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薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對客戶需求的關(guān)注程度及學習新技能的積極性；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個方面，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整；四是效益功...

金融外包主要集中在IT領(lǐng)域，涉及整個IT行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計2005年整個IT行業(yè)的支出中有45%為外包支出。3、**服務(wù)外包是指**把機關(guān)的后勤***，行政工作相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、市民、各類市場組織和社會組織提供的公共***等，以**機關(guān)或部門作為發(fā)包方，明確條...

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成...

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進行充分論證，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的...

如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖...

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of...

全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護、BIM 應(yīng)用等專項業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機構(gòu)簽訂...

基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以...

建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責任。2.0.6 全過程工...

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)...

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效...

生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據(jù)...

***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng)。企業(yè)向員工提供的***薪酬，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。簡單的說，***...

傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來看，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能。***薪酬管...

全過程工程咨詢服務(wù)認證是指依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)文件，對在建設(shè)項目全生命周期中，提供投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機構(gòu)進行全過程工程咨詢服務(wù)能力評價的一種活動。全過程工程咨詢服務(wù)認證從由高到低依次劃分為壹級、...

2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和**委員會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,意見提出:咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負責人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨...

包主要集中在IT領(lǐng)域，涉及整個IT行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計2005年整個IT行業(yè)的支出中有45%為外包支出。3、**服務(wù)外包是指**把機關(guān)的后勤***，行政工作相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、市民、各類市場組織和社會組織提供的公共***等，以**機關(guān)或部門作為發(fā)包方，明確條件資質(zhì)...

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進行充分論證，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的...

提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出...

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成...

過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。（3）合法...

奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要...

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)...

那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為***的代名詞。2、...

簡單的說，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資、津貼等；獎金（變動薪資）如：**期權(quán)、獎金等。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能...

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)...

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成...

2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、...

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時，由于它擴大了薪酬的內(nèi)容，通過經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅。(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)...

將軟件項目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動。業(yè)務(wù)流程外包(BPO)已經(jīng)成為外包服務(wù)新的發(fā)展趨勢，在未來幾年內(nèi)將成為外包的主要內(nèi)容。6、 企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)...