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(2)可變薪酬?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度，這個(gè)目標(biāo)是以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績(jī)或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與...

技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)等服務(wù)的行為。 第三條 本規(guī)定所稱(chēng)保密信息是指符合以下條件的業(yè)務(wù)資料或數(shù)據(jù)： （一）接包方在承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)過(guò)程中從發(fā)包方所獲??； （二）發(fā)包方采取了保密措施且不為公眾知悉； （三）接包方根據(jù)合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。 第四條 ...

2.0.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、...

薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”，以分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿(mǎn)完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)...

準(zhǔn)時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)，客戶(hù)也不會(huì)購(gòu)...

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，通過(guò)國(guó)際合作，利用國(guó)家或地區(qū)的勞動(dòng)力成本差異，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。同樣，軟件領(lǐng)域里的國(guó)際軟件外包，就形成了軟件離岸外包的概念。2、金融外包financial service outsourcing是指金融...

2、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，**終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所...

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過(guò)社交(如：?jiǎn)T工的交談、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情，旅游獎(jiǎng)勵(lì)，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章，獎(jiǎng)杯，紀(jì)念品，T恤衫)等。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲...

同樣，軟件領(lǐng)域里的國(guó)際軟件外包，就形成了軟件離岸外包的概念。2、金融外包financial service outsourcing是指金融企業(yè)持續(xù)地利用外包服務(wù)商（可以是集團(tuán)內(nèi)的附屬實(shí)體或集團(tuán)以外的實(shí)體）來(lái)完成以前由自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。外包可以是將某項(xiàng)業(yè)務(wù)（或...

薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”，以分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿(mǎn)完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)...

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，**常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白...

提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)...

2014年1至7月，我國(guó)共簽訂服務(wù)外包合同103584份，合同金額596.5億美元，同比增長(zhǎng)34.4%。其中，承接國(guó)際離岸服務(wù)外包合同金額391.9億美元，同比增長(zhǎng)25.6%。1至7月，信息技術(shù)外包(ITO)、知識(shí)流程外包(KPO)和業(yè)務(wù)流程外包(BPO)占比...

品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求，企業(yè)**全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、質(zhì)量服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。3、成本(C：Cos...

3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和...

第四條 接包方及其股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和員工不得違反服務(wù)外包合同的約定，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的發(fā)包方的保密信息。 第五條 接包方應(yīng)成立信息保護(hù)機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的信息保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)保密信息采取合理的、具體的、有效的保密措施，...

1、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否**適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，...

是指企業(yè)專(zhuān)注于自己的**業(yè)務(wù)，而將其IT系統(tǒng)的全部或部分外包給專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司。企業(yè)以長(zhǎng)期合同的方式委托信息技術(shù)服務(wù)商向企業(yè)提供部分或全部的信息功能。 常見(jiàn)的信息技術(shù)外包涉及信息技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和維護(hù)、通信網(wǎng)絡(luò)的管理、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)作、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)、...

員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀(guān)比較而定，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員...

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱(chēng)的承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)是指接包方通過(guò)合同向境內(nèi)外的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織或個(gè)人（以下稱(chēng)發(fā)包方）提供的信息技術(shù)外包服務(wù)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)等服務(wù)的行為。 第三條 本規(guī)定所稱(chēng)保密信息是指符...

傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說(shuō)是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過(guò)程來(lái)看，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢(shì)是越來(lái)越以員工為中心來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能。***薪酬管...

該標(biāo)準(zhǔn)***、系統(tǒng)規(guī)定了助理生產(chǎn)運(yùn)作管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、生產(chǎn)運(yùn)作管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）和高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）應(yīng)該掌握和具備的知識(shí)和技能，并對(duì)三個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)鑒定方法做了明確規(guī)定。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及...

金融外包主要集中在IT領(lǐng)域，涉及整個(gè)IT行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年整個(gè)IT行業(yè)的支出中有45%為外包支出。3、**服務(wù)外包是指**把機(jī)關(guān)的后勤***，行政工作相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、市民、各類(lèi)市場(chǎng)組織和社會(huì)組織提供的公共***等，以**機(jī)關(guān)或部門(mén)作為發(fā)包方，明確條...

如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖...

如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖...

3.3.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際要求，建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系，對(duì)合同約定的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容實(shí)施全過(guò)程的管理與控制。3.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技...

2.0.4 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) Professional Consulting全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)...

薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”，以分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿(mǎn)完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)...

可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱(chēng)之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由...

2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱，審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案；3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建...