校自身來(lái)說(shuō)，為培養(yǎng)適合社會(huì)需求的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，需要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)的全過(guò)程。此外，高校學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)不失為一條有益的路徑。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的教育，結(jié)合實(shí)踐育人平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)崗位管理實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化及實(shí)踐運(yùn)營(yíng)，能夠更加容易地將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，對(duì)加快創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所謂高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是指在日常創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)上，以實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)基金等一系列措施，為有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生搭建的，可將創(chuàng)意更為有效地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的一種育人體系。

創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)核問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)就是一次攥指成拳，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，即搭建平臺(tái)、升級(jí)服務(wù)、聚合資源、凝聚共識(shí)，抱團(tuán)發(fā)展。

不用遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？ 個(gè)性飾品店： 個(gè)性飾品是受小女生的歡迎，各種各樣更新?lián)Q代也很快，總是有各種新的問(wèn)世吸引她們?nèi)ベ?gòu)買，但是也是因?yàn)檫@樣，目前這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較大，這就要求想開店的一定要做好選址問(wèn)題，同時(shí)要有一家好的貨源。在籌備期間，就應(yīng)招募足夠的工作人員，并事先做好訓(xùn)練工作，才能從容應(yīng)對(duì)開業(yè)時(shí)的繁忙。另外，投資者要充分掌握相關(guān)信息，如該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何等。信息越豐富，失敗的可能性就越小。 園藝店： 投資萬(wàn)把塊錢就可以開業(yè)，實(shí)際上要經(jīng)營(yíng)起來(lái)不容易。李杰說(shuō)，單是天河北路這一帶，他干了五六年，就親眼看到有十多家園藝店倒閉了。為什么這么多園藝店都倒閉了，而李杰的店子卻能越開越大呢李杰說(shuō)，花卉像人一樣，也要吃飯喝水，因此，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和良好的售后服務(wù)，成為吸引客源的關(guān)鍵。有了專業(yè)技術(shù)，一來(lái)知道如何護(hù)養(yǎng)花樹，可將各種災(zāi)害的影響降到較低，二來(lái)也給客戶可信度，敢放心地買你的東西回去。比如天氣冷，懂行的人就知道要給花樹做好保暖工作了，而非專業(yè)者可能不知道，那么就容易導(dǎo)致花樹被凍死。所以，非此專業(yè)的人搞園藝一定會(huì)虧本。創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無(wú)中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人。浙江互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)信息

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面。山東創(chuàng)業(yè)幫扶平臺(tái)合作

當(dāng)代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。 技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒(méi)有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，但在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場(chǎng)”。 技巧四：?jiǎn)为?dú)門面不可少 有的店面沒(méi)有單獨(dú)的門面，自然就會(huì)失去單獨(dú)的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會(huì)給店面今后的促銷帶來(lái)很煩。山東創(chuàng)業(yè)幫扶平臺(tái)合作

易惠百姓（上海）科技有限公司坐落在上海市奉賢區(qū)望園南路1588弄1號(hào)1808、1809室，是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；汽車零配件零售；新能源汽車生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷售；汽車新車銷售；二手日用百貨銷售；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售；舊貨銷售；電子產(chǎn)品銷售；辦公用品銷售；文具用品零售；體育用品及器材零售；化妝品零售；服裝服飾零售；鞋帽零售；珠寶首飾零售；日用百貨銷售；家具銷售；家用電器銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。易惠百姓（上海）科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋全品類商品，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為全品類商品行業(yè)出名企業(yè)。