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要全方面了解上級(jí)的意圖，搞清楚自己當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，如達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成新店員的培訓(xùn)，形成團(tuán)隊(duì)的協(xié)作氛圍，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行等。在這個(gè)問(wèn)題上，必須明確：所謂使命，絕不只是維持藥店的正常運(yùn)行，而一定是上級(jí)希望盡快達(dá)到的某種目的。如果你是提拔自本藥店，那當(dāng)然很幸運(yùn)。如果是從其他藥店空降到新藥店任職的話(huà)，就要做足一些準(zhǔn)備。比如：新藥店的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)如何，每個(gè)店員的工作內(nèi)容、狀態(tài)以及盡責(zé)情況如何，每個(gè)店員的技能和特長(zhǎng)、劣勢(shì)與主要不足，店員之間的人際關(guān)系如何。以及，門(mén)店與其他藥店、部門(mén)的合作情況如何，不同店員的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、脾氣喜好等等。這些都是空降到新藥店后應(yīng)盡快了解清楚的，...

面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！大部分供應(yīng)商都有這樣的政策對(duì)藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線(xiàn)品牌產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、藥店首營(yíng)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說(shuō)的事情一概而論，更不能因?yàn)樯线叺墓?yīng)商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產(chǎn)品的位置與地位。因?yàn)橛薪巧a(chǎn)品的這類(lèi)商品，對(duì)藥店的價(jià)值高于利益，高于競(jìng)爭(zhēng)手段的存在。面對(duì)來(lái)各自方的壓貨政策，一定要從藥店經(jīng)營(yíng)出發(fā)，哪些產(chǎn)品哪怕條件再好，也不能進(jìn)貨；哪些產(chǎn)品即使沒(méi)有政策也要引進(jìn)；哪些產(chǎn)品引進(jìn)后對(duì)原來(lái)主力產(chǎn)品會(huì)不會(huì)造成影響，這些全需要考慮進(jìn)去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實(shí)惠方面。藥學(xué)服務(wù)水平...

很多人在藥店經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：新店開(kāi)業(yè)，急功近利，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，剛剛把藥店開(kāi)起來(lái)，就迫不及待的想賺錢(qián)。藥店經(jīng)營(yíng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)店里的生意是越來(lái)越糟糕了，于是，就開(kāi)始考慮減少幾個(gè)員工，節(jié)約人工成本，把原本不多的店員，減少1~2個(gè)。結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了，員工有事休息了，成了問(wèn)題休息不了，并且工資不漲的情況下，要求一個(gè)員工做兩個(gè)人的事，于是，員工開(kāi)始抱怨，環(huán)境不好，壓力太大，工資太低，紛紛離職。然后，就成了惡心循環(huán)，這家藥店也開(kāi)不下去了。這種情況，在中國(guó)之內(nèi)有很多，一般以新開(kāi)藥店和單體店居多，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理，就會(huì)造成這種現(xiàn)象。藥店大學(xué)擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式。廣東正規(guī)藥店大學(xué)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)藥店轉(zhuǎn)型，只...

在醫(yī)藥零售領(lǐng)域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強(qiáng)的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店，從春節(jié)期間的銷(xiāo)售實(shí)情，已經(jīng)看到網(wǎng)上銷(xiāo)售的前景。原先已經(jīng)在網(wǎng)上注冊(cè)了店鋪的連鎖藥店必然會(huì)增加品種、創(chuàng)新模式，進(jìn)一步服務(wù)好線(xiàn)上線(xiàn)下的客戶(hù)。還沒(méi)在網(wǎng)上注冊(cè)的連鎖藥店，會(huì)聘請(qǐng)懂得網(wǎng)店銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人士，篩選自家連鎖藥店有價(jià)值的品種，也在相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，開(kāi)始線(xiàn)上線(xiàn)下兩條線(xiàn)齊頭并進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。需要提醒的是，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，醫(yī)藥新零售不是一種單純的營(yíng)銷(xiāo)模式，而是一種具有創(chuàng)新意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，這種思路也是中小連鎖藥店經(jīng)營(yíng)者們必然要走的路。顧客回訪(fǎng)要確定好回訪(fǎng)的時(shí)長(zhǎng)。浙江藥店大學(xué)視頻課程鎖藥店該如何經(jīng)營(yíng)？節(jié)后，有關(guān)連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)，自然會(huì)引...

新開(kāi)的藥店如何經(jīng)營(yíng)：品牌藥能解決銷(xiāo)售額，但無(wú)法解決毛利率，高毛利商品能解決毛利率卻無(wú)法解決銷(xiāo)售額，這是一個(gè)兩難的問(wèn)題，零售藥店如何合理規(guī)劃自己的商品線(xiàn)，尋找到既有品質(zhì)高、又能解決利潤(rùn)的商品？這不僅關(guān)乎商品的結(jié)構(gòu)，也需要尋找到合適的供應(yīng)商，以戰(zhàn)略性合作的名義獲取資源支持。中間盡量縮短渠道，能更大程度地降低成本，保證我們既有品牌，又有很好的利潤(rùn)空間，這才是共贏的局面。首先，一定要把自身企業(yè)文化全心全意地當(dāng)做一種信仰，建立、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)一種具有社會(huì)責(zé)任感的有良知和愛(ài)心的積極向上的企業(yè)文化，自上而下地去遵守和執(zhí)行，教育和帶動(dòng)員工使之發(fā)自?xún)?nèi)心地去服務(wù)于顧客，這才是企業(yè)真正的中心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。顧客回訪(fǎng)要確定...

在醫(yī)藥零售領(lǐng)域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強(qiáng)的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店，從春節(jié)期間的銷(xiāo)售實(shí)情，已經(jīng)看到網(wǎng)上銷(xiāo)售的前景。原先已經(jīng)在網(wǎng)上注冊(cè)了店鋪的連鎖藥店必然會(huì)增加品種、創(chuàng)新模式，進(jìn)一步服務(wù)好線(xiàn)上線(xiàn)下的客戶(hù)。還沒(méi)在網(wǎng)上注冊(cè)的連鎖藥店，會(huì)聘請(qǐng)懂得網(wǎng)店銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人士，篩選自家連鎖藥店有價(jià)值的品種，也在相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，開(kāi)始線(xiàn)上線(xiàn)下兩條線(xiàn)齊頭并進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。需要提醒的是，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，醫(yī)藥新零售不是一種單純的營(yíng)銷(xiāo)模式，而是一種具有創(chuàng)新意識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，這種思路也是中小連鎖藥店經(jīng)營(yíng)者們必然要走的路。顧客回訪(fǎng)要確定好回訪(fǎng)的時(shí)長(zhǎng)。杭州藥店大學(xué)培訓(xùn)學(xué)校如何通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式提升自身藥店競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利性也...

藥店大學(xué)中層、基層管理人員（含店長(zhǎng)）：通過(guò)專(zhuān)業(yè)性、管理及營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)維度學(xué)會(huì)藥店運(yùn)營(yíng)、商品管理、會(huì)員管理、活動(dòng)促銷(xiāo)、人員管理、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)體系，提升了店長(zhǎng)及管理人員運(yùn)營(yíng)能力和管理能力。打造年薪15萬(wàn)以上的店長(zhǎng)。高層管理人員：組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和連鎖藥店的定位差異化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造。更好的管理藥店運(yùn)營(yíng)工作，指導(dǎo)內(nèi)部員工工作。同時(shí)，制定公司的戰(zhàn)略決策目標(biāo)。藥店大學(xué)秉承“潤(rùn)物無(wú)聲，傾心育人，為人師表，精業(yè)厚德”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持用專(zhuān)業(yè)的師資打造專(zhuān)業(yè)的課程產(chǎn)品，為廣大學(xué)員們真正學(xué)以致用。立志成為每個(gè)藥店人都要上的藥店大學(xué)。黑龍江系統(tǒng)藥店大學(xué)新人必學(xué)面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風(fēng)，同樣的轉(zhuǎn)型到頭來(lái)吃虧的肯定是小戶(hù)，人家家大業(yè)大輸?shù)闷?。藥店多元化?jīng)營(yíng)是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點(diǎn)。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)還是需要專(zhuān)業(yè)化藥店的。雄厚的師資力量是藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。江西專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！說(shuō)到藥店的采購(gòu)，相信大家并不...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風(fēng)，同樣的轉(zhuǎn)型到頭來(lái)吃虧的肯定是小戶(hù)，人家家大業(yè)大輸?shù)闷稹Ｋ幍甓嘣?jīng)營(yíng)是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點(diǎn)。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)還是需要專(zhuān)業(yè)化藥店的。共享藥學(xué)院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維。廣西藥店大學(xué)學(xué)習(xí)平臺(tái)很多人在藥店經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：新店開(kāi)業(yè)，急功近利，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，剛剛把藥店開(kāi)起來(lái)，就迫不及待的想賺錢(qián)。...

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開(kāi)得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔200米才允許開(kāi)一家藥店，如今呀是藥店扎堆，藥店比超市還多。是呀！消費(fèi)人群還是那么多，消費(fèi)的金額是相對(duì)固定的，粥少僧多的道理大家都是可以理解的，蛋糕就那么大，分的人多了，分到的蛋糕自然就少了。在這樣的環(huán)境影響下，一些沒(méi)有品種優(yōu)勢(shì)以及缺少地址優(yōu)勢(shì)的藥店自然就開(kāi)不下去了，還有一些藥店可能資金較為雄厚，也能拿到一些廠(chǎng)家品種的藥店還能支撐一段時(shí)期，就開(kāi)始忙著尋找自家藥店如何生存的種種出路。藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。湖北一對(duì)一藥店大學(xué)入職培訓(xùn)隨著抗生藥素限售令的實(shí)施，GSP認(rèn)證過(guò)后經(jīng)營(yíng)成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)...

在大眾印象里，藥店的藥師是賣(mài)藥的，與普通銷(xiāo)售員無(wú)異，對(duì)于藥事服務(wù)這一凸顯專(zhuān)業(yè)能力的業(yè)務(wù)本身，卻少人提及。但藥品經(jīng)營(yíng)如果缺乏執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，就有可能影響患者健康，甚至危及患者生命。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題受到了前所未有的重視。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專(zhuān)業(yè)水平的合理“代言人”，作為藥店零售中的重要一環(huán)，他們的主要職責(zé)是為患者提供藥事服務(wù)。藥店要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，新形勢(shì)下只有提供高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)才是發(fā)展之道，藥學(xué)服務(wù)水平的提升離不開(kāi)藥師專(zhuān)業(yè)技能的提升，這也是專(zhuān)業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變的深化，執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題受到了前所未有的重視。鷹潭一站式藥店大學(xué)共享藥學(xué)...

藥店怎樣經(jīng)營(yíng)才賺錢(qián)？會(huì)員管理：開(kāi)發(fā)會(huì)員顧客，用親情化服務(wù)維護(hù)會(huì)員顧客的權(quán)益，將藥店的會(huì)員顧客至少開(kāi)發(fā)到5000人以上。藥店?duì)I利計(jì)劃：例如，計(jì)劃2~3年收回投入成本，這樣，藥店就很清楚每個(gè)月凈營(yíng)利多少才算合格。從管理中要利潤(rùn)：通過(guò)品類(lèi)管理，堵住商品管理中的漏洞，降低庫(kù)存，提高商品周轉(zhuǎn)率，去除滯銷(xiāo)商品，減少無(wú)形商品損失。成本控制與費(fèi)用支出：合理的控制管理成本，嚴(yán)管費(fèi)用預(yù)算，將節(jié)約出來(lái)的費(fèi)用投入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，滿(mǎn)足顧客各方面需求。藥店大學(xué)依托五大體系，給連鎖藥店帶來(lái)兩大轉(zhuǎn)變。黑龍江知佰教育藥店大學(xué)共享藥學(xué)院如何通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式提升自身藥店競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利性也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。筆者通過(guò)多年藥店經(jīng)營(yíng)經(jīng)...

藥店怎樣經(jīng)營(yíng)才賺錢(qián)？①不能急功近利：新藥店的經(jīng)營(yíng)者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個(gè)過(guò)程，既是新店，就要先打好基礎(chǔ)，再考慮收獲。在新店開(kāi)業(yè)之初，至少3~6個(gè)月的時(shí)間店員要做好營(yíng)銷(xiāo)，打響名度，開(kāi)發(fā)會(huì)員顧客，獲得當(dāng)?shù)厣倘︻櫩偷恼J(rèn)可。②專(zhuān)業(yè)服務(wù)獲得信任：對(duì)店員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，打造員工的專(zhuān)業(yè)水平。③促銷(xiāo)活動(dòng)：這類(lèi)活動(dòng)主要是以吸引顧客為主，以促銷(xiāo)帶動(dòng)人流量，將人流量轉(zhuǎn)換為客流量，再通過(guò)會(huì)員管理，進(jìn)一步的將客流量變成我們的會(huì)員顧客。這類(lèi)活動(dòng)也是新店初期的主流，是必做的活動(dòng)。共享藥學(xué)院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維。重慶系統(tǒng)藥店大學(xué)教育指導(dǎo)要全方面了解上級(jí)的意圖，搞清楚自己當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，如達(dá)到規(guī)定業(yè)...

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營(yíng)？不受疫病的影響，只要產(chǎn)品對(duì)路，價(jià)格適中，配送及時(shí)，說(shuō)不定還會(huì)有一定的增量。畢竟人口的紅利在這，尤其是在春節(jié)期間，暴食暴飲，吃壞肚子的事情屢屢發(fā)生，需要藥品來(lái)解決這些常見(jiàn)病。春節(jié)已過(guò)，人們又進(jìn)入正常的流程，連鎖藥店節(jié)后的工作又將開(kāi)始。目前，連鎖藥店單一的實(shí)體店操作已經(jīng)開(kāi)始分化，上了一定規(guī)模的連鎖藥店，都開(kāi)始走線(xiàn)上線(xiàn)下兩條線(xiàn)同時(shí)運(yùn)作的思路。這也不是哪家連鎖愿意不愿意的事情，而是在新的形勢(shì)下必然要考慮的范疇。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求每年學(xué)習(xí)考試、執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)能力提升。廣東正規(guī)藥店大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用在醫(yī)藥零售領(lǐng)域中，醫(yī)藥新零售模式已經(jīng)凸顯出很強(qiáng)的生命力。節(jié)后各地的連鎖藥店...

提升連鎖藥店的服務(wù)能力關(guān)鍵還是在于人。在連鎖企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是高層、中層還是1線(xiàn)的店長(zhǎng)店員，都要重視這些人力資源的運(yùn)用，把人效提高起來(lái)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才是連鎖企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，藥店人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力幾乎是一家藥店能否占領(lǐng)顧客心智的關(guān)鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識(shí)。臨床工作中，藥店人經(jīng)常遇到患者提出這樣的疑問(wèn)：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實(shí)不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務(wù)好顧客。藥店大學(xué)是提供藥店專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。山西一對(duì)一藥店大學(xué)課堂培訓(xùn)顧客回訪(fǎng)是為了進(jìn)行服務(wù)顧客同時(shí)，收獲忠...

藥店大學(xué)的實(shí)力展示。藥店大學(xué)的授課團(tuán)隊(duì)由行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，他們都具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)踐，旨在讓學(xué)員從理論中學(xué)到知識(shí)，從實(shí)踐中找到方法，提升學(xué)員的藥店專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)戰(zhàn)水平。公開(kāi)課在學(xué)員當(dāng)中獲得了一致好評(píng)，據(jù)學(xué)員們反饋，內(nèi)容十分精確實(shí)用，學(xué)習(xí)效果很好。同時(shí)，藥店大學(xué)主講老師希望學(xué)員把老師的理論運(yùn)用到連鎖藥店中實(shí)踐，也希望學(xué)員之間要更多地分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。藥店大學(xué)同時(shí)配有助教協(xié)助，針對(duì)學(xué)員定期回訪(fǎng)培訓(xùn)與學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地。黑龍江專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)門(mén)店規(guī)劃布局：連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理，重要的是通過(guò)系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程的落實(shí)、解決...

藥店大學(xué)的實(shí)力展示。藥店大學(xué)的授課團(tuán)隊(duì)由行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，他們都具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)踐，旨在讓學(xué)員從理論中學(xué)到知識(shí)，從實(shí)踐中找到方法，提升學(xué)員的藥店專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)戰(zhàn)水平。公開(kāi)課在學(xué)員當(dāng)中獲得了一致好評(píng)，據(jù)學(xué)員們反饋，內(nèi)容十分精確實(shí)用，學(xué)習(xí)效果很好。同時(shí)，藥店大學(xué)主講老師希望學(xué)員把老師的理論運(yùn)用到連鎖藥店中實(shí)踐，也希望學(xué)員之間要更多地分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。連鎖專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：人力資源管理、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、慢病管理等。海南共享藥學(xué)院藥店大學(xué)隨著抗生藥素限售令的實(shí)施，GSP認(rèn)證過(guò)后經(jīng)營(yíng)成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師方子才可調(diào)配、購(gòu)...

面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！大部分供應(yīng)商都有這樣的政策對(duì)藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線(xiàn)品牌產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、藥店首營(yíng)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說(shuō)的事情一概而論，更不能因?yàn)樯线叺墓?yīng)商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產(chǎn)品的位置與地位。因?yàn)橛薪巧a(chǎn)品的這類(lèi)商品，對(duì)藥店的價(jià)值高于利益，高于競(jìng)爭(zhēng)手段的存在。面對(duì)來(lái)各自方的壓貨政策，一定要從藥店經(jīng)營(yíng)出發(fā)，哪些產(chǎn)品哪怕條件再好，也不能進(jìn)貨；哪些產(chǎn)品即使沒(méi)有政策也要引進(jìn)；哪些產(chǎn)品引進(jìn)后對(duì)原來(lái)主力產(chǎn)品會(huì)不會(huì)造成影響，這些全需要考慮進(jìn)去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實(shí)惠方面。共享藥學(xué)院賦...

近幾年國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強(qiáng)管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對(duì)法規(guī)監(jiān)管、營(yíng)商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新，也面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是零售藥店經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸的客觀(guān)原因，但從零售藥店運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、自身運(yùn)營(yíng)管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對(duì)如此內(nèi)憂(yōu)外患，搭建高效運(yùn)營(yíng)體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。共享藥學(xué)院助力零售藥店，突破運(yùn)營(yíng)瓶頸。吉林藥店大學(xué)教育排名藥店大學(xué)的實(shí)力展示。藥店大學(xué)的授課團(tuán)隊(duì)由行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，他們都具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)...

藥店大學(xué)：針對(duì)藥品零售企業(yè)提供共享藥學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目。共享藥學(xué)院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維，為零售藥店提供先進(jìn)的一站式學(xué)習(xí)平臺(tái)，以及全方面服務(wù)體驗(yàn)。賦能藥店人才，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力和銷(xiāo)售技巧；助力零售藥店，突破運(yùn)營(yíng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增和跨越式發(fā)展。共享藥學(xué)院從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧兩大維度，解決零售藥店獲客難、留客難的問(wèn)題，解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動(dòng)零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。藥店大學(xué)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售思路、療程用藥、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和連帶銷(xiāo)售思路。沈陽(yáng)系統(tǒng)藥店大學(xué)新人必學(xué)不管連鎖藥店采用哪種經(jīng)營(yíng)模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場(chǎng)，面向市民需求，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥形勢(shì)，不斷...

藥店大學(xué)的優(yōu)勢(shì)：藥店大學(xué)集聚行業(yè)內(nèi)先進(jìn)講師，包括全國(guó)藥店培訓(xùn)的**教授，組織了一支擁有15年藥店行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的名師團(tuán)隊(duì)，每一位老師都具有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程打造：藥店大學(xué)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深耕醫(yī)藥行業(yè)5年的之久，深知醫(yī)藥行業(yè)目前人才培養(yǎng)的困境，聯(lián)合業(yè)內(nèi)的先進(jìn)實(shí)戰(zhàn)師資，在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、面授學(xué)習(xí)中打造出一套符合藥店人能力提升需求的課程。藥店大學(xué)整合了行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，其具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。連鎖專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：人力資源管理、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、慢病管理等。上饒正規(guī)藥店大學(xué)教育排名理論+實(shí)踐，打造藥店人才的“黃埔軍?！?。不少學(xué)員表示，這次公開(kāi)課不僅學(xué)習(xí)到了許...

要全方面了解上級(jí)的意圖，搞清楚自己當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，如達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成新店員的培訓(xùn)，形成團(tuán)隊(duì)的協(xié)作氛圍，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行等。在這個(gè)問(wèn)題上，必須明確：所謂使命，絕不只是維持藥店的正常運(yùn)行，而一定是上級(jí)希望盡快達(dá)到的某種目的。如果你是提拔自本藥店，那當(dāng)然很幸運(yùn)。如果是從其他藥店空降到新藥店任職的話(huà)，就要做足一些準(zhǔn)備。比如：新藥店的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)如何，每個(gè)店員的工作內(nèi)容、狀態(tài)以及盡責(zé)情況如何，每個(gè)店員的技能和特長(zhǎng)、劣勢(shì)與主要不足，店員之間的人際關(guān)系如何。以及，門(mén)店與其他藥店、部門(mén)的合作情況如何，不同店員的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、脾氣喜好等等。這些都是空降到新藥店后應(yīng)盡快了解清楚的，...

提升連鎖藥店的服務(wù)能力關(guān)鍵還是在于人。在連鎖企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是高層、中層還是1線(xiàn)的店長(zhǎng)店員，都要重視這些人力資源的運(yùn)用，把人效提高起來(lái)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才是連鎖企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，藥店人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力幾乎是一家藥店能否占領(lǐng)顧客心智的關(guān)鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識(shí)。臨床工作中，藥店人經(jīng)常遇到患者提出這樣的疑問(wèn)：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實(shí)不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務(wù)好顧客。藥店大學(xué)專(zhuān)業(yè)藥學(xué)服務(wù)知識(shí)提升。萍鄉(xiāng)藥店大學(xué)藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？都是藥店開(kāi)得太多而惹的禍，不像以前那樣每隔...

工作中要注意客觀(guān)公正，避免先入為主，可通過(guò)調(diào)閱資料、座談走訪(fǎng)、冷靜觀(guān)察、側(cè)面了解等途徑進(jìn)行了解。看過(guò)電視連續(xù)劇《亮劍》的觀(guān)眾，都對(duì)主人公李云龍的一句臺(tái)詞記憶猶新：“任何一支隊(duì)伍都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，一種性格?！@種氣質(zhì)和性格往往是由這支隊(duì)伍組建時(shí)，首任領(lǐng)導(dǎo)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支隊(duì)伍注入了靈魂”。同樣，上一任店長(zhǎng)的氣質(zhì)、個(gè)性、思維與管理方式等，也不可避免地對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生潛移默化的影響。像醫(yī)生診病一定要弄清病人的病史才能對(duì)癥下藥一樣。清楚了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)及上任領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)去，有利于對(duì)店員的領(lǐng)導(dǎo)與管理。總結(jié)前任的成敗得失，對(duì)下步工作的開(kāi)展顯然很有參考價(jià)值。藥店大學(xué)課程根據(jù)連鎖制定...

選擇顧客方便回訪(fǎng)的方式：大多數(shù)的顧客回訪(fǎng)，都是通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)，但是電話(huà)回訪(fǎng)有個(gè)缺點(diǎn)，就是顧客如果沒(méi)有藥店人的聯(lián)系方式時(shí)，會(huì)習(xí)慣性認(rèn)為這是電話(huà)銷(xiāo)售。因此，在確定電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)，可以在顧客還在門(mén)店時(shí)提前給他打好招呼，或者讓顧客存店員的電話(huà)。除了電話(huà)回訪(fǎng)之外，也可以選擇微信、QQ或其他網(wǎng)絡(luò)通訊方式給顧客進(jìn)行回訪(fǎng)，這樣既不會(huì)耽誤顧客的時(shí)間，也方便交流，還可以以圖文的方式給顧客進(jìn)行用藥指導(dǎo)。藥店人在進(jìn)行顧客回訪(fǎng)時(shí)，一定要圍繞回訪(fǎng)主題與顧客溝通交流，同時(shí)也要表示對(duì)顧客的關(guān)心，并對(duì)顧客進(jìn)行一些用藥和健康指導(dǎo)。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求每年學(xué)習(xí)考試、執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)能力提升。湖南專(zhuān)業(yè)藥店大學(xué)繼續(xù)教育藥店大學(xué)整合了行業(yè)...

藥店大學(xué)：針對(duì)藥品零售企業(yè)提供共享藥學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目。共享藥學(xué)院，基于“共享、共贏”的互聯(lián)網(wǎng)思維，為零售藥店提供先進(jìn)的一站式學(xué)習(xí)平臺(tái)，以及全方面服務(wù)體驗(yàn)。賦能藥店人才，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力和銷(xiāo)售技巧；助力零售藥店，突破運(yùn)營(yíng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增和跨越式發(fā)展。共享藥學(xué)院從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧兩大維度，解決零售藥店獲客難、留客難的問(wèn)題，解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動(dòng)零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。共享藥學(xué)院為零售藥店提供先進(jìn)的一站式學(xué)習(xí)平臺(tái)。贛州正規(guī)藥店大學(xué)人才培養(yǎng)很多人在藥店經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題：新店開(kāi)業(yè)，急功近利。類(lèi)經(jīng)營(yíng)者，剛剛把藥店開(kāi)起來(lái)，就迫不及待的想賺錢(qián)。于是，很快...

工作中要注意客觀(guān)公正，避免先入為主，可通過(guò)調(diào)閱資料、座談走訪(fǎng)、冷靜觀(guān)察、側(cè)面了解等途徑進(jìn)行了解。看過(guò)電視連續(xù)劇《亮劍》的觀(guān)眾，都對(duì)主人公李云龍的一句臺(tái)詞記憶猶新：“任何一支隊(duì)伍都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，一種性格?！@種氣質(zhì)和性格往往是由這支隊(duì)伍組建時(shí)，首任領(lǐng)導(dǎo)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支隊(duì)伍注入了靈魂”。同樣，上一任店長(zhǎng)的氣質(zhì)、個(gè)性、思維與管理方式等，也不可避免地對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生潛移默化的影響。像醫(yī)生診病一定要弄清病人的病史才能對(duì)癥下藥一樣。清楚了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)及上任領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)去，有利于對(duì)店員的領(lǐng)導(dǎo)與管理?？偨Y(jié)前任的成敗得失，對(duì)下步工作的開(kāi)展顯然很有參考價(jià)值。藥店大學(xué)同時(shí)配有助教協(xié)助...

面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！商品供應(yīng)商的考核，你做了嗎？做為藥店要定期對(duì)供應(yīng)商做分析與考核，看一看他們這一年來(lái)對(duì)藥店的貢獻(xiàn)率，然后決定是否與他們訂新的采購(gòu)協(xié)議?？己说闹笜?biāo)如下：A、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年銷(xiāo)量占比；B、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年缺貨率；C、***供應(yīng)商的產(chǎn)品全年毛利潤(rùn)；D、***供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員全年的支持；E、***供應(yīng)商的合作協(xié)議執(zhí)行率是否達(dá)75%；F、***供應(yīng)商調(diào)價(jià)/維價(jià)的市場(chǎng)保護(hù)情況。藥店大學(xué)：針對(duì)藥品零售企業(yè)提供共享藥學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目。武漢一對(duì)一藥店大學(xué)課堂培訓(xùn)連鎖藥店的主要策略。1.實(shí)現(xiàn)品牌上的差異化，形成自己獨(dú)特的銷(xiāo)售主張，打造差...

藥店大學(xué)整合了行業(yè)內(nèi)眾多實(shí)戰(zhàn)名師，其具有長(zhǎng)達(dá)15年的授課經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。雄厚的師資力量不只是藥店大學(xué)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，也是藥店大學(xué)幫助連鎖藥店從虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為盈利狀態(tài)的實(shí)力保證。藥店大學(xué)的優(yōu)勢(shì)：教學(xué)服務(wù)能力強(qiáng)，名師教學(xué)、質(zhì)量授課、專(zhuān)業(yè)服務(wù)。按藥店的發(fā)展需要，培養(yǎng)和發(fā)展藥店人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。課程根據(jù)連鎖制定，課程時(shí)間安排合理。同時(shí)配有助教協(xié)助，針對(duì)學(xué)員定期回訪(fǎng)培訓(xùn)與學(xué)員學(xué)習(xí)效果的落地。藥店大學(xué)門(mén)店銷(xiāo)售整體提升。沈陽(yáng)一對(duì)一藥店大學(xué)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，打造連鎖藥店健康服務(wù)平臺(tái)。提升連鎖藥店人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不只是一個(gè)模式，更是一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸...

藥店大學(xué)是提供藥店專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、人才孵化、咨詢(xún)管理、繼續(xù)教育、培訓(xùn)業(yè)務(wù)托管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。藥店大學(xué)秉承“潤(rùn)物無(wú)聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學(xué)理念，擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式，科學(xué)完整的教學(xué)體系，強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，立志成為每個(gè)藥店人都要上的藥店大學(xué)。連鎖專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：商品采購(gòu)、商品陳列、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求的每年學(xué)習(xí)考試、執(zhí)業(yè)藥師的專(zhuān)業(yè)能力提升。連鎖托管培訓(xùn)：連鎖培訓(xùn)工作托管。藥店咨詢(xún)管理：業(yè)績(jī)分析及提升，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升。醫(yī)藥人才學(xué)校：針對(duì)藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。藥店大學(xué)依托五大體系，給連鎖藥店帶來(lái)兩大轉(zhuǎn)變。山東一對(duì)一藥店大學(xué)連鎖...